Loreal производитель страна: Please Wait…

On 07.07.197022.07.2021

Содержание

L’Oréal Russia — завод и производство АО «Л’Ореаль» в России

Завод L’Oréal в России

В 2010 году был открыт первый заводна территории индустриального парка Ворсино в Калужской области в 85 км от Москвы.

На заводе площадью 10 тысяч квадратных метров производились средства по уходу за волосами (шампуни, ополаскиватели) и краски для волос марок L’Oréal Paris и Garnier. За несколько лет была достигнута максимально возможная производительность.

В 2015 году компания L’Oréal приняла решение реализовать инвестиционный проект, который позволил создать новые площади в 13 тысяч 700 квадратных метров, увеличить производительность в два раза, запустить производство новых продуктов, а также внедрить высокоэффективные современные технологии, направленные на сохранение окружающей среды. Расширение завода началось в марте 2016 года, а уже в июле 2017 года были запущены новые линии по производству продуктов по уходу за кожей Garnier и L’Oréal Paris.

<center><ins class="lazy lazy-hidden adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="8813674614"></ins> <script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script></center>

На данный момент на заводе L’Oréal в Ворсино производятся средства по уходу за волосами (шампуни, ополаскиватели), средства по уходу за кожей и краски для волос марок L’Oréal Paris и Garnier.

Устойчивое развитие

Завод L’Oréal в Ворсино соблюдает высочайшие международные стандарты качества, безопасности и защиты окружающей среды. Соблюдение международных стандартов качества на заводе L’Oréal в Ворсино позволяет изготавливать продукцию, абсолютно идентичную произведенной на других заводах L’Oréal (для производства используются одинаковые формулы, на заводе установлена специальная система очистки воды). Подробнее об ингредиентах в нашей продукции вы можете прочитать здесь.

Являясь социально и экологически ответственной компанией, L’Oréal активно работает над снижением воздействия на окружающую среду. Реализуя программу устойчивого развития группы L’Oréal до 2020 года «Sharing beauty with all», заводу в Ворсино удалось значительно сократить потребление воды, на 79% по сравнению с 2011 годом, и достичь нулевого уровня захоронений отходов на полигонах. Благодаря расширению завода компании удалось внедрить высокоэффективные современные технологии для очистки воды, а также установить солнечные панели, с помощью которых вырабатывается 10% потребляемой энергии в среднем в год. В августе 2017 года компания стала «Эко-корпорацией Года Экологии в России» благодаря экологическому подходу к расширению завода.

В 2018 году новая производственная площадь завода компании L’Oréal в Калужской области стала первым заводом в мире, получившим сертификат зеленого строительства LEED v4 уровня Platinum (больше об этом вы можете прочитать по ссылке).

В этом же году российскому заводу удалось стать 3-им «сухим» заводом в Группе L’Oréal, который использует свежую воду на предприятии только для санитарных нужд и для производства продукции. Вся вода, которая используется для мойки оборудования и для второстепенных нужд, является рециркуляционной (оборотной) после обработки на очистных сооружениях производственной сточной воды и возвращается назад в цикл в количестве 95% (больше об этом вы можете прочитать по ссылке).

Политика в области обеспечения качества завода L’Oréal в Ворсино.

как строился лидер рынка косметики и парфюмерии — Истории на vc.ru

Французский бренд L’Oreal, история которого началась в 1909 году, прошел путь от небольшой семейной компании, размещавшейся в доме основателя, до гигантского 60-тысячного конгломерата. С самого начала своего существования компания внедряла инновации, которые широко используются до сих пор. Сейчас весомая часть L’Oreal принадлежит представителям семьи Бетанкур, предок которых и основал компанию.

Эжен Шуэллер и основание L’Oreal

История L’Oreal начинается с химика Эжена Шуэллера (иногда встречается версия фамилии Шуэлле и даже Шуллер). Эжен родился в 1881 году в семье парижских кондитеров, и его с детства готовили к продолжению дела родителей. Некоторые источники утверждают, что такая перспектива радовала Эжена, — другие сообщают, что он был ей недоволен.

Семья Шуэллеров вложила деньги в глобальную авантюру — строительство Панамского канала. Вложения они в итоге потеряли, как и свой бизнес. Жизнь в Париже стала не по карману Шуэллерам, и они перебрались в городок Нелли.

Здесь они попытались возродить семейный бизнес и даже получили крупного клиента в лице колледжа Сент-Круа, который заказывал у них выпечку для учащихся. Вместе с этим семье предоставили оригинальный бонус: Эжен мог посещать занятия совершенно бесплатно.

Шуэллер-младший увлекся химией и демонстрировал блестящие способности, но долго это не продлилось. Семья вновь разорилась и переехала в Эльзас, а Эжен сменил несколько мест работы, пытаясь помочь родным. От занятий химией он не отказался и на досуге читал книги и ставил опыты.

Работая, Шуэллер вовсю откладывал деньги, чтобы получить соответствующее образование и заниматься любимым делом. К 19 годам у Эжена накопилась достаточная сумма, и он поступил в химико-технологическую школу в Париже, где проучился три года. Дальше Шуэллеру крупно повезло: после выпуска ему предложили стать лаборантом в Сорбоннском университете. Именно в это время были заложены основы его будущей компании.

Существует полумифическая история о создании L’Oreal. Однажды Эжен вернулся домой и застал свою жену расстроенной: от неудачной покраски у нее сильно пострадали волосы. Чтобы ее утешить, Эжен пообещал создать краску, которая решит эту проблему, и принялся разрабатывать состав. В это время он то ли покинул Сорбоннский университет и перебрался в лабораторию Центральной французской аптеки, где оборудование было лучше, то ли совмещал две должности.

По самой популярной версии, новую работу ему помог получить знакомый профессор. Здесь возможностей для опытов было гораздо больше. В 1907 году Шуэллер изобрел синтетическую краску без вредных примесей, которая давала устойчивый оттенок, почти не отличимый от природного цвета. Первой новый продукт испытала жена Шуэллера — и пришла в восторг. Тот понял, что на краске нужно зарабатывать, и первым делом предложил ее знакомому парикмахеру, а позже принялся увеличивать число клиентов.

Эта красивая легенда отсутствует в официальной истории компании на сайте, что заставляет задуматься о ее подлинности. Вполне вероятно, что талантливый химик Шуэллер совершил открытие без всяких предысторий. Частично это подтверждается тем, что женился Шуэллер в 1909 году, уже после создания разработки.

По поводу самой краски тоже есть путаница: официальная версия гласит, что она называлась Oreal, но часто встречается версия, что в 1907 году Шуэллер запатентовал две краски для волос. Первая получила название Noir et Or, а вторая — L’Aureal. Не исключено, что правдивы обе версии.

В 1909 году Шуэллер основал компанию Société Française de Teintures Inoffensives pour Cheveux. Ее офис находился прямо в квартире Шуэллера, а стартовый капитал составлял 800 франков. Позже она изменит название на L’Oreal.

Есть версия, что компания была основана в 1907 году, а в 1909 году Шуэллер нашел компаньона в лице Эперне, который вложил 25 тысяч франков и предложил переименовать бренд в L’Oreal. Дата переименования колеблется в зависимости от источника, но оно точно произошло до конца 1930-х годов. Официальный сайт компании датирует смену названия 1909 годом.

Эжен не мог позволить себе большой штат, поэтому практически все делал сам: ночью производил краску, а днем встречался с потенциальными клиентами — парикмахерами и салонами красоты. Часто упоминают о том, что химик позволял потенциальным клиентам протестировать свою краску, окрасив ею одну прядь волос, после чего те спешили приобрести продукт.

Начав зарабатывать, Шуэллер задумался о дальнейшем продвижении бренда. Он входил в редакцию издания «Парижский парикмахер» и выпустил статью об окрашивании волос, где первым посоветовал проводить кожные тесты на аллергическую реакцию. Столичные издания читала вся Франция, так что вскоре краска Эжена стала известна и привлекла поток клиентов. В 1912 году Шуэллер выкупил «Парижский парикмахер».

Рост популярности краски позволил нанять персонал и снять помещение, а производство все больше набирало обороты. В 1912 году продукция уже была известна в Европе и продавалась в нескольких странах. До 1920 года компания зашла на рынки Голландии, Бразилии и других государств, которых было уже около 17.

Неизвестно, как обстояли дела компании в период Первой мировой войны. Популярная версия гласит, что Шуэллера призвали в армию, а в его отсутствие бизнесом руководила жена. Если это правда, то делала она это успешно. В 1918 году, после окончания войны, Шуэллер добавил к своему бизнесу фирму, производившую полимеры Nobel Francaise, а также филиал американского производителя целлюлозного лака Valentine.

L’Oreal с 1920 по 1957 год. Укрепление позиций

В 1922 году у Эжена родилась дочь Лилиан. Предприниматель был поглощен развитием компании. В 1920-е годы начался век джаза, общество изменилось, а мода вместе с ним. В мире и в частности во Франции возросло количество салонов красоты, что было на руку Шуэллеру.

В 1928 году Шуэллер приобрел производителя мыла Monsavon — компанию Savons Français. Шуэллер провел модернизацию на ее производстве, добавил к этому оригинальную маркетинговую кампанию и начал хорошо зарабатывать на этой продукции. Есть сведения, что предприниматель некоторое время работал чуть ли не в убыток и даже заложил часть имущества, но все же вывел бренд на новый уровень.

В это же время появился лосьон для мытья волос O’Сap, который тут же начали активно продвигать, приучая людей лучше заботиться о гигиене. Одной из главных фишек рекламной кампании стало предложение использовать лосьон без воды.

В 1931 году была выпущена стойкая краска Imedia. Она продавалась не в стандартных больших флаконах, а в специальных порционных упаковках, которые снижали риск окисления краски. Также Шуэллер одним из первых стал советовать обязательно проводить проверку на аллергическую реакцию: в каждую упаковку со своей краской он велел вкладывать предупреждение, что она может вызвать аллергию.

В это же время обрела популярность обесцвечивающая краска L’Oreal Blanc. Стали выходить голливудские фильмы со светловолосой актрисой Джин Харлоу (один из них так и назывался — «Платиновая блондинка»), многие женщины захотели быть похожи на ее героинь и обесцвечивали волосы с помощью новой краски.

Также у компании появилась собственная линейка шампуней под названием Dop. Она отличалась тем, что в числе компонентов шампуня не было мыла. Для рекламы использовались все возможные методы, в том числе проводились специальные конкурсы мытья волос для детей. В общем, в 1930-е годы компания наращивала ассортимент, производя революционные продукты и ощутимо влияя на отрасль.

В 1935 году Шуэллер запустил производство солнцезащитного масла Ambre Solaire. Со временем в L’Oreal появится целая линейка специализированной продукции для загара и защиты от солнца, так что Ambre Solaire было своего рода пробой пера.

Появление этого продукта демонстрирует умение Шуэллера адаптироваться к изменениям рынка. В 1936 году на парламентских выборах во Франции победила коалиция левых партий — Народный фронт. У власти она продержалась всего год, но за это время провела значимые реформы, связанные с рабочими: теперь по закону им должны были предоставлять оплачиваемый отпуск. Рабочие стали больше отдыхать, а L’Oreal продавала им Ambre Solaire, зарабатывая на возросшем спросе.

Шуэллер был талантлив не только в химии, но и в продвижении: он одним из первых догадался рекламировать свою продукцию на больших щитах. Первым стал лосьон для волос, реклама которого была размещена в центре Парижа. В 1931 году компания начала использовать радиорекламу, а через год с подачи основателя появилась одна из первых рекламных песен.

В 1933 году Шуэллер запустил в продажу женский журнал Votre Beauté (в переводе с французского «Ваша красота»). Сам он в журнале выступал в нескольких ролях, в том числе и редактора, пытаясь сформировать у женщин взгляды на красоту и на развитие индустрии красоты. Он не просто продвигал свои новые продукты, но делал индустрию все более значимой в жизни людей. Шуэллер популяризировал продукцию, которой раньше пользовались лишь сливки общества.

В 1937 году дочь Шуэллера Лилиан начала работать помощницей на предприятии отца. Так она получила свой первый опыт в отрасли, с которой будет связана всю жизнь.

Рассказывая об успешных тридцатых годах, нельзя не упомянуть о неприятном для бренда обстоятельстве: часто встречается информация, что Эжен Шуэллер после захвата Франции Германией поддерживал французские нацистские организации. О конкретных действиях речь не идет, в 1942 году предприниматель изменил взгляды, а после войны был оправдан.

Во время войны в компании работало около тысячи человек. Самой яркой новинкой L’Oreal стал холодный перманент Oreal для окрашенных волос. В 1951 году появился первый оттеночный шампунь, получивший название Colorelle. В 1952 году Шуэллер придумал и внедрил систему уровней окрашивания.

Шуэллер обратил внимание на распространение телевидения и поспешил использовать новую технологию для рекламы своего бренда. В 1952 году его компания получила «рекламного Оскара» от Французской ассоциации рекламной индустрии. Год спустя компания вышла на рынок США, заключив договор с Cosmair.

В 1955 году было заключено сотрудничество с Vichy в области создания средств по уходу за кожей. Компании будут союзниками на рынке, пока в 1980 году L’Oreal не поглотит Vichy.

В 1957 году Шуэллер умер, и большая часть компании перешла во владение его единственной дочери — Лилиан Беттанкур. Однако возглавил семейное дело Франсуа Даль — способный менеджер, сумевший вывести L’Oreal на новый уровень. До повышения Даль работал в разных направлениях компании, в том числе руководил брендом Monsavon.

L’Oreal под управлением Франсуа Даля

Многие источники сходятся на том, что именно Даль заложил основы мирового лидерства L’Oreal. Сначала он главным образом наращивал производственные мощности и нанимал новых исследователей, которые должны были создать революционные продукты.

В 1960 году появился исследовательский центр бренда в пригороде Парижа Оне-су-Буа, где в последующие годы будут разработаны многие новые продукты и сделаны открытия в косметологии.

В 1963 году L’Oreal провела первое публичное размещение акций на парижской бирже.

В 1964 году компания выпустила первую пену для ванны — Obao. По официальной версии, химики компании вдохновлялись японской банной традицией, и название продукта тоже происходит из этой страны. Клиенты, главным образом женщины, от пены были в восторге.

В этом же году был создан бренд Keratase. Даль заметил, что в продукции для волос преобладают средства для покраски, и предложил парикмахерам широкий выбор лосьонов, сывороток и восстанавливающих шампуней, предназначенных для ухода за волосами. Глава L’Oreal не остановился на салонах красоты — он считал, что Keratase нужно продавать частным клиентам, чтобы женщины могли проводить все нужные процедуры самостоятельно. При этом приобрести продукцию можно было в салоне.

При Франсуа Дале точки продаж бренда появились в Уругвае, Алжире, Канаде и многих других странах. L’Oreal продолжала приобретать компании, среди которых была Caridicin, специализирующаяся на уходе за волосами, а также всем известная Garnier. Последняя покупка была важной вехой в развитии бренда: Garnier производила средства на основе натуральных компонентов, а L’Oreal тогда не уделяла этому такого внимания.

В этот же период был куплен производитель парфюмерии Jacques Fath и косметический бренд Lancôme, производящий в том числе регенерирующий крем для кожи Nutrix. К концу 1960-х было приобретено 50% парфюмерного бренда André Courrèges, а также доли компаний Ruby и Golden, производивших средства для гигиены.

При этом L’Oreal не переставала выпускать свои оригинальные продукты. Линейку продукции дополнили духи Fidji, созданные совместно с модельером Ги Ларошем. Также появилась краска для волос для домашнего использования Recital: компания снова позаботилась о том, чтобы женщины могли обходиться без дорогих салонов красоты.

Recital была не первой краской, которую можно было использовать без помощи профессионалов. В 1947 году появилась простая в применении Rege-Color, которую салоны красоты продавали своим клиенткам.

В 1967 году L’Oreal заключила договор с рекламным агентством McCann Erickson, которое сыграет важную роль в продвижении продукции бренда. Именно это агентство разработало знаменитый рекламный слоган «Ведь я этого достойна», который в разных вариациях используется до сих пор.

В 1969 году в компанию устроился работать валлиец Линдси Оуэн-Джонс. На тот момент 23-летний выпускник Оксфорда лишь подавал надежды как перспективный менеджер. Поработав в Бельгии и других филиалах бренда в Европе и США, в 1988 году Оуэн-Джонс возглавит L’Oreal и станет одним из самых успешных руководителей компании.

В 1970-е годы бренд продолжил интеграцию на рынки других стран и внедрение инноваций. Было увеличено количество исследовательских центров, L’Oreal начала наращивать присутствие в Японии и Новой Зеландии.

В 1974 году Лилиан Бетанкур продала половину акций L’Oreal компании Nestle. Для управления компанией было создана совместная фирма Gesparal, в которой наследница Шуэллера получила 51% акций. Сейчас Nestle и Бетанкур вместе контролируют почти 61% акций L’Oreal. Также Бетанкур приобрела 5% акций Nestle. После всех этих событий Nestle несколько раз пыталась получить полный контроль над L’Oreal.

Рассуждая о причине сделки, источники чаще всего сходятся на том, что в компанию просто привлекли дополнительный капитал, а также рассчитывали при помощи Nestle легче зайти на японский рынок, с которого предполагалось начать покорение Азии.

Есть и другая версия того, что заставило Бетанкур продать акции: она будто бы боялась, что на президентских выборах 1974 года победит лидер социалистов Франсуа Миттеран. В этом случае политик мог сделать компанию достоянием Франции, отобрав ее у прежних владельцев, а сделка с Nestle должна была защитить L’Oreal от подобной участи. Кстати, выборы президента Миттеран проиграл.

Среди покупок L’Oreal за 1970-е годы особого упоминания заслуживает компания Biotherm, которая производила средства по уходу за кожей, используя эффект термальной воды. Именно здесь придумали использовать термальный планктон, который называют полезным средством для оздоровления кожи.

В 1973 году компания приобрела контрольный пакет фармацевтической компании Synthelabo. К ней вскоре был присоединен производитель аспирина, а также косметической и диетической продукции Methabio-Joullie. После серии слияний Synthelabo стала частью одной из крупнейших фармацевтических компаний — Sanofi. На данный момент L’Oreal принадлежит около 9% ее акций.

В 1979 году L’Oreal и Nestle открыли центр дерматологических исследований во французском технологическом парке София-Антиополлис. Главным направлением работы центра стала борьба со старением и с заболеваниями кожи.

В начале 1980-х годов L’Oreal была в отличном состоянии. Возглавлявший ее Даль получил несколько крупнейших наград как лучший руководитель и один из самых влиятельных в отрасли людей. В 1981 году у L’Oreal и Nestle появился еще один общий проект — крупная дерматологическая компания Galderma, которая разрабатывает препараты для лечения кожных заболеваний.

В 1982 году была создана марка Plenitude, выпускавшая средства для ухода за зрелой кожей и противодействия старению. В этом же году в продаже появился одеколон для мужчин Drakkar Noir, который сразу обрел бешеную популярность. Линейка еще существует и, похоже, не потеряла в популярности. Этот одеколон даже появился в одной из серий американского мультсериала «Гриффины»: его использовал один из преступников, которого искали главные герои в Париже.

Линейка компании для мужчин этим не ограничилась, и в 1985 году появилось первое мужское средство для ухода за кожей лица — Biotherm Homme. Также в этом году исследователи L’Oreal изобрели мексорил — важный компонент солнцезащитных средств. Прежде чем использовать революционную разработку, компании пришлось подождать, пока ее утвердят всемирные организации. Например, в Европейском союзе мексорил разрешили использовать только в 1991 году, а в США — в 2006 году.

Уход Франсуа Даля. Упрочение положения компании под руководством Линдси Оуэна-Джонса

В 1984 году в руководстве L’Oreal произошла перестановка: генеральный директор Франсуа Даль оставил свой пост. Его сменил Шарль Звиак, долгие годы проработавший в компании. В это же время должности вице-президентов получили Линдси Оуэн-Джонс и Марк Ладре де Лашарьер: они руководили финансами бренда.

Звиак был вторым после Шуэллера человеком с химическим образованием во главе L’Oreal. При нем компания демонстрировала рост и выпускала революционные продукты, но его роль в этом успехе неизвестна.

В 1986 году был представлен омолаживающий крем Lancome Niosome — первый в своем роде, который хранил активные компоненты в специальных капсулах. Крем одобрили независимые дерматологи.

В 1988 году Звиак ушел в отставку, и пост главы компании занял Оуэн-Джонс. Звияк еще год, до своей смерти, оставался председателем совета директоров. Приход к власти Оуэна-Джонса многие называют началом новой эпохи в L’Oreal. Целью нового руководителя было мировое лидерство. Компания была известна в мире, но 75% ее продаж приходилось на европейский рынок.

Уже в 1989 году Оуэн-Джонс приобрел две компании: американскую Helena Rubinstein и французскую La Roche-Posay. Helena Rubinstein сконцентрирована на производстве косметологических средств по уходу за кожей, а La Roche-Posay — на дерматологических лекарствах.

В это же время L’Oreal и производитель одежды и аксессуаров Giorgio Armani заключили договор, направленный на выпуск марки парфюмерии и других косметических средств модного бренда. Есть сведения, что Giorgio Armani изначально имела соглашение с Helena Rubinstein и договор достался L’Oreal вместе с американской компанией. Впрочем, часто встречается версия, что сотрудничество брендов было начато еще в 1982 году. В любом случае L’Oreal и Giorgio Armani совместно выпустили широкую линейку косметических средств.

В 1994 году L’Oreal получила полный контроль над компанией Cosmair, которая длительное время была ее официальным дистрибьютором на рынке США. Cosmair на тот момент принадлежало несколько производителей косметики, в том числе Redken, которая выпускала средства для волоса. В этом же году стало известно, что продажи L’Oreal достигли отметки в $10 млрд.

В 1996 году был поглощен бренд косметики Maybelline, сумма сделки составила $758 млн. Эта покупка не только расширила ассортимент продукции L’Oreal, но и упрочила положение компании на мировом рынке и в частности в США.

Несмотря на то что Maybelline считалась сильным игроком, Оуэн-Джонс принялся перестраивать бренд на свой лад. Компания переехала в Нью-Йорк, было запущено несколько рискованных, по общему мнению, линий косметики, которые тем не менее успешно продавались. В 2001 году продажи Maybelline вырастут до $1 млрд.

В 1998 году была приобретена компания Soft Sheen, выпускавшая средства по уходу за разными этническими типами волос. Продажи Soft Sheen на тот момент достигали $80 млн, и она активно работала на рынках Великобритании и Канады и в странах Западной Африки.

Оуэн-Джонс неординарно подходил к работе с потенциальными клиентами. Он мог пройтись по городу, расспрашивая продавцов в магазинах и торговых центрах, какую косметику выбирают покупатели. Однажды в Китае он поинтересовался у двух женщин, встреченных на улице, использовали ли они краску для волос L’Oreal. Те ответили, что предпочитают обращаться в салоны красоты, и тогда Оуэн-Джонс провел их в ближайший магазин бренда и предложил выбрать краску бесплатно. Полученную информацию Оуэн-Джонс обсуждал с топ-менеджерами и руководством на местном рынке.

Главу L’Oreal отличал от конкурентов еще один подход: он считал, что косметические средства должны отличаться друг от друга, и стремился сохранить уникальность принадлежащих компании брендов.

В 1990-е годы L’Oreal продолжала заходить на новые рынки: в 1990 году она начала работать в СССР, в 1994 году было создано подразделение L’Oreal Israel, также в регионе был построен завод компании. До этого L’Oreal уже работала на рынке Израиля, а таким образом, судя по всему, решила упрочить позиции.

В этом же году началась интеграция бренда в Индию. В 2004 году L’Oreal построила завод в городе Пуна. Этот завод возводился с соблюдением экологических принципов, и в дальнейшем компания сохранит подобный подход. В 2015 году компания открыла в стране еще один завод, на этот раз в городе Бадди.

В 1997 году компания вышла на рынок Китая. В 1996 году было заключено партнерство с китайским университетом Suzhou Medical College, который специализируется на проведении медицинских исследований. Совместно было создано предприятие Suzhou L’Oreal Beauty Product, а следующим шагом стало строительство заводов в регионе. В 2014 году доля L’Oréal на китайском рынке составила 17%.

1990-е годы не обошлись и без инновационных разработок, среди которых стоит выделить Diacolor для перманентного закрашивания седины. В этот же период было запатентовано вещество аминексил, которое позже станет важным компонентом средств против выпадения волос. В 1995 году появился крем против морщин вокруг глаз Revitalift, который и сейчас популярен и активно рекламируется. Было выпущено еще более 10 продуктов, например, Fructis, Aquasource и Ricils Volume.

В 1999 году продажи компании на европейском рынке составляли 56% против прежних 75%, в то время как доля в Северной Америке выросла до 27%. В конце десятилетия компания поучаствовала в различных международных инициативах, среди которых можно выделить партнерство с UNESCO. Вместе в 1998 году организовали программу «Для женщин в науке», которая предоставляет женщинам-ученым стипендии на научные исследования.

L’Oreal в 2000-е годы. Инновации, покупки и судебные разбирательства

В 2000 году была осуществлена серия поглощений компаний разной направленности. Особое место среди них занимает бренд Matrix, производящий средства для ухода за волосами, — он был приобретен ради увеличения доли на этом рынке. Также была куплена компания Carson, которая должна была усилить позиции Soft Sheen. Нельзя не упомянуть поглощение компании Kiehl’s, которая первой стала производить средства по уходу за кожей для детей.

В 2013 году для продвижения мужской линейки Kiehl’s было заключено сотрудничество с Marvel Comics. Мир увидел комикс о том, как Капитан Америка борется со злодеями и защищает природные ингредиенты, входящие в продукцию Kiehl’s. Комикс бесплатно раздавали в торговых цнтрах США, также его получили подписчики The Wall Street Journal.

В последующие годы было приобретено более 10 компаний различной направленности, среди них Biomedic, Mizani, SkinEthic и The Body Shop. Особого внимания заслуживают два китайских бренда, производящие средства по уходу за кожей, — Mininurse и Yue Sai.

Многочисленные приобретения заставили аналитиков задуматься о том, как L’Oreal собирается бороться с конкуренцией внутри бренда. Оуэн-Джонс отмел сомнения по этому поводу, заявив, что конкурентная атмосфера в конгломерате позитивно повлияет на его развитие.

В 2001 году в Лионе был открыт биоинженерный центр. В нем компания начала использовать для тестирования своей продукции модель искусственной кожи Episkin. В 2003 году в Чикаго появился еще один исследовательский центр компании Ethnic Hair & Skin Research для изучения этнических особенностей волос и кожи разных народов.

В 2000-е годы L’Oreal открыла еще несколько исследовательских центров в разных странах, начиная с Японии и заканчивая Бразилией. Они продолжают традиции бренда: создание инновационных продуктов и защиту клиентов.

К середине 2000-х годов L’Oreal представила большое количество инновационных товаров от разных брендов — их подробное описание сделало бы этот материал похожим на косметический каталог. Каждая из новинок получала позитивные оценки: то есть стратегия Оуэна-Джонса, направленная на конкуренцию, приносила плоды.

В 2006 году Оуэнс-Джонс покинул пост главы компании, а его место занял Жан-Поль Агон. Как и его предшественник, Агон практически всю жизнь провел в L’Oreal, пройдя путь от менеджера до генерального директора. Он получил компанию в полном порядке, хотя и произошло это в преддверии мирового кризиса.

Новый генеральный директор не поменял стратегию L’Oreal, продолжив поглощения и инвестиции в новые разработки. Агон известен вложениями в благотворительные инициативы: в частности, при нем был открыт корпоративный фонд L’Oreal для помощи людям, оказавшимся в тяжелых ситуациях.

В 2008 году конгломерат прочувствовал наступление кризиса. К концу года стало известно о закрытии двух заводов компании в Европе — прежде для L’Oreal это было нехарактерно. Прибыль компании за этот год составила €1,95 млрд. Через год, несмотря на все усилия и затраты на рекламу, прибыль снизилась до €1,79 млрд. Агон отметил, что с учетом кризиса это весьма достойный показатель.

Через год его оптимизм оправдался, и прибыль L’Oreal выросла до €2,2 млрд — главным образом благодаря продажам в Азии и Латинской Америке. В 2011 году этот показатель составил уже €2,4 млрд.

Тем временем нескольких бывших топ-менеджеров L’Oreal, включая Линдси Оуэна-Джонса, обвинили в коррупции и «серых» поставках на рынки стран СНГ, в частности в Россию и Украину. Представители L’Oreal эти обвинения комментировать не стали; чем закончилось разбирательство, неясно. Впрочем, Оуэн-Джонс в 2011 году покинул пост председателя компании, так что обвинения против него вряд ли затрагивают L’Oreal.

Сама компания нечасто попадает в судебные разбирательства. В 2010 году она проиграла дело с правозащитными органами Швеции. От L’Oreal потребовали доказать, что кремы Lancome High Resolution и Vichy LiftActiv Pro устраняют 70% морщин, как утверждалось в рекламном слогане компании. В случае отсутствия доказательств компания обязывалась выплатить штраф в $143 тысячи.

Кроме этого, в 2009 году L’Oreal подала в суд на интернет-аукцион eBay, обвинив его в продаже поддельной косметики под маркой L’Oreal. eBay не был признан виновным.

Достоянием общественности стали разбирательства внутри клана Бетанкур, после которых Лилиан в 2011 году признали недееспособной из-за болезни Альцгеймера. Ходили слухи, что владелица косметической империи попытается вернуть себе контроль над компанией, но в 2012 Бетанкур покинула совет директоров.

Кстати, в деле Бетанкур фигурировал Николя Саркози: бывшего президента Франции обвиняли в том, что он использовал состояние здоровья наследницы L’Oreal для привлечения денег на свою предвыборную кампанию. В итоге дело было закрыто.

Стоит отметить, что компания ведет активное продвижение в интернете. У L’Oreal есть сайт Makeup.com, для которого помогали создавать контент видеоблогеры. Они же продвигали бренд с помощью своих каналов. Кроме того, L’Oreal создала приложение Makeup Genius, с помощью которого пользователи могли подобрать себе макияж, загрузив фотографию. Также компания активно ведет сообщества в социальных сетях.

В 2015 году L’Oreal объявила, что намерена вместе с компанией Organovo начать массовое производство искусственной кожи с помощью биометрического 3D-принтера. На полученной таким образом коже компания планирует испытывать свою продукцию.

На данный момент L’Oreal остается лидером рынка парфюмерии и косметики и по праву входит в список крупнейших компаний мира. За 107 лет существования L’Oreal ее возглавляло всего пять генеральных директоров, и почти каждый из них удостаивался всевозможных международных наград. Главный фактор успеха компании — умение внедрять инновации и делать приобретения, которые позволяют наращивать долю в нужных сегментах рынка.

О бренде — L’Oreal Paris: история создания марки Лореаль Париж, все о компании и ее продукции

L’Oreal Paris – марка легенда, один из самых узнаваемых брендов в мире, лидер в бьюти-индустрии, чьи ценности близки каждой женщине: красота многообразна и определяется не только внешними данными, но и внутренним наполнением.

Более 100 лет назад L’Oreal вступила на путь служения красоте, необыкновенный путь с экстраординарной задачей: предоставить всем право на красоту, сделав ее доступной. Все это время, L’Oreal Paris является партнером женщин во всем мире, помогая им воплотить их мечты и представления о красоте в реальность.

«Сто лет назад мой отец Эжен Шуэллер создал маленькую компанию, которая впоследствии стала первой косметической группой в мире.
Я счастлива, что такие ценности, как первооткрывательство и совершенство передаются из поколения в поколение.

Представляю, как гордился бы мой отец при виде пройденного нами пути».
Лилиан Беттанкур, французская предпринимательница и меценат, совладелица основанной её отцом в 1909 году компании L’Oréal

Основатель марки Эжен Шуэллер родился в семье кондитеров. Родители мечтали, что сын продолжит семейное дело и станет известным кулинаром-изобретателем. Надежды оправдались только частично.

Получив химическое образование, Шуэллер начал свою карьеру старшим лаборантом аптеки, но вскоре открыл собственное дело. В 1909 году он создает свое предприятие, которое размещается в своей двухкомнатной квартире.

После многолетних исследований, запуска первых безопасных красок для волос, первого шампуня без мыла DOP, в 1939 году компания, в которую не верили, критики говорили Шуэллеру, развивается и добивается успеха. Компания берет имя

L’Oreal, в качестве своего названия и переезжает на одну из самых престижных и элегантных улиц Парижа. Новый офис компании находится по адресу Royale 14. К этому времени компания занимает стабильное положение на рынке.

«Я всегда верил в то, что наше развитие зависит, прежде всего, от совершенства исследований, стремления к успеху, воображения и решимости».
Эжен Шуэллер

До сих пор основным для

L’Oréal Paris остаются исследования и постоянный поиск совершенства. А такие ценности как искренность, уважение и близость к женщинам и мужчинам всего мира позволили марке стать ведущим лидером красоты

«Мы активно работаем, что бы создать красоту будущего».
Жан-Поль Агон, президент и генеральный директор группы L’Oréal

Одержимость качеством

Ежегодно компания инвестирует на исследования и инновации, бюджет, выделяемый на научные исследования постоянно растет. Ежегодно создаются тысячи формул, публикуются сотри научных статей в самых престижных журналах

Технологический прорыв далеко не единственный фокус компании, продукт должен быть еще высокоэффективным и безопасным.

Качество – это одержимость, неоспоримая вера, которой был наделен каждый директор группы.

Качество косметического продукта – это набор характеристик, некоторые из которых довольно сложно измерить. Сенсорный анализ, применяющийся с 1987 года, позволяет детально изучить косметический продукт с точки зрения его воздействия на пять чувств: обоняние, вкус, осязание, зрение и слух.

Посланники красоты

Посланник красоты – гордое звание, которое L’Oreal Paris присваивает выдающимся женщинам, чья деятельность в мире моды, искусства, науки близка политике марки и транслирует ее убеждения. Каждая посланница должна быть не только красива, но и талантлива, поскольку внешняя красота – ничто без внутреннего наполнения.

Кумиры мира моды, кино и красоты стали международным олицетворением бренда. В списках официальных представителей марки такие известные личности, как Ева Лонгория, Ашвария Рай, Наташа Поли, Дженнифер Лопес, Джулиана Мур, Ингеборга Дапкунайте, Светлана Ходченкова, Ирина Шейк и многие другие.

Красота для L’Oreal Paris – это сложное понятие, которое охватывает культурное и этническое многообразие. Красота во всем своем многообразии должна соответствовать всем возрастным этапам жизни. Роскошь, доступная каждой женщине и каждому мужчине.

Интересные факты

Первую в мире безопасную синтетическую краску для волос Э. Шуэллер создал, что бы спасти прическу своей жены после неудачного окрашивания.
Основатель L’Oreal был первым человеком, который просил клиенток перед окрашиванием протестировать краску на одной пряди. И соглашаться на процедуру только в том случае, если результат их полностью устраивал.
Наследница концерна Лилиан Беттанкур – самая богатая женщина Франции. Ее состояние оценивают в 20 млрд долларов, а сама компания считается второй по стоимости во Франции.

Ваш L’Oreal Paris

Пожалуйста, авторизуйтесь.
Дружить с брендом могут только зарегистрированные и пользователи

Сейчас на сайте

irinabba, 8787, Галина1953, Rizhaija, marimiana1971, arvenl, олька_81, drsmrnv, karennina, OksanaZar, T a t y a n a S, [email protected], ArturMiller, Savik89, Alia13, zarina112, tat@yana-85, Роуз, Anna1986$, Anastasiya18, karimova_dkr, Татьяна1406, crewkoffa, j.sanatina, SashaRr, svetaniac, Валентинка65, ryubininamarina, Принцесса Ирен, tumanka, Lana965, Кристель, НаЧернова

На заводе L’Oreal Paris в России: где производятся шампуни Elseve

Юля в компании блогеров и журналистов побывала на единственном заводе концерна L’Oreal в России. Рассказываем с места событий.
У L’Oreal Paris запустилась новая гамма ухода за окрашенными волосами — «Эксперт цвета», с ламинирующим эффектом и маслом льна в составе. Главная задача средств (в гамму вошли шампунь, бальзам, двойной эликсир и интенсивная маска) — сохранять цвет живым до 10 недель после окрашивания.

По такому поводу в L’Oreal решили показать блогерам и журналистам, где новая гамма производится — и поэтому на красивом красненьком брендированном автобусе мы в последний день зимы отправились из Москвы в Калужскую область.

Завод «Ворсино» находится не так уж далеко от столицы нашей родины — где-то 100 км или примерно 2 часа в дороге. Вокруг — разные другие заводы (мы даже заблудились среди них немножко), например Nestle. «Если L’Oreal не найдем, то хоть с голоду не пропадем», — подумалось тут мне -).

Но мы его находим — и идем переодеваться: на косметических заводах положено быть в спецодежде, спецобуви (давно я не видела таких уродливых тапочек с толстой резиновой подошвой), в очках и шапочке, закрывающей все волосы.

Дружно переодеваемся.

Из меня выходит практически какой-то ученый -).

Делаем групповое фото на память «Попробуй угадай, кто где».

И идем на производство.

Завод был построен в 2010 году. По меркам L’Oreal, он небольшой — 10 тыс. кв. м. Сейчас его расширяют до 13,7 тыс. кв.м. Но он все равно останется некрупным — хотя здесь производятся все шампуни и бальзамы для брендов L’Oreal Paris (Elseve) и Garnier (Fructis и новая эко-линия Botanic Therapy), а также краски для волос.

Все средства этих линий, которые продаются в России (а также нескольких близлежащих странах), — произведены здесь.

Завод поделен на несколько зон — здесь на фото как раз, условно, «варочный цех»: место с большими чанами (на тонну и несколько тонн), где «варят» шампуни и бальзамы. На шампунь уходит, говорят, 2-3 часа (это недолго, в сравнении с уходом за лицом).

Снимать, однако, в цехах запрещено. Это то, чего я, поездив по пресс-турам и побывав на многих заводах, не могу понять. Дело в том, что все эти заводы в целом — одинаковые. Одни и те же чаны, в которых производится косметика. Трубы, лесенки, датчики, безопасность, чистота, люди в халатах. И снимать нигде нельзя! Ни во Франции, ни в Италии, ни в России. Можно подумать, у ребят какой-то комплекс «Вдруг узнают, что у нас все заводы одинаковые» -). (Хотя даже стерильное косметическое производство одной марки отличалось от нестерильного только тем, что оно было в отдельной комнате за стеклом.)

Тем не менее, вернемся к нашему заводу -)

Для стороннего наблюдателя все самое интересное происходит на упаковочной линии. Вот тут, например, упаковывают краску для волос Garnier. На линии на фото выше — молочко-проявитель.

А здесь — сама крем-краска в пакетиках. Дальше пакетики в аппарате «отрубаются» друг от друга и каждый попадает в упаковку краски с инструкцией и еще двумя тюбиками.

И вот они уже едут в упаковке по линии.

В конце приезжают в специальный «затончик», где аппарат берет по три упаковки и складывает в картонные коробочки. Они потом тут же на линии заклеиваются скотчем, получают наклейку со всей информации по партии — и уезжают на склад под городом Чехов. А уже оттуда — разъезжаются по всей России.

А вот и упаковка и разлив той самой новой линии Elseve «Эксперт цвета».

Красные пластиковые бутылочки (тут разливают и 200 мл, и 400 мл) выглядят знакомо, хоть на них и нет привычных наклеек. Вот сила дизайна -)

Из каждой партии отбирают несколько готовых продуктов и отправляют в лаборатории — на микробиологические исследования. Так можно быть уверенным, что все в порядке и никакая оплошность на производстве допущена не была.

«Только очень сложно у нас найти микробиолога, да еще и с английским! — говорит нам HR-менеджер завода. — Они на вес золота просто».

Вот, кстати, один из лаборантов-микробиологов. У него неожиданный час славы — на него смотрят три десятка блогеров -). Машем ему ручкой, он краснеет — а мы идем дальше.

Возвращаемся к «Эксперту цвета» — а вот и этикетки! Они довольно хитро приклеиваются на баночки.

Слежу, все ли в порядке на линии -)) А то мало ли что! #срочныеновостипохищенатоннашампуняэльсев.

Радует чувство юмора у заводчан: на нашей спецодежде написано «Отнеситесь ко мне с понимаем. Я не прошел тренинг по безопасности». Все улыбаются, когда видят, и относятся с тем самым пониманием.

По соседней линии в это время едут шампуни и бальзамы Garnier Botanic Therapy (целый новый подбренд Garnier, разработанный специально для российских женщин и с учетом наших потребностей и психологии). Но мы здесь из-за Elseve, поэтому чужие новинки не показываем -).

А расширяют завод для того, чтобы в будущем можно было производить еще и skincare — средства для лица и для тела. Пока что все они, как и макияж L’Oreal Paris, производятся на собственных заводах L’Oreal в других странах и импортируются в Россию. Но вскоре в «Ворсино» будут три новые линии под производство ухода.

На заводе работают всего 181 человек — как и везде, производство автоматизировано по максимуму. Обычно на линии задействован один оператор.

Команда работает в четыре смены круглосуточно.

Всего в «Ворсино» делают 137 видов средств (все — для волос). В день производят 200-250 тысяч шампуней и бальзамов — за 2016 год это составило 137 миллионов продуктов.

70% упаковки для косметических средств завод закупает в России. А вот ингредиенты на 97% привозятся из Европы. «К сожалению, в России практически нет производства сырья», — говорит директор завода Эва Урбаньяк.

Еще здесь много планов по повышению продуктивности (за пять лет она уже выросла в три раза), снижению производства отходов и использования воды (к 2020 году планируют стать «сухим» заводом — сделать закрытый цикл воды и использовать свежую воду только ту, которая нужна в составе продуктов) и переходу на как можно большее количество «зеленой» энергии. И, по традиции серьезных соцответственных заводов, заботятся о близлежащих поселениях — помогают проводить городские праздники, оказывают помощь ветеранам и местному приюту.

Новая гамма Elseve «Эксперт цвета» для окрашенных и мелированных волос с эффектом ламинирования — уже везде в продаже.

Я пока оценить не успела, но в рамках своего эксперимента «ищем крутой масс-маркет» — попробую обязательно.

Как работают в L’Oréal

Работа в офисе

Официальный рабочий день длится с 09:00 до 18:00. Но человек может приходить чуть раньше или чуть позже и точно так же уходить. Важно только предупредить руководителя о таком отклонении от графика. В компании рассказывают, что в штаб-квартире редко встречаются люди, одетые в строгие костюмы. К внешнему виду здесь относятся лояльно, официально заявленный стиль — smart casual. А в пятницу можно позволить себе, например, джинсы или поло.

Все сотрудники сидят в оупенспейсе. На одном из пяти этажей есть открытая терраса, где можно посидеть с ноутбуком или пообщаться с коллегами. Иногда тут проходят небольшие праздники, например дни рождения. Чтобы не забыть поздравить коллегу, в кофе-поинтах на каждом этаже есть графики с днями рождения. А на первом этаже есть доска, на которой объявление о сдаче квартиры может соседствовать с предложениями курсов английского языка или просьбой взять бездомное животное. На этом же этаже есть корпоративное кафе, где можно выпить кофе или перекусить. Неподалёку — пара столовых, куда сотрудники ходят обедать (расходы на питание компенсирует компания). В двух шагах от офиса расположен «Музеон», куда в солнечные дни коллеги ходят обедать или просто прогуляться. Если погода не позволяет, то расслабиться можно в релакс-зоне на четвёртом этаже. Здесь же стоит и массажное кресло.

Помимо этого, в штаб-квартире постоянно присутствует врач. Он может проконсультировать сотрудников, если им нездоровится, и выписать направление к специалистам. Раз в квартал для работников L’Oréal устраивают дни здоровья. Для этого специально приглашают экспертов, которые рассказывают, например, об осанке, здоровом образе жизни, правильном питании. Допустим, в День диагностики меланомы каждый сотрудник может проверить свои родинки у врача.

На 8 Марта в офис приглашают визажистов, косметологов, стилистов, которые могут создать образы для сотрудниц. А при запуске нового продукта по уходу за кожей или волосами в офис могут пригласить профессионалов, которые на специальном аппарате тестируют кожу сотрудников, отвечают на все вопросы и рекомендуют те продукты компании, которые больше всего подойдут. Кстати, работники имеют большую скидку на продукцию компании. Заказать её можно во внутреннем интернет-магазине в определённый срок и на ограниченную сумму.

В 2009 году, когда компания отмечала свой столетний юбилей во всём мире, в L’Oréal приняли решение заменить празднования дня рождения на день социальной ответственности. В Citizen Day, как называют его в компании, все сотрудники собираются вместе и делают какое-то доброе дело. Например, в прошлом году сажали деревья на территории детской больницы, а для самих детей и их мам устроили творческий мастер-класс и день красоты. А в этом году поехали в совхоз имени Ленина, чтобы собрать клубнику и передать её в дома-интернаты для пожилых людей и инвалидов.

Шампунь Лореаль натуральная серия для ежедневного применения 1500ml

Source Essentielle Daily Shampoo содержит 80% натуральных компонентов и разработан для ежедневного очищения всех типов волос. Мягкая моющая основа деликатно очищает волосы и кожу головы, не нарушая естественного гидролипидного баланса. Волосы наполняются сиянием и жизненной силой.

Линия Source Essentielle — это эко-новинка 2018 года от всемирно известного бренда Loreal Professionnel. Средства Source Essentielle на 80-100% состоят из натуральных ингредиентов и производятся в специальной упаковке, благодаря которой становится возможным значительно сократить потребление пластика.

Особенности:

Шампунь Source Essentielle Daily Shampoo не содержит сульфаты, силиконы, парабены, минеральные масла. Состав на 96% состоит из натуральных компонентов.

Применение:

тщательно намочите волосы;
нанесите Loreal Source Essentielle Daily Shampoo;
распределите шампунь по коже головы и волосам легкими массирующими движениями;
вспеньте шампунь и тщательно смойте;
при необходимости нежными массирующими движениями нанесите шампунь второй раз и оставьте на несколько минут;
добавьте немного воды и вспеньте шампунь, тщательно смойте.

При попадании в глаза — обильно промыть водой.

Идеальный результат шампунь Loreal Source Essentielle дает, если совместно будет использоваться маска-бальзам Лореаль для ежедневного применения — Loreal Professionnel Source Essentielle Daily Detangling Cream.

Активные компоненты:

Инновационный комплекс активных натуральных компонентов.

Состав:

Aqua / Water, Decyl Glucoside, Cocamidopropyl Betaine, Sodium Cocoyl Isethionate, Sodium Chloride, Glycerin, Sodium Benzoate, Sodium Hydroxide, Caprylyl Glycol, Citric Acid, Linalool, Hydrogenated Coconut Acid, Salicylic Acid, Gellan Gum, Sodium Isethionate, Aloe Barbadensis Leaf Juice Powder, Prosopis Juliflora Leaf, Limonene, Citronellol, Caramel, Dextrin, Spirulina Platensis Extract, Sodium Citrate, Sodium Phosphate, Parfum / Fragrance. (C219569/1).

Производитель:

Loreal Professionnel (Франция).

Страна производства:

Испания.

Косметика Лореаль (Loreal) — декоративная, страна-производитель и лицо бренда

Французская косметическая индустрия – самая развитая в мире. Большинство мировых лидеров по выпуску косметики родом из Франции. Это не так удивительно, потому что страна богата природными ресурсами и является одной из самых высокоразвитых в мире.

Применение растительных компонентов и технологических новинок при производстве всей косметической продукции закрепило за Францией первое место в рейтинге стран-производителей косметики. Но и среди французских брендов есть свои лидеры. Один из таких – L’Oréal Paris.

О производителе

L’Oréal Group – французский косметический бренд, мировой лидер по выпуску косметики и парфюмерии. Компания была создана в 1909 году Эженом Шуллером, химиком по образованию. Помимо производства косметической продукции, марка занимается постоянным проведением научных исследований в области дерматологии, фармацевтики и нано-технологии.

Компания является производителем многих популярных мировых марок косметики, средств по уходу за кожей и волосами, духов. Подразделения бренда условно делят на:

Consumer Products (потребительские товары) — бренды L’Oréal Paris , NYX Professional Makeup, Elsève, Maybelline, Essie, Garnier и др.
Professional Products (профессиональная косметика) — бренды L’Oréal Professionnel, Redken, Decléor , Matrix.
Active Cosmetics (лечебная косметика) — бренды Vichy, La Roche-Posay, Roger&Gallet , SkinCeuticals.
L’Oréal Luxe — бренды Lancôme, Yves Saint Laurent, Giorgio Armani, Black Opium, Urban Decay, Kiehl’s.

Также L’Oréal входит в ряд главных акционеров французской фармацевтической компании Sanofi – одним из лидеров мировой фармацевтической корпорации.

В 1987 L’Oréal и 3 Suisses стали основателями «Клуба создателей красоты». Данное сообщество специализировалось на дистанционных продажах косметической продукции.

Виды продукции

L’Oréal выпускает абсолютно все виды косметических средств, уделяя внимание обоим полам потенциальных потребителей.

Декоративная

В линию декоративной косметики L’Oréal входят все необходимые для создания макияжа косметические средства и аксессуары. Вся продукция условно делится на косметику для глаз, для лица и для губ.

Косметические средства для глаз представлены следующими продуктами:

Карандаши для бровей. Выпускаются в виде обычного карандаша и в виде автоматического. Оба имеют щёточку на обратном конце.
Тушь для бровей. Позволяет фиксировать нужную вам форму и придавать желаемый оттенок.
Тени для бровей. Могут быть профессиональным набором или редкими тенями в виде маркера с аппликатором.
Карандаши для глаз. Представляют собой высокопигментированные гелевые продукты с разными оттенками.
Подводка.

Подводка Лореаль выпускается в виде маркера с ультратонким аппликатором, который не травмирует нежную кожу вокруг глаз.

Тени. Могут быть в палетке, отдельным оттенком или в жидкой форме. Насыщены питательными компонентами, которые ухаживают за кожей вокруг глаз.
Тушь для ресниц. Продукция позволяет добиться любого эффекта – удлинение, подкручивание, объём и т.д.

Продукция для лица имеет в своём арсенале:

Основы под макияж. Великолепно выравнивают кожу и обладают матирующим свойством. Подходят любым типам кожи. Могут использоваться как самостоятельный продукт.
Хайлайтеры. Средства, благодаря особой текстуре, подходят для любого типа и оттенка кожи. Могут применяться как основа под макияж, как дополнение к тональному крему или на выступающие части лица, для придания чертам утончённости.
Корректоры. Скрывают любые недостатки и увлажняют кожу. Выпускаются как палетки, толстые карандаши или в виде маркера с аппликатором. Обладают водостойким эффектом.
Тональные крема. Представлены широким спектром текстур и оттенков. Выпускаются как обычные крема и в виде кушона.
Пудры. Делают кожу гладкой, матовой и сияющей, не утяжеляя её. Выпускается как компактная, рассыпчатая и крем-пудра для скульптурирования черт лица.

Крем-пудра от Лореаль.

Румяна. Благодаря палитре цветов можно получить максимально натуральный макияж и подчеркнуть достоинства. Имеются кремовые и сухие текстуры, одиночные и трио румяна.

Косметика для губ выпускается в виде:

Карандаши для губ. Можно подобрать любой необходимый оттенок или выбрать прозрачный карандаш, который подойдёт для любой помады. Мягкая и насыщенная текстура хорошо ложится и долго держится на коже.
Помады. Производятся в виде палеток и самостоятельных продуктов любых оттенков. Придают губам насыщенный цвет, в то же время питая их, благодаря полезным компонентам.
Блески для губ.

Обладают разнообразными текстурами и блесками. От лаковых до матовых, от насыщенного до нюдового.

Хранить декоративную косметику после распечатывания можно от 3 месяцев до 1,5 лет в зависимости от средства и условий хранения. Самый малый срок у жидких продуктов, а вот твёрдые (карандаши) могут служить от 1 до 1,5 лет.

Уход за лицом

Ухаживающая продукция представлена в трёх категориях:

антивозрастной уход;
увлажнение и питание;
очищение кожи.

Вся продукция по уходу выпускается в виде:

Кремов. Дневные, ночные, для кожи вокруг глаз, для шеи и зоны декольте. Средства наполнены натуральными ингредиентами и современными косметическими разработками.
Сывороток. Обладают регенерирующим эффектом. Способствуют борьбе с возрастными дефектами кожи.
Масла. Глубоко питает и защищает кожу лица от вредного воздействия внешних факторов.

Сочетает “Роскошь питания” от Лореаль в себе эфирные масла с антиоксидантными свойствами и ценные питательные масла.

Средств для очищения кожи. Здесь выпускают очищающие тоники и молочко, скраб и гель, мицеллярную воду, средство для снятия макияжа.
Масок. Этот тип ухода представлен глиняными масками, восстанавливающей гиалуроновой и отщелушивающей маской-скрабом.

Бережная, но эффективная уходовая косметика позволяет решить любую проблему – очищение, увлажнение, питание, защита от солнца, коррекция возрастных изменений.

Краски для волос

L’Oréal – один из основных производителей красок для волос в мире. Среди разнообразия продукции всегда можно подобрать средство по цвету, объему, типу и желаемому эффекту. Все краски делятся по оттенкам:

ультраблонд;
блонд;
рыжие;
красные;
русые;
каштановые;
чёрные;
оттеночные в тренде.

И по гаммам:

Excellence Crème.
Recital Preference.
Casting Crème Gloss.
Magic Retouch.
Colorista.

Все краски бренда являются стойкими и дают насыщенный цвет, который сохраняется долгое время. При этом красящие формулы и ухаживающие бальзамы наполнены ингредиентами, позволяющими защищать и питать волосы даже во время окрашивания.

Уход за волосами

Компания выпускает средства ля ухода за волосами, которые поделены по типам, категориям и гаммам.

По типам волос косметические средства разделяют на:

для волос, склонных к выпадению;
для лишённых густоты и объёма;
для нуждающихся в питании;
для повреждённых;
для блеска;
для окрашенных и мелированных;
для всех типов волос.

Среди категорий продуктов для ухода за волосами представлены общепринятые косметические средства – шампуни, бальзамы-ополаскиватели, экспресс-кондиционеры, маски и масла для волос.

По гаммам идёт следующее деление:

Сила Аргенина х3 и Light. Серия для волос, склонных к выпадению. Аргенин питает, укрепляет, восстанавливает корни и волокна волос.
Фибрология и фибрология Air. Средства для лишённых густоты волос. Содержат уникальную формулу с молекулой Филаксон, которая проникает в волос и увеличивает его объём изнутри.
Полное восстановление 5.

Комплекс решает сразу пять проблем с волосами – восстановление, прочность, жизненная сила, блеск и шелковистость.

Восстановление секущихся кончиков. Продукция обогащена активными компонентами – керамидами и молочной кислотой. Благодаря этому восстанавливается структура волоса, и соединяются секущиеся кончики.
Роскошь 6 масел. Особая питательная серия. Содержит масла ромашки (блеск), розы (шелковистость), льна (жизненная сила), подсолнечника (мягкость), лотоса (гладкость) и цветка тиаре (послушность волос).
Эксперт цвета. Комплекс для окрашенных и мелированных волос двойного действия. Содержит питательный концентрат и защиту от УФ-излучения.
Ценность 3 глин. Для нормальных, склонных к жирности волос. В составе есть голубая, белая и зелёная глина. Серия увлажняет и поддерживает баланс кожи головы.

При выборе косметики для ухода за волосами нужно чётко знать свой тип и проблему, которую должно решить выбираемое средство. Иначе можно получить ещё большие сложности, так как кожа головы очень чувствительная.

Для мужчин

Уже давно известно, что взрослая и детская кожа очень отличается. Но мало кто знает, что мужская и женская кожа также имеет существенные различия. Поэтому многие производители косметики выпускают отдельные линии, созданные специально для мужской кожи.

L’Oréal выпускает 3 категории ухода для мужчин: средства для бритья, средства после бритья и уход за кожей лица. По сериям продукты делятся на:

Гидро Сенситив, представлена кремом, гелем и лосьоном после бритья.

Предназначена линейка Гидра Сенсетив для чувствительной кожи лица. Не содержит спирта и красителей.

Гидро Энергетик выпускают средства после бритья и уход за кожей. Косметика предназначена устранять признаки усталости и наполнять кожу энергией.
Гидро Пауер. Серия на основе воды из горных источников. Успокаивает и освежает, увлажняет кожу на длительный период.

Особенности

Можно выделить ряд отличительных черт компании L’Oréal.

L’Oréal Group содержит в себе множество уникальных международных брендов. Благодаря этому компания охватывает все косметические линии и способна удовлетворить любую потребность каждого клиента. Вся продукция делится по классам, типам кожи, возрастам, полу и т.д.
Высококачественные и безопасные продукты при производстве. Строгий отбор поставщиков, глобальная система качества, более 100 проверок для каждого косметического продукта.
Компании не грозит экономический крах, т.к. она включает в себя множество брендов, которые способны заменять друг друга в случае провала.
Выпуск нового продукта начинается с какого-то изобретения. И только потом следует рекламная компания.
Использование национальных особенностей приобретённых брендов. L’Oréal, в отличие от других компаний, подчёркивает национальную индивидуальность и даже в названии использует региональную принадлежность марки, например, L’Oreal Paris и Maybelline New-York.
L’Oréal не лишает присоединённые к ней бренды собственной личности и индивидуальности.

Около 3,3 % от продаж вкладывается в дерматологические исследования и создание новых продуктов.

Видео

Видео обзор косметики Лореаль.

Выводы

Косметика L’Oréal известна и любима во всём мире за своё качество и уникальность. Благодаря тому, что под этим брендом выпускаются все возможные косметические средства, вы никогда не останетесь без покупки. Всегда возможно подобрать нужный продукт по действию, типу, возрасту, полу. И средство определённо вас порадует, ведь не зря L’Oréal считается мировым лидером в косметической индустрии. Как звучит знаменитый слоган: « L’Oreal. Ведь Вы этого достойны!».

Топ-5 компаний, принадлежащих L’Oréal

L’Oréal S.A. — французская компания по производству косметики и средств личной гигиены, лидер в области исследований, разработки и продаж косметических товаров. Штаб-квартира транснациональной компании находится в Клиши, Верхняя Сен, Франция. L’Oréal производит широкий спектр потребительских товаров и предметов роскоши для продажи в аптеках и других торговых точках, включая средства для ухода за волосами, кожу, защиту от солнца, макияж и парфюмерию. У компании также есть подразделение профессиональных продуктов, которое производит продукцию, продаваемую исключительно в салонах красоты.Компания владеет 36 брендами и продолжает приобретать некоторые из ведущих мировых косметических брендов. В 2019 году компания также зарегистрировала 497 патентов.

Ключевые выводы

2019 год стал для L’Oréal лучшим годом для роста продаж с 2007 года.
Компания владеет 36 брендами и продолжает приобретать некоторые из ведущих мировых косметических брендов.
Maybelline New York, Garnier, NYX Professional Makeup, CeraVe и Redken — одни из крупнейших приобретений L’Oréal.
С момента основания компании L’Oréal сосредоточила свои усилия на целевых приобретениях, призванных дополнить и расширить спектр предлагаемых ею исходных продуктов; в 2018 году компания приобрела La Roche-Posay, Modiface и Giorgio Armani Beauty.

Жан-Поль Агон был председателем и главным исполнительным директором L’Oréal с марта 2011 года. Николас Иеронимус — заместитель главного исполнительного директора, отвечающий за подразделения, Лоран Атталь — исполнительный вице-президент по исследованиям и инновациям, а Кристоф Бабуле является исполнительным вице-президентом и финансовым директором.

Рост L’Oréal в 2019 году

2019 год стал для компании лучшим годом для роста продаж с 2007 года. Общий объем продаж в 2019 году составил 29,87 миллиарда евро, что на 8,0% больше прироста сопоставимых продаж. Прибыль на акцию компании составила 7,74 евро, что на 9,3% больше, чем в предыдущем году. В результате чистая прибыль после учета неконтрольных долей составила 4,35 млрд евро, что на 9,3% больше, чем в предыдущем году.

1. Maybelline New York

В 1915 году Мэйбл Уильямс вместе со своим братом основала Maybell Laboratories.К 1930-м годам компания продавала различные косметические продукты в США. L’Oréal объявила о планах покупки Maybelline за наличные в 1995 году за 508 миллионов долларов. Триша Айягари — глобальный президент бренда Maybelline в Нью-Йорке. В качестве дочерней компании Maybelline является ключевым компонентом подразделения потребительских товаров L’Oréal, на долю которого в 2019 году приходилось 42,7% продаж L’Oréal. С момента приобретения в 1995 году Maybelline продолжала предлагать доступную косметику в магазины по всему миру. особое внимание на продукты для глаз.Maybelline New York также является официальным спонсором макияжа 13 недель моды по всему миру. В 2009 году Maybelline получила титул официального спонсора макияжа Mercedes-Benz Fashion Week в своем родном городе Нью-Йорке.

2. Гарнье

Основанный в 1904 году и приобретенный L’Oréal в 1965 году за неизвестную сумму, Garnier является одним из крупнейших брендов в семье L’Oréal. Адриен Коскас — президент глобального бренда Garnier. Как бренд Garnier специализируется как на средствах по уходу за кожей, так и за волосами.Помимо того, что Гарнье является важным компонентом общего потока доходов L’Oréal как часть подразделения потребительских товаров L’Oréal, он помогает L’Oréal продолжать развивать свои методы устойчивого развития. На протяжении многих лет компания Garnier взяла на себя обязательство использовать экологически чистые источники своих ингредиентов, улучшая биоразлагаемость своих продуктов и снижая воздействие упаковки на окружающую среду.

4. Профессиональный макияж NYX

В 1999 году 25-летний предприниматель Тони Ко основал NYX Cosmetics.Когда компания только запустилась, она продавала только карандаши для макияжа, но быстро расширилась, включив в нее цвета для глаз и помаду, продаваемые по доступным ценам. L’Oréal приобрела NYX Cosmetics в 2014 году. NYX Cosmetics, теперь известная как NYX Professional Makeup, находится в Лос-Анджелесе и доступна более чем в 70 странах. На момент приобретения L’Oréal продукты NYX Cosmetics были доступны в розничных магазинах, таких как Target и Ulta. Приобретение дало L’Oréal доступ на рынки, где продажи собственной продукции замедлялись.

4. CeraVe

L’Oréal объявила о планах покупки брендов средств по уходу за кожей CeraVe, AcneFree и Ambi в 2017 году. Эти три бренда были приобретены за 1,3 доллара. Компания CeraVe, основанная в 2005 году, производит очищающие средства, увлажняющие средства, солнцезащитные кремы и другие сопутствующие товары. Продукты CeraVe можно приобрести в косметических магазинах, аптеках и в Интернете. Покупка также включала AcneFree, производителя безрецептурных очищающих средств и средств для удаления прыщей, доступных без рецепта, и Ambi, производителя универсальных средств по уходу за кожей.

5. Редкен

Актриса и предприниматель Пола Кент Михан основала Redken в 1960 году. Имя Redken объединяет фамилии актрисы и ее стилиста Джери Реддинга. Redken владеет более 60 глобальными патентами на продукты и ингредиенты для ухода за волосами и продается более чем в 50 странах мира. Компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке была приобретена L’Oréal в 1993 году за нераскрытую сумму.

Недавние приобретения

В последние годы L’Oréal приобрела несколько новых дочерних косметических компаний.Например, в 2018 году компания приобрела La Roche-Posay, Modiface и Giorgio Armani Beauty. L’Oréal рассматривает приобретения как фундаментальную часть своей бизнес-стратегии. С момента основания компании около века назад L’Oréal сосредоточила свои усилия на целевых приобретениях, призванных дополнить и расширить спектр предлагаемых ею исходных продуктов. Сегодня у L’Oréal один из самых разнообразных портфелей среди косметических компаний мира. Это ключевая часть долгосрочной стратегии роста компании.

L’Oréal Finance: L’Oréal в мире

ЗАПАДНАЯ ЕВРОПА

Великобритания — Ив Сен-Лоран: выдающийся успех

Бренд высокой моды привлекает все большее количество потребителей в Соединенном Королевстве. Благодаря успеху Black Opium, одного из 5 самых продаваемых женских ароматов ¹, и триумфальному запуску Libre, Yves Saint Laurent остается одним из 10 ведущих косметических брендов Великобритании ¹.Бренд также продемонстрировал выдающиеся результаты в области макияжа губ, став третьим по объему продаж брендом ², во многом благодаря успеху помады Rouge Pur Couture The Slim.

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о L’Oréal в Западной Европе

СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

КАНАДА — Этика, каждый день!

Какую роль играют послы по вопросам этики в L’Oréal? Во-первых, они побуждают сотрудников открыто говорить об этических вопросах, чтобы ни один из них не остался без ответа.Они выступают в роли местных представителей, с которыми сотрудники чувствуют себя комфортно, когда им нужно, чтобы их активно слушали. Сеть послов по этике также предназначена для обеспечения того, чтобы диалог по этике всегда был открытым, каждый день. Посмотрите видео Нади Петролито , корреспондента по вопросам этики L’Oréal Canada, о годовом отчете за 2019 год.

Щелкните здесь, чтобы открыть для себя L’Oréal в Северной Америке

НОВЫЕ РЫНКИ

АЗИИ

КИТАЙ — SkinCeuticals: выигрышная стратегия распространения

Потребительский энтузиазм в отношении бренда SkinCeuticals, применяемого наряду с эстетическими процедурами, резко возрос в Китае, благодаря чему этот бренд вошел в число лидеров подразделения активной косметики в стране.Его успех обусловлен инновациями, которые SkinCeuticals предлагает для удовлетворения потребностей врачей и их пациентов, а также высоким уровнем персонализации, обеспечиваемым брендом. Еще одна выигрышная стратегия бренда — его канал сбыта, имеющий форму треугольника, с продажами в кабинетах врачей, на платформах электронной коммерции и во флагманских магазинах.

Щелкните здесь, чтобы открыть для себя L’Oréal в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Группа компаний L’Oréal

0 Просмотры

L’Oréal SA занимается производством и продажей товаров для красоты и волос.Он работает в следующих сегментах: профессиональные товары, потребительские товары, L’Oréal Luxury и активная косметика. Сегмент профессиональных товаров производит товары, которые используются и продаются в парикмахерских. Сегмент потребительских товаров предлагает товары для красоты и ухода для мужчин и женщин, которые продаются в розничных сетях массового рынка. Сегмент L’Oréal Luxury продает элитные товары для ухода за кожей и косметические товары в отдельных торговых точках, таких как универмаги, парфюмерия и туристические магазины.В сегменте «Активная косметика» представлены дермокосметические средства по уходу за кожей, которые продаются в аптеках и специализированных отделах аптек. Компания была основана Эженом Шуэллером в 1909 году, ее штаб-квартира находится в Париже, Франция. «

«История группы L’Oréal

В 1909 году молодой французский химик Эжен Шуэллер разработал формулу краски для волос под названием Auréale . Шюллер разработал и произвел свои собственные продукты, которые затем продал парижским парикмахерским. 31 июля 1919 года Шюллер зарегистрировал свою компанию, Société Française de Teintures Inoffensives pour Cheveux (Французская компания по производству безопасной краски для волос).Основными принципами компании, которая впоследствии стала L’Oréal, были исследования и инновации в области красоты. В 1920 году в компании работали три химика. К 1950 году команды насчитывали 100 человек; это число достигло 1000 к 1984 году и почти 2000 сегодня.

Schueller оказывал финансовую поддержку и проводил встречи для La Cagoule в штаб-квартире L’Oréal. Ла Кагуль была агрессивной французской фашистской и антикоммунистической группировкой, лидер которой сформировал политическую партию «Социальное революционное движение» (MSR, Социально-революционное движение), которая в оккупированной Франции поддерживала сотрудничество Виши с нацистами.^[5] L’Oréal наняла нескольких членов группы в качестве руководителей после Второй мировой войны, таких как Жак Коррез, который занимал пост генерального директора компании в Соединенных Штатах. Это участие подробно исследовал Майкл Бар-Зохар в его книге Bitter Scent .

Компания L’Oréal начала свою деятельность в сфере красок для волос, но вскоре расширилась и на другие очищающие и косметические продукты. В настоящее время L’Oréal продает более 500 брендов и многие тысячи отдельных продуктов во всех секторах косметического бизнеса: краски для волос, перманенты, укладка волос, уход за телом и кожей, очищающие средства, макияж и парфюмерия.Продукты компании можно найти в самых разных каналах сбыта, от парикмахерских и парфюмерных магазинов до гипер- и супермаркетов, пунктов красоты и здоровья, аптек и прямой почтовой рассылки.

L’Oréal имеет шесть всемирных центров исследований и разработок: два во Франции: Ольне и Шевийи; один в США: Кларк, Нью-Джерси; один в Японии: Кавасаки, префектура Канагава; в 2005 году одна была открыта в Шанхае, Китай, и одна в Индии. Будущее предприятие в США будет в Беркли-Хайтс, штат Нью-Джерси.

С 1988 по 1989 год L’Oréal контролировала кинокомпанию Paravision, в собственность которой входили библиотеки Filmation и De Laurentiis. StudioCanal приобрела недвижимость Paravision в 1994 году.

L’Oréal приобрела Synthélabo в 1973 году, чтобы реализовать свои амбиции в области фармацевтики. Synthélabo объединилась с Sanofi в 1999 году и стала Sanofi-Synthélabo. Санофи-Синтелабо объединилась с Авентис в 2004 году и стала Санофи-Авентис.

17 марта 2006 года L’Oréal приобрела косметическую компанию The Body Shop за 562 миллиона фунтов стерлингов.

Известный рекламный слоган L’Oréal звучит так: «Потому что я того стою». В середине 2000-х это было заменено на «Потому что ты этого стоишь». В конце 2009 года слоган снова был изменен на «Потому что мы того стоим» после анализа мотивации и работы доктора Максима Титоренко в области психологии потребителей. Переход к «мы» был сделан, чтобы повысить вовлеченность потребителей в философию и образ жизни L’Oréal и обеспечить большее удовлетворение потребителей продуктами L’Oréal. L’Oréal также владеет линией товаров для волос и тела для детей под названием L’Oréal Kids, слоганом которой является «Потому что мы тоже того стоим».

В 1987 году, в годы роста бизнеса по почте, L’Oréal и 3 Suisses основали Le Club des Créateurs de Beauté для продажи косметических продуктов по почте, включая такие бренды, как Agnès b., Cosmence и Professeur Christine Poelman. . В марте 2008 года L’Oréal приобрела долю 3 Suisse, получив единоличный контроль над компанией. В ноябре 2013 года L’Oréal объявила, что Le Club des Créateurs de Beauté прекратит свою деятельность в первой половине 2014 года.

В ноябре 2012 года L’Oréal открыла крупнейший завод в промышленном парке Джабабека, Чикаранг, Индонезия, с общим объемом инвестиций в 100 миллионов долларов США.25 процентов продукции будет поглощено внутренним рынком, остальная часть пойдет на экспорт. В 2010 году значительный рост произошел в Индонезии, где объем продаж в штучной упаковке увеличился на 61 процент, или на 28 процентов от чистых продаж.

11 февраля 2014 года было объявлено, что L’Oreal заключила сделку на сумму 3,4 млрд евро по выкупу 8% своих акций у швейцарского гиганта потребительских товаров Nestle. В результате сделки доля Nestle в L’Oreal будет снижена с 29,4% до 23,29%, а доля семьи Беттанкур Мейерс увеличится с 30%.От 6 до 33,2 Nestle владеет долей в L’Oreal с 1974 года, когда она выкупила компанию по просьбе Лилиан Беттанкур, дочери основателя L’Oreal и самой богатой женщины в мире, которая пыталась предотвратить вмешательство французского государства в компанию. .

20 февраля 2014 года Shiseido согласилась продать свои бренды Carita и Decléor компании L’Oréal за 227,5 млн евро (312,93 млн долларов США (2014)).

18 июня 2014 года L’Oréal согласилась приобрести NYX Cosmetics по нераскрытой цене, что расширило предложение косметики в Северной Америке, где ее подразделение потребительских товаров не работает.”

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией Fast Company

Лучшие конкуренты L’Oreal и альтернативы

9000 Количество твитов (за последние 30 дней)

Н / Д

Сохранить сравнение

L’Oreal

L’Oreal — международная компания, которая разрабатывает, производит и продает косметические продукты для мужчин и женщин.

Yatsen Holding

Yatsen Holding — компания, занимающаяся разработкой и продажей косметических товаров.

Estee Lauder

The Estée Lauder Companies является производителем и продавцом средств по уходу за кожей, макияжа, парфюмерии и средств по уходу за волосами.

Avon Products

Avon Products — производитель и продавец косметических товаров и сопутствующих товаров.

Revlon

Revlon — поставщик косметики, красок для волос, парфюмерии, средств по уходу за кожей и косметических средств.

Coty

Coty — косметическая компания, в портфолио которой входят парфюмерия, декоративная косметика, средства для окрашивания и укладки волос, средства по уходу за кожей и телом.

CHANEL

Chanel предлагает модные товары, парфюмерию, средства для макияжа, средства по уходу за кожей, ювелирные изделия и часы.

Дата основания

Тип

Местоположение

Клиши, Франция HQ

Буэнос-Айрес, Арканзас

Мельбурн, Австралия

Вена, AT

Реконь Либрамонт, BE

Синт Агата Берхем,

, Сараево

Офисы

Гуанчжоу, штаб-квартира CN

Гуанчжоу, CN

Местоположение

Нью-Йорк, штаб-квартира США

Буэнос-Айрес, AR

Эрскинвилль, AU

Вена, Machelen

подробнее

Офисы

Нью-Йорк, штаб-квартира США

Лондон, Великобритания

Нет rthampton, GB

Zanesville, US

Location

New York, US HQ

Martínez, AR

North Ryde, AU

Mississauga, CA

Huangpu, CN 9000 Sal3

Huangpu, CN 9000 Sal3 , IT

подробнее

Местоположение

Нью-Йорк, штаб-квартира США

Cem, AR

Sydney, AU

Watermaal Bosvoorde, BE

Rio De Janeiro, BR

Sao Paulo, BR

подробнее

Местоположение

Лондон, GB HQ

Aar, AR

North Sydney, AU

Wien, AT

Brussel, BE

Candiac, CA

Подробнее

Оценка ($)

Подписчики в Twitter

Количество твитов (за последние 30 дней)

118

Количество твитов (за последние 30 дней)

N / A 9

Количество твитов (за последние 30 дней)

Количество твитов (последние 30 дней)

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

3.3

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней)

Н / Д

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней)

Н / Д

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней)

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

27,7

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

2,3

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

646,4

Процент твитов с вовлечением ( за последние 30 дней)

Процент твитов с участием (за последние 30 дней)

47.46%

Процент твитов с вовлечением (за последние 30 дней)

Н / Д