Выравнивание текста — Word для Mac
Выравнивание текста по левому краю, по центру или по правому краю
-
Щелкните любое место абзаца, который необходимо выровнять.
-
На вкладке «Главная» в группе «Абзац» сделайте следующее:
Задача |
Команда |
---|---|
Выравнивание текста по левому краю |
Выравнивание текста по левую |
Выровнять текст по центру |
Центр текста |
Выровнять текст по правому краю |
Выровнять текст по правому |
Выровнять по ширине
При выравнивании текста по ширине между словами добавляется пространство, чтобы оба края каждой строки были выровнены относительно обоих полей. Последняя строка абзаца выравнивается по левому краю.
-
Щелкните любое место абзаца, который необходимо выровнять по ширине.
-
На вкладке «Главная» в группе «Абзац» нажмите кнопку «По тексту по «.
Выравнивание текста по левому краю, по центру или по правому краю
-
Щелкните любое место абзаца, который необходимо выровнять.
-
На вкладке Главная в Абзац выполните одно из перечисленных ниже действий.
Задача |
Команда |
---|---|
Выравнивание текста по левому краю |
Выравнивание текста по левую |
Выровнять текст по центру |
Центр текста |
Выровнять текст по правому краю |
Выровнять текст по правому |
Выровнять по ширине
При выравнивании текста по ширине между словами добавляется пространство, чтобы оба края каждой строки были выровнены относительно обоих полей. Последняя строка абзаца выравнивается по левому краю.
-
Щелкните любое место абзаца, который необходимо выровнять по ширине.
-
На вкладке «Главная» в пункте «Абзац»нажмите кнопку «Вы вычлать текст по .»
Распределить текст
При распределения текста между символами добавляется пространство, чтобы оба края каждой строки были выровнены относительно обоих полей. Последняя строка абзаца также распределяется.
-
Щелкните любое место абзаца, текст в котором необходимо распределить.
-
На вкладке «Главная» в области «Абзац»щелкните «Распределенный текст .
Выравнивание, принцип выравнивания — Leanbase
Принцип выравнивания, как и многие другие, берёт начало с момента становления и развития производственной системы Тойота. Помните принцип Э. Деминга «распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)»? Данный принцип также часто выражается в японской пословице: «работай как черепаха, а не как заяц», что, по сути, означает то же самое.
Выравнивание производственного плана по объёмам позволяет равномерно загружать производство, удовлетворяя спрос Заказчика и получая предсказуемый результат (затраты и прибыль). Выравнивание по видам и трудоёмкости позволяет избавиться от перегруза и наоборот, простоя в операциях, изготавливающих тот или иной вид изделия с различной трудоёмкостью. В масштабах времени можно разделить выравнивание на выравнивание внутри месяца, внутри суток и смены, что необходимо учитывать при следовании данному принципу. Так, например, выравнивание внутри суток не даст требуемого результата, при отсутствии выравнивания в течение месяца и наоборот, неудовлетворительная организация работ и отсутствие выравнивания внутри суток может свести к нулю работы по внутримесячному выравниванию.
- Как часто в вашей организации чередуются авралы и простои?
- Насколько выровнен месячный план?
- Насколько выровнена загрузка работников определённого участка?
Работая над выравниванием загрузки во всех сферах деятельности организации, вы существенно увеличите её эффективность за счёт сглаживания пиков (повышения ритмичности работ), выявления и устранения наиболее приоритетных проблем (влияющих на нормальный ритм работы) и прочего.
Следующий важный момент, связанный с выравниванием, заключается в последовательности улучшений, о которых мы постоянно упоминаем. Мы уже обращали внимание, что выравнивание существенно повышает стабильность процесса, а в случае крупных улучшений, предполагающих преобразование потока, выравнивание загрузки в потоке (сменно-сточного задания) является обязательным условием начала преобразований. Не выровняв загрузку, вы сможете выстроить поток (см. последовательность улучшений SFTP), однако вы не сможете выстроить работу в соответствии со временем такта по определению. И тем более нельзя говорить о выстраивании системы вытягивания до выравнивания сменно-суточного задания, т.к. такая работа предполагает наличие огромного количества межоперационных запасов.
Резюмируя, повторим, что нам следует запомнить из вышеизложенного:
- Выравнивание загрузки повышает стабильность процессов и способствует выявлению и решению основных проблем.
- Выравнивание загрузки (сменно-суточного задания) является обязательным условием, которое необходимо выполнить, перед началом преобразования потока создания ценности.
Статья подготовлена на основании материала из книги «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень» , 2014 г. Ф.А. Семенычев. Специально для LeanBase.ru
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Выравнивание это в информатике
ИНФОРМАТИКА
Электронное учебно-методическое пособие
1.5.4. Форматирование абзацев
В Word имеются также специальные возможности для оформления текста в рамках абзацев: выравнивание, междустрочный интервал и отступы. При помощи этих характеристик можно быстро придать тексту аккуратный вид.
Операции форматирования с абзацами, как и с другими элементами текста, производятся только после их предварительного выделения.
Основные команды для оформления текста в рамках абзацев вынесены в группу Абзац на ленте.
I. Выравнивание
При помощи выравнивания текста на странице можно, например, поместить заголовок текста по центру страницы, а подпись в конце письма – справа. Многие начинающие пользователи для подобных задач многократно нажимают клавишу Пробел , однако при помощи выравнивания управлять размещением текста на странице проще, быстрее и правильнее.
В Word можно выравнивать текст:
Для установки выравнивания используются соответствующие кнопки в группе Абзац на вкладке Главная .
При выравнивании по ширине узких блоков текста (например, колонок) пробелы между словами могут оказаться слишком большими. Чтобы этого избежать, перейдите на вкладку Разметка страницы на ленте и в группе Параметры страницы нажмите кнопку Расстановка переносов . В появившемся меню выберите команду Авто .
Для выравнивания абзаца достаточно установить курсор в любом его месте. Чтобы задать выравнивание для определённого участка текста, его нужно выделить.
Выравнивание всего текста или отдельных абзацев можно изменять несколькими способами:
II. Междустрочный интервал
Междустрочный интервал – это вертикальное расстояние между строками текста внутри абзаца. По умолчанию в Microsoft Word используется одинарный интервал. Однако, в зависимости от типа документа, его можно изменять. Например, для некоторых типов научных работ стандартом является полуторный интервал.
В Word доступны следующие типы интервала:
Например, значение 1,4 множителя означает увеличение интервала на 40 %, а значение 0,6 – уменьшение на 40 %.
При выборе типов интервала Минимум , Точно и Множитель значение указывается в поле значения области Интервал .
Наиболее используемые интервалы можно изменять, не вызывая окно Абзац .
Для этого можно пользоваться кнопкой Междустрочный интервал в группе Абзац на вкладке Главная .
Кроме этого, можно задать интервал при помощи полей Интервал до и Интервал после в группе Абзац на вкладке Разметка страницы на ленте.
III. Отступы и выступы
Отступ – это расстояние между текстом и левым или правым полем страницы. Регулировать отступ можно вручную с помощью горизонтальной линейки.
Отступы можно разделить на три вида:
Рис. 1.8. Маркер отступа слева
Рис. 1.9. Маркер отступа справа
Рис. 1.10. Маркер отступа первой строки
Наряду с отступами могут использоваться выступы. Выступ смещает текст влево от первоначальной линии текста, при этом он не распространяется на первую строку абзаца. Обычно выступы применяют при создании нумерованных и маркированных списков, а также указателей.
Для установки выступа используйте соответствующий маркер (рис. 1.11).
Рис. 1.11. Маркер выступа
Регулировать отступы и выступы можно не только при помощи горизонтальной линейки, но и в диалоговом окне Абзац .
Настраивать отступы можно также следующими способами:
Рис. 1.12. Кнопки Увеличить отступ и Уменьшить отступ
на панели инструментов Форматирование
IV. Буквица
Буквицы позволяют привлечь внимание пользователя к абзацам. В Word можно создавать буквицы, которые могут занимать от 3 до 10 строк текста. Буквицы являются самостоятельными объектами, помещёнными в рамку. Поэтому их можно перемещать, изменять размеры и отдельно форматировать.
Для добавления буквицы сделайте следующее.
1. Перейдите в режим Разметка страницы , выполнив команду Вид – Разметка страницы .
2. Установите курсор в любом месте абзаца, куда нужно добавить буквицу.
3. Нажмите кнопку Буквица в группе Текст на вкладке Вставка на ленте.
4. Выберите один из видов буквиц в меню Буквица :
5. Если требуется настроить параметры буквицы, выберите в меню команду Параметры буквицы в области Параметры окна Буквица установите шрифт и размер буквицы, а также расстояние от неё до текста.
Для удаления буквицы выберите в меню Буквица тип нет .
© Сибирская государственная геодезическая академия (СГГА), 2011
ВЫРАВНИВАНИЕ ТЕКСТА — расположение текста при подготовке издания к печати таким образом, что строки текста выравниваются по левому или по правому краю полосы (листа) или по ширине полосы. При выравнивании по ширине полосы строка подвергается выключке. Обычно текстовые процессоры осуществляют полное выравнивание строк текста автоматически.
Реклама и полиграфия: опыт словаря-справочника.— М.: Гелла-принт . Стефанов С.И. . 2004 .
Смотреть что такое «Выравнивание текста» в других словарях:
выравнивание текста — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN text justification … Справочник технического переводчика
выравнивание границ — выключка Горизонтальное выравнивание текста по краям документа за счет увеличения или уменьшения величины пробелов между словами. [http://www.morepc.ru/dict/] Тематики информационные технологии в целом Синонимы выключка EN boundary alignment … Справочник технического переводчика
выравнивание вправо (в редакторах текста) — выравнивание по правому полю — [Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993] Тематики информационные технологии в целом Синонимы выравнивание по правому полю EN right aligmentjustified … Справочник технического переводчика
выравнивание справа — выключка вправо Выравнивание правого поля набираемого текста. Каждая строка текста заканчивается на одной вертикальной позиции, тогда как левая граница может быть невыровненной, в зависимости от длины строки. Данный термин обычно употребляется в… … Справочник технического переводчика
Выравнивание по левому краю — (НАБОР ФЛАГОМ) набор текста без выключки строк, когда строки выравниваются только по левому краю. Используется как прием оформления текста … Реклама и полиграфия
Выравнивание по правому краю — (НАБОР ФЛАГОМ) набор текста без выключки строк, когда строки выравниваются только по правому краю. Используется как прием оформления текста … Реклама и полиграфия
Выравнивание — способ размещения текста на странице: правый прижим, левый прижим, центрирование. По английски: Alignment См. также: Текстовые редакторы Финансовый словарь Финам … Финансовый словарь
выравнивание строк — Размещение текста, при котором все строки имеют одинаковую длину и начинаются на одном уровне (кроме первых строчек абзацев). [Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993] Тематики информационные… … Справочник технического переводчика
Выравнивание по ширине полосы — набор текста с выключкой строк, когда строки выравниваются по ширине полосы издания … Реклама и полиграфия
Выравнивание по левому краю — набор текста без выключки строк, когда строки выравниваются только по левому краю. Используется как прием оформления текста … Краткий толковый словарь по полиграфии
Урок «Абзацные отступы и интервалы»
Основной структурной единицей текстового процессора является абзац.
Абзац (с литературной точки зрения) – это часть текста, представляющая законченный по смыслу отрезок произведения, окончание которого служит естественной паузой для перехода к новой мысли.
В компьютерных программах абзацем считается любой текст, заканчивающийся маркером абзаца, т.е. нажатием клавиши < Enter >. В режиме включенных непечатаемых символов маркер абзаца отображается символом ¶. Маркер абзаца важный символ, в котором содержится информация о форматировании абзаца, поэтому удобнее отображать спецсимволы во время работы с текстами. В этом случае электронный абзац может состоять из любого набора символов, рисунка, объекта, созданного другими приложениями, даже ничего не содержать.
Абзац может состоять как из одного слова (например, в случае заготовка к так и из произвольного числа строк.
Если при наборе текста достигается правое поле страницы, текст автоматически переносится на следующую строку.
В редакторе Word нет необходимости отслеживать конец строк внутри абзаца. Достаточно определить начало нового абзаца.
Чтобы начать новый абзац, убедитесь, что курсор установлен там, где нужно начать новый абзац, а затем нажмите клавишу [ Enter ].
§ 2.2. Форматирование абзаца (задание параметров)
Текстовый редактор Word позволяет установить для абзаца атрибуты.
§ 2.3. Выравнивание абзаца (выключка)
Выравнивание отражает расположение текста относительно вертикальных границ полосы набора.
Чаще всего используют четыре способа выравнивания абзацев:
По левому краю – левый край ровный, а правый рваный.
По центру – оба края имеют неровные очертания, однако каждая строчка абзаца симметрична относительно середины.
По правому краю – правый край ровный, а левый рваный.
По ширине – оба края ровные, то есть располагаются точно по границам полосы набора. В этом случае последняя строка абзаца ведет себя как при левостороннем выравнивании.
Ниже представлены образцы выравнивания абзацев:
Выравнивание по левому краю | Выравнивание по центру | Выравнивание по правому краю | Выравнивание по ширине |
По умолчанию текст сдвигается
влево и выравнивается по левому полю
Если применить выравнивание по центру, текст разместится симметрично
Конечно, можно сдвинуть текст вправо и выровнять по правому полю.
В книжной продукции чаще всего применяют выравни-вание по ширине
В некоторых редакторах предусмотрена полная выключка, когда даже последняя строка абзаца «дотянута» до правого края.
Для выравнивания выделенных абзацев выбирают соответствующий элемент раскрывающегося списка «Выравнивание» диалогового окна или кнопки панели инструментов. Если выделенных абзацев нет, то установка выравнивания будет применена к абзацу, в котором находится курсор.
Отступ первой строки (красная строка). Чаще всего абзац начинается отступом первой строки. Этот отступ может быть:
– положительным, когда первая строка начинается правее всех остальных строк абзаца, применяется в обычном тексте;
– отрицательным (выступ), когда первая строка выходит влево относительно остальных строк, применяется в словарях, определениях;
– нулевым, применяется для абзацев, выровненных по центру и для обычного текста.
(красная строка)
(выступ)
Нулевой отступ
Умолчания – заданные установки. Можно оставить заданные по умолчанию опции или изменить их в соответствии с личными предпочтениями.
Умолчания – заданные установки. Можно оставить заданные по умолчанию опции или изменить их в соответствии с личными предпочтениями.
Умолчания – заданные установки. Можно оставить заданные по умолчанию опции или изменить их в соответствии с личными предпочтениями.
Для установки отступа первой строки абзаца вводят соответствующее значение в поле ввода «Первая строка: На…». Задавая отступ слева (справа), набирают или выбирают нужное значение отступа абзаца от левого (правого) поля. Если хотите, чтобы текст располагался на левом (или правом) поле, задайте отрицательное значение.
Если красная строка зрительно отделяет абзацы друг от друга, то в случае нулевого отступа первой строки перед каждым абзацем устанавливают интервалы (отбивки).
Помимо отступа первой строки, весь абзац целиком может иметь отступы слева и справа, которые отмеряются от границы полей. Так эпиграф к художественному произведению или реквизиты адресата в заявлении имеют отступ слева, а при изготовлении углового штампа можно использовать отступ справа. Без форматирования абзацев не только невозможно подготовить грамотно оформленный текст, но также сформатировать таблицу, организовать список или разместить на странице рисунок.
Устанавливая интервал перед (после) абзацем, набирают или выбирают нужную величину расстояния перед первой строкой для каждого выделенного абзаца. Эта величина должна иметь положительное десятичное значение.
В процессе набора числовых значений интервалов, отступов и уста навливая некоторые другие опции, Word позволяет использовать различ ные единицы измерений:
text-align — CSS | MDN
text-align
CSS свойство описывает, как линейное содержимое, наподобие текста, выравнивается в блоке его родительского элемента. text-align
не контролирует выравнивание элементов самого блока, но только их линейное содержимое.
Начальное значение | start , или неназванное значение, которое действует как left , если direction : ltr или как right , если direction : rtl , а если start не поддерживается браузером. |
---|---|
Применяется к | блочные контейнеры |
Наследуется | да |
Обработка значения | как указано, кроме значения match-parent , которое вычисляется вместо значения его родителя direction , а результаты в вычисленном значении left или right |
Animation type | discrete |
Значения
start
- Подобно
left
если направление слева направо, иright
если наоборот. end
- Подобно
right
если направление слева направо, иleft
если наоборот. left
- Линейное содержимое выравнивается по левому краю линейного блока.
right
- Линейное содержимое выравнивается по правому краю линейного блока.
center
- Линейное содержимое центрируется в линейном блоке.
<string>
- Первое появление односимвольной строки — это элемент используемый для выравнивания. Ключевое слово, следует или предшествует, и определяет, как это выравнивается. Это позволяет выравнять численные значения с десятичной точкой, к примеру.
justify
- Текст выравнивается. Тексту следует выстраивать свои левые и правые границы по левым и правым границам содержимого параграфа.
match-parent
- Наподобие
inherit
с различием, что значениеstart
иend
вычисляются в соответствииdirection
и заменяются соответствующимleft
илиright
значением.
Живые примеры
div { text-align: center; border:solid; }p { background:gold; width:22em; }
несколько текста… div { text-align: center; border:solid; }p { background:gold; width:22em; margin: 1em auto; }
несколько текста… div { text-align:-moz-center; text-align:-webkit-center; border:solid; }p { background:gold; width:22em; }
несколько текста…Примечание
Стандартный совместимый способ центрировать сам блок без выравнивания его содержимого, это установка его left и right margin в auto, пример:margin:auto;
или margin:0 auto;
или margin-left:auto; margin-right:auto;
BCD tables only load in the browser
Ортодонтия (выравнивание зубов, исправление прикуса)
О применении современных методов ортодонтического лечения (брекетов) детей и взрослых с зубочелюстными аномалиями рассказывает Ольга Ивановна Арсенина — врач-ортодонт высшей категории, доктор медицинских наук, профессор, ведущий научный сотрудник, заведующая ортодонтическим отделением Центрального Научно-Исследовательского Института Стоматологии (г. Москва, ул. Т. Фрунзе, 16).— Ольга Ивановна, в каком возрасте можно ставить брекеты?
— Брекет-системы рекомендуется устанавливать с 11-12-летнего возраста и на протяжении всей жизни. Самое главное – чтобы были показания к ортодонтическому лечению, зубы и окружающие мягкие ткани пародонта подготовлены к началу лечения. Многие думают, что исправить прикус возможно только в детском или подростковом возрасте. На самом деле это не так, и возраст не является преградой. В современном обществе широкая красивая улыбка определяет имидж состоявшегося, благополучного человека, ведущего здоровый образ жизни.
Более 80% населения земного шара имеют аномалии расположения зубов (кривые зубы, нарушения прикуса). Непривлекательный вид зубов и лица оказывает неблагоприятное влияние на психологическое формирование любого человека, способствует зарождению комплекса неполноценности, глубоких душевных травм, ограничивает возможности социальной адаптации, препятствует хорошей карьере. Наличие не только здоровых, но и красивых зубов, сохранение их до глубокой старости является признаком высокого качества жизни. Так в Швеции, например, ортодонтами демонстрируются случаи ортодонтического лечения пациентов 70-90-лет! Следует учитывать, что лечение взрослых людей более продолжительное, необходимо применение легких физиологичных нагрузок на зубы (закончен рост и формирование зубочелюстной системы, возрастные изменения и общие заболевания организма). До 12 лет мы не рекомендуем устанавливать брекет-систему по той простой причине, что в столь юном возрасте полностью еще не сформировалась эмаль постоянных зубов, и при несоблюдении тщательной гигиены полости рта, зубы подвержены повышенному риску возникновения заболеваний, в том числе и кариеса. А представьте, что будет, если на не окрепшие зубы фиксировать брекеты, использование которых требует ответственного и специального ухода.
Брекеты
— Что такое брекеты, знают все. А вот как они выравнивают зубы, для многих остается загадкой!
— Брекет-системы начали использовать еще 200 лет назад, их задача – изменение формы и размеров зубных рядов, выравнивание зубов. Это приспособления, фиксирующиеся на поверхности зубов, и металлическая дуга, которая удерживается в пазах (этих приспособлений) с помощью лигатур (металлических проволочек). Самое главное в брекет-системе — это дуга, которой задается определенная форма, идеальная для зубного ряда конкретного человека. Она фиксируется в брекетах и волей-неволей приобретает изгибы кривых зубов. Но, так как дуга сделана из специальных материалов — сплавов с памятью формы, она стремится принять свое исходное положение, перемещая при этом каждый зуб в заданном направлении. Дуга, разворачивая зубы, выравнивает и нормализует их положение.
Сейчас стали использоваться безлигатурные брекеты нового поколения, это современный подход к лечению пациентов с проблемами зубов и аномалиями прикуса. К ним дуга не привязывается, а закрывается специальными пластинками. При этом дуга свободно расположена в пазе, нет сильного притяжения дуги к пазу, нет большой силы трения, уменьшается сила воздействия на зуб, меньше травмируются зубы и окружающие ткани челюсти, сходят на нет болевые реакции, уменьшается риск различных осложнений, таких как, например, рассасывание костной ткани. При этом высокотехнологичные эластичные дуги перемещают зубы сразу в трех плоскостях. Таким образом, можно исправить положение зубов, выровнять зубной ряд, улучшить профиль лица. Но если у пациента скелетная форма патологии – слишком маленькая, или наоборот, слишком большая челюсть, одними брекет-системами тут не помочь, и ортодонт вместе с хирургом должны разработать совместную комплексную программу лечения.
Некачественные соски ведут к аномалии челюсти
— С чем могут быть связаны такие нарушения?
— Ортодонтия, как интегральная часть стоматологии, приобретает важное значение для нормализации роста и развития зубов и челюстей с детского возраста до окончания роста челюстно-лицевого комплекса, профилактики зубочелюстных аномалий, для нормализации положения зубов и прикуса у взрослых пациентов. Искривление зубов чаще всего связано с неправильным прикусом. Ребенок появляется на свет с младенческой нижней ретрогнатией (смещением нижней челюсти назад). Это определено человеческой физиологией, что облегчает прохождение плода через родовые пути матери. А неправильное искусственное вскармливание с использованием круглых сосок тормозит процесс развития челюсти и тренировки жевательных мышц, что в будущем может повлечь за собой и неправильный прикус, и как следствие – искривление, скученность зубов, недоразвитие челюсти, нарушение эстетики лица. Поэтому в нашем институте врачи-ортодонты проводят раннюю профилактику аномалий зубочелюстной системы, мы подсказываем молодым мамам, какие соски лучше выбирать для своего малыша… Я бы посоветовала соски «NUK» (Германия), имеющие эргономичную форму, применение которых способствует тренировке мышц, развитию челюстей и формированию правильного акта сосания и прикуса у ребенка. Многие мамы не обращают внимание на то, что у малыша неправильная осанка, или он часто сосет палец, или имеет вредную привычку держать язык между зубами, или нет свободного носового дыхания из-за заболеваний ЛОР-органов (аденоиды и т.д.). Так вот все эти факторы, помимо наследственных, тоже могут привести к патологии зубочелюстной системы.
— Нужно ли дополнительное обследование, чтобы поставить брекеты?
— Обязательно! Если пациент захотел исправить кривое положение зубов и поставить себе брекет-систему, прежде всего он должен прийти на прием к стоматологу и проверить состояние зубов и полости рта. И только после того, как все возможные проблемы будут устранены, пациент приходит к нам. Сначала проводится комплексное обследование врачом–ортодонтом, куда входит клинический осмотр, рентгенологическое исследование, изготовление, расчет и анализ диагностических моделей челюстей, составление плана лечения.
На первом месте эстетика лица
— Ольга Ивановна, скажите, что нового появилось в лечении?
— Технический потенциал современных ортодонтических аппаратов чрезвычайно высок. Современные материалы предлагают улучшенные физические характеристики, эстетичность, а методики предусматривают лечение аномалий прикуса незаметными аппаратами. Как неизбежный результат – увеличение количества взрослых пациентов.
На сегодняшний день изменились приоритеты лечения. Раньше, лет 20 назад, весьма распространенным было лечение с удалением нескольких зубов и выравниванием зубных рядов. Но при этом часто улучшалась эстетика лица: профиль лица становился вогнутый и некрасивый, нижняя или верхняя губа могла западать внутрь, а лицо в целом становилось непривлекательным и выглядело на несколько лет старше. На сегодняшний день главная задача врача-ортодонта — это не только выравнивание положения зубов, но и улучшение эстетики лица, нормализация прикуса, красивая улыбка.
Целью современной ортодонтической стоматологии является: улучшение эстетики лица, эстетики зубов, функциональная окклюзия и положение нижней челюсти, стабильность результатов лечения, здоровый пародонт. Исправление положения зубов значительно улучшает гигиеническое состояние полости рта, снижает риск развития кариеса и пародонтита.
Нередко к нам в Институт приходят молодые люди, которым ранее было проведено ортодонтическое лечение с удалением нескольких зубов, ровными зубными рядами, но с асимметричными, некрасивыми пропорциями лица. Таким пациентам требуется комплексное лечение – ортодонтическое и хирургическое. Вместе с хирургом мы разрабатываем алгоритм комплексного подхода, наиболее эффективного при скелетных деформациях челюстей, асимметрии лица, врожденных пороках лица и челюстей (расщелина губы и нёба – «заячья губа и волчья пасть», синдромы и т.д.)
Бывает так, что пациента не устраивает не положение зубов или зубного ряда, а профиль лица (скошенный подбородок, «птичье лицо», «аденоидный тип лица»). У нас есть собственное патентное изобретение – функциональный несъемный телескопический аппарат из титанового сплава, модификация аппарата Гербста, с помощью которого ортодонтически можно выдвинуть нижнюю челюсть вперед и улучшить общий профиль лица, удерживая в этом положении постоянно при сохранении всех функций у пациента (открывания рта, речи, жевания). Этим аппаратом, сохраняющим нормализованное положение нижней челюсти, совместно с использованием брекетов, выравнивающих зубы, нами вылечены многие пациенты без хирургического вмешательства. При этом продолжительность ортодонтического лечения не увеличивается.
— Каков срок ношения брекетов?
— Ортодонтии принадлежит ведущая роль в обеспечении нормального функционирования зубочелюстной системы, с учетом окклюзии (прикуса), состояния височно-нижнечелюстного сустава и психоэмоционального статуса пациента. Успех зависит от степени выраженности патологии зубочелюстной системы, правильно выбранной тактики лечения, от логического мышления врача-ортодонта, от применения адекватных технических средств. В среднем, продолжительность активного лечения с использованием брекет-систем – полтора-два года. Но при неправильной диагностике и лечении этот процесс может затянуться до нескольких лет. Ко мне обращались люди, которые ходили с брекетами и четыре, и семь лет! Патология прикуса – это не только эстетическая проблема, она ведет и к усугублению заболеваний височно-нижнечелюстного сустава, головным болям, и к нарушению общего психоэмоционального состояния человека.
При проведении ортодонтического лечения важно сотрудничество врача и пациента (выполнение им рекомендаций ортодонта, режима использования аппаратов, тщательная гигиена полости рта). После завершения активного лечения, когда врач снимет брекеты, для закрепления результата необходимо носить специальный ретенционный аппарат. Время его использования составляет, как минимум, время ношения брекетов умноженное на два. А если у пациента имеются заболевания пародонта, остеопороз и другие общие заболевания, то для сохранения достигнутых результатов ортодонтического лечения я рекомендую пользоваться ретенционным аппаратом регулярно. Они бывают двух видов — несъемные, которые устанавливаются врачом, и съемные, сделанные из силикона или других материалов и предназначенные для пользования во время сна.
Брекеты бывают золотыми и сапфировыми
— Сейчас появилось столько брекетов, что можно запутаться. Подскажите, пожалуйста, какие из них самые лучшие?
— Существуют металлические брекеты, керамические, золотые, сапфировые…Однозначного ответа дать не могу, потому что проводить лечение можно с использованием любых брекетов. С одной стороны, металлические брекеты более гигиеничны, более надежны, с ними меньше осложнений такого плана, как отрыв или откол брекета. Керамические и сапфировые брекеты более хрупкие, зато выглядят они, как считают многие пациенты, более эстетично за счет своей прозрачности. Но дуги при этом все равно остаются заметными, поскольку они металлические как и лигатуры, завязанные вокруг брекетов.
Люди публичных профессий – телеведущие, шоумены и другие, по долгу своей работы не всегда могут носить обычные вестибулярные (фиксированные на наружной поверхности зубов) брекет-системы, и предпочитают лингвальные брекеты, которые крепятся изнутри и поэтому никоим образом не обращают на себя внимания. Хотя, знаете, каждый ортодонт считает, что брекеты могут только украшать, и носить их престижно! Это социальный фактор современной культуры людей.
Улыбка на миллион
— Выходит, лингвальные брекеты самые удобные?
— Я бы так не сказала. Лингвальные брекеты имеют преимущество в том, что они не видны, а вот с лечебной точки зрения это более трудоемкий сложный процесс. И, если для пациента не принципиально, какие брекеты фиксировать, я ему буду рекомендовать брекеты нового поколения – Damon 3 — System. Они достаточно эстетичны, потому что половинка брекета прозрачная, и нет лигатуры, уменьшенный размер брекета, низкие силы трения в системе, легкое менее травматичное воздействие на перемещаемые зубы и окружающие ткани, что гораздо сокращает продолжительность лечения, меньше болевой синдром, больше комфорта для пациента, что в целом, повышает качество и эффективность лечения. Сейчас появляются современные технологии, которые позволяют использовать — лингвальную систему, изготавливаемую для каждого пациента индивидуально в специальной лаборатории.— Но это и стоит, наверное, намного дороже?
— Дороже или дешевле – понятия очень расплывчатые. Каждый это решает для себя сам. Если родители стараются вылечить своего ребенка, подарить ему красивую улыбку на всю жизнь, они не экономят, а наоборот, вкладывают в своего ребенка, в его комфорт, в его будущее. Иначе может вырасти закомплексованный человек, стесняющийся слово сказать, прячущий свою улыбку… Красивая улыбка – это и психоэмоциональный фактор, и фактор здоровья, и фактор социальный. Инвестиции в ортодонтическое лечение – это лучшая инвестиция длиною в жизнь, здоровье, красота, имидж, индивидуальность. Ведущая роль во внешнем облике человека принадлежит лицу, а на лице – улыбке. Если считается, что глаза – это зеркало души, то улыбка – это отражение сердца.
Назад
методы и способы выравнивания верхних и нижних зубов
Даже один неровный зуб может стать причиной замкнутости и неуверенности в себе, доставить множество проблем. Что уж говорить о неровном зубном ряде! Многим кажется, что выравнивание зубов у взрослых — это сложно или даже невозможно. Клиника ПРОПРИКУС в течение многих лет доказывает обратное: решить эту проблему можно в любом возрасте, если подойти к ней ответственно. К нам приходят пациенты, которые боятся улыбаться. После лечения они уходят от нас счастливые, окрыленные, с широкой улыбкой. Для нас такое преображение — всегда как маленькое чудо. Если вы задумались над тем, как выровнять зубы, ждем вас!
Записаться на прием
Чем выравнивают зубы в стоматологии ПРОПРИКУС?
Знакомство с пациентом начинается на консультации ортодонта. Специалист тщательно изучает клинический случай, приглашает стоматологов всех направлений, чтобы получить наиболее полную картину. Диагностика — еще один важный момент для принятия решения. Особое внимание уделяется состоянию височно-нижнечелюстного сустава. Мы учитываем все нюансы, чтобы после лечения получить ожидаемый результат.
Мы применяем все способы выравнивания зубов у взрослых. Стоматолог-ортопед Николай Лаврененко мастерски делает это с помощью виниров, ортодонты Елена Миронова и Наталья Иванова работают на элайнерах и брекетах. Цифровые технологии позволяют предложить на выбор несколько вариантов и продемонстрировать пациенту результат лечения еще до его начала. Методы выравнивания зубов у взрослых — разные, но в любом случае вы получите идеальную улыбку. Почти две тысячи наших пациентов уже осуществили свою мечту и теперь улыбаются без стеснения.
Виниры
Виниры — это тонкие керамические накладки. Как выравнивают зубы взрослым с помощью виниров? Стоматолог-ортопед начинает с подготовки зуба, препарируя небольшой слой эмали. Затем снимает слепки, по которым в зуботехнической лаборатории изготавливаются виниры. Зубной техник очень часто присутствует во время приема у ортодонта и заранее знает пожелания пациента. Комплексная работа помогает нам добиваться впечатляющих результатов — пациент получает именно ту улыбку, о которой мечтал. Виниры мы рекомендуем в том случае, если неправильно расположены 1—2 зуба. Это позволяет решить проблему за 3 визита в клинику. Но если необходимо сделать выравнивание нижних зубов в большом количестве, исправить положение нескольких передних зубов, лучше выбрать другой метод.
Брекеты
Выравнивание зубов на брекетах — классический вариант ортодонтической коррекции. Но, как правило, человек, которому предстоит такое лечение, долго раздумывает, стоит ли его начинать. И на это есть веские причины.
- Физический дискомфорт. Любые брекет-системы требуют длительного привыкания. Ощущение инородного тела во рту вызывает неприятное чувство. Конструкцию нельзя на время снять и отдохнуть, поэтому приходится терпеть.
- Меняется дикция. Брекеты негативно сказываются на дикции, пациент вынужден приспосабливаться и, по сути, учиться произношению заново. Лингвальные системы, которые крепятся к внутренней стороне зубов, цепляются за язык и существенно ухудшают дикцию.
- Слишком заметные системы. Прозрачные, невидимые брекеты — это все условно. Даже самые эстетичные конструкции из керамики или медицинского сапфира все равно заметны на зубах. Для пациента, который не хочет афишировать ортодонтическое лечение, это не выход.
- Сложный уход. Под брекетами скапливаются остатки пищи. При недостаточном уходе развивается кариес. Пациенту с брекетами одной зубной щеткой не обойтись, требуется целый набор средств и приспособлений.
- Ограничения в питании. На время лечения, а оно довольно длительное, рекомендуется отказаться от некоторых продуктов, например, от орехов, сыра, мягкого хлеба, шоколада, слишком твердой и мягкой пищи.
Элайнеры
Если вам нужно быстрое выравнивание зубов, и вы хотите сделать это комфортно и незаметно, обратите внимание на элайнеры Invisalign. Это капы из специального пластика, запатентованного производителем. Изготавливаются индивидуально в США в зуботехнической лаборатории. И выравнивание нижних зубов, и коррекция положения передних происходит одинаково эффективно: ортодонты клиники ПРОПРИКУС лечат на элайнерах все то, что можно вылечить на брекетах. Преимущества такого лечения очевидны.
- Быстрое привыкание. Понадобится максимум 2 часа. Никакого дискомфорта и ограничений в питании.
- Легкий уход. Элайнеры необходимо носить 22 часа в сутки и снимать во время приема пищи и чистки зубов.
- Незаметность. Капы прозрачные, ваш собеседник не заметит их даже с близкого расстояния.
- Хорошая дикция. Лечение на элайнерах никак не отразится на вашей дикции. Капы не царапают язык, не травмируют слизистую.
- Самостоятельная замена. Пациент получает несколько наборов элайнеров и легко меняет одну пару на другую по графику. Раз в полтора месяца ортодонт просто проверяет, как идет коррекция, и оценивает ее промежуточные итоги.
Ждем вас в клинике ПРОПРИКУС. С нами вы забудете про стеснение, неуверенность в себе и будете улыбаться с удовольствием.
Выравнивание зубов без брекетов: возможно ли это?
Говоря о неправильном прикусе, мы имеем в виду неверное смыкание челюстей, а также те или иные нарушения зубного ряда, заставляющие его выглядеть неровным. По статистике аномалии окклюзии имеются у 12 % населения планеты.
При этом отсутствие должной эстетики – это далеко не единственная проблема, возникающая при неправильной окклюзии. Несмотря на то, что у взрослых исправление открытого прикуса нередко вызвано стремлением избавиться наконец от досадной «лошадиной улыбки», в кабинете у ортодонта они обычно узнают о том, что лечение позволит им не только начать уверенно улыбаться, но и улучшит функциональность зубов, а также положительно повлияет на здоровье в целом.
Проблемы, непосредственно связанные с неправильным прикусом:
- заболевания периодонта;
- возникновение кариеса из-за отсутствия хорошей гигиены;
- нарушение работы ЖКТ из-за недостаточного пережевывания пищи;
- головные боли;
- мышечные боли;
- бруксизм;
- невозможность полноценно дышать носом.
Существуют различные проблемы с ростом зубов, и каждый из них обладает собственными характеристиками и нюансами, а также может нуждаться в конкретном лечении, необходимом для данного вида нарушений. При этом к какому бы виду не относилась патология окклюзии, лучше всего начать терапию еще в детском возрасте, пока организм растет, легче поддается врачебному вмешательству и без труда переносит лечение. В том, что касается результатов, они также не заставляют себя долго ждать, когда пациент – ребенок или подросток.
Если прикус исправляется вовремя – в детские годы, то благодаря тому, что челюсть еще только развивается, ее можно легко моделировать, заставляя кости располагаться должным образом. Сделать это во взрослом возрасте очень затруднительно.
Причины патологий окклюзии
Неправильный прикус может возникать из-за несоответствия размеров верхней и нижней челюстей и даже самих зубов, которые могут выглядеть скученно, наползая одни на другие, либо наоборот, стоять на расстоянии друг от друга, образуя щели – диастемы и тремы. Кроме того, зубной ряд может уходить назад, наводя своего владельца на мысль об исправлении глубокого прикуса, а также выдаваться вперед, заставляя его челюсти смыкаться неправильно. В происхождении таких проблем нередко виновата генетика.
Есть и другая причина возникающих проблем с окклюзией. Например, если человек теряет какую-либо зубную единицу, его улыбка может претерпевать изменения, так как остальные зубы вынуждены сместиться для заполнения опустевшего пространства. Иногда подобные изменения практически невозможно разглядеть невооруженным глазом, но в отдельных случаях пациент может жаловаться на видимые перемены. Помимо этого подобные нарушения негативным образом влияют на здоровье костной структуры челюсти.
В качестве других, более редких причин можно назвать удары в челюсть, сосание пальца, цоканье языком и грызение кончика карандаша.
Нужно ли ставить брекеты через не хочу?
Если в детском возрасте детей обычно мало заботит то, как выглядит их улыбка, и запись к ортодонту — задача для их внимательных родителей, то подростки уже могут стесняться непривлекательных на вид зубов. Что и говорить о взрослых, для которых ровные зубы – никакая не прихоть, а необходимый вклад в собственный имидж. Но так уж повелось, что люди боятся ставить скобы, считая, что выглядят они некрасиво, а еще затрудняют процесс поглощения пищи, мешают гигиене ротовой полости и вынуждают отказаться от любимых блюд и напитков.
Способы лечения аномалий прикуса без установки брекетов
Но есть и хорошая новость: ортодонтические скобы – не единственный способ исправления прикуса. В некоторых случаях выравнивание зубов без брекетов является вполне возможным и оправданным, и для этого существуют довольно щадящие аппараты. К ним относятся:
- Небный расширитель
- Элайнеры
- Трейнеры.
Расширение неба с помощью небного расширителя позволяет добиться необходимого пространства для того, чтобы зубы приняли правильное положение. Этот прибор применяется при неразвитости верхнего неба или узости верхней челюсти. К сожалению, для исправления прикуса нижней челюсти подобного способа не существует.
Если зубы смещены лишь незначительно, и можно говорить о легкой скученности зубного ряда, то проблему могут решить элайнеры.
Будучи съемными прозрачными каппами, элайнеры являются идеальным решением для исправления улыбки, так как пациенту дозволяется иногда от них отдыхать. Однако, врачи не советуют злоупотреблять надеванием и снятием прибора, потому что его легко потерять. К тому же, самые молодые пациенты нередко просто забывают элайнер на подносе в школьной столовой или на столике в кафе. Так как стоимость такого аппарата довольно высока, подобных случаев стоит избегать.
Это нехитрое приспособление применяется при формировании мезиальной окклюзии – той патологии, когда нижние зубы при смыкании челюстей частично перекрывают собой верхние, а подбородок пациента сильно выдается вперед.
Виной появления мезиального прикуса обычно является наследственность, поэтому о профилактике не может быть и речи, но если начинать лечение до двенадцати лет, то можно попытаться исправить ситуацию с помощью трейнеров — силиконовых капп, похожих на боксерские. Достаточно носить трейнеры несколько часов в день и снимать их для принятия пищи и осуществления гигиены.
Недостатком трейнеров можно считать лишь невозможность разговаривать с ними во рту, а кроме того, следует понимать, что речь идет о пациентах детского возраста, так как для исправления мезиального прикуса у взрослых без брекетов обычно требуется проведение операции врачами-хирургами.
Есть и другие способы восстановления здорового прикуса без брекет систем, и большая их часть относится к проблемам у пациентов самого младшего возраста. Но если эстетика улыбки волнует взрослого пациента, он всегда может прибегнуть к винирам, которые пусть и неспособны исправить окклюзию, но зато запросто сделают зубной ряд привлекательным на вид.
На первичной консультации ортодонт обязательно проинформирует пациента о характере его проблемы и оценит возможность ее решения без прибегания к брекетам.
Помните о том, что медицина постоянно развивается, а не стоит на месте, поэтому стоит отбросить страхи и обратиться к ортодонту: возможно, проблема не так велика, как кажется!
Выровняйте | Девять мужчин Моррис | Игра Миллс
Одиночная игра
Играть с компьютеромИграть онлайн
Играйте с игроками со всего мира.Bluetooth
Играйте с другом по bluetooth.Многопользовательская игра
Играйте с другом на одном устройстве.Чат и LeaderBoard
Общайтесь в чате с другими игроками и смотрите свой рейтинг во всем мире и среди своих друзей в онлайн-режиме.Девять мужчин Моррис
Сыграйте в знаменитую игру Морриса с потрясающей графикой.Двенадцать мужчин Morris
Сыграйте в знаменитую игру Морриса с потрясающей графикойУровни сложности
Одиночный режим в простом среднем и сложном режимах с 24 уровнями в каждом режиме.Искусственный интеллект
Наслаждайтесь сложнейшим искусственным интеллектом с отличным пользовательским интерфейсомИ многое другое!
Загрузите приложение, чтобы узнать больше.Согласование ИТ-функций с бизнес-стратегией с помощью модели «запуск-рост-преобразование»
Новые цифровые инициативы ставят ИТ-директоров перед сложной дилеммой. Теперь они должны переключить внимание с простого управления обычными операциями, также известными как «текущие расходы», на приоритетные направления деятельности по «росту» и «преобразованию».
Например, компания A хочет выйти на новые цифровые рынки и в результате сместила бизнес-стратегию с поддержания продаж на агрессивное нацеливание на новых клиентов.Поскольку основным приоритетом существующей ИТ-системы компании было поддержание стабильности операционной среды, она не могла достичь меняющихся бизнес-целей компании.
«ИТ-директора находятся под растущим давлением, чтобы удовлетворить цифровые потребности с помощью функций« роста »и« преобразования », а также обновить операционную среду с помощью функций« выполнения ». Они также должны продемонстрировать, как ИТ-службы достигают стратегических бизнес-целей », — говорит Сюзанна Аднамс, вице-президент Gartner по исследованиям.
Рыночные сдвиги и меняющиеся потребности клиентов в цифровой среде означают, что компании должны ставить краткосрочные и более целенаправленные стратегические цели. ИТ-директора должны иметь возможность адаптировать свои ИТ-стратегии для достижения этих новых целей, чтобы компании не остались позади в новой цифровой бизнес-среде.
Для удовлетворения спроса на цифровые технологии ИТ-директорам необходимо понимать бизнес-приоритеты и цели компании, чтобы инвестиции в ИТ, операционные модели и операционные планы согласовывались с результатами предприятия.Это означает определение того, как ИТ-возможности будут работать, расти и преобразовывать бизнес в новом цифровом ландшафте.
Модель запуска-роста-преобразования (RGT)
Компания Gartner разработала модель RGT для поддержки планирования ИТ-портфеля и инвестиций в ИТ-продукты и услуги. Это также помогает ИТ-директорам принимать решения в отношении ресурсов и возможностей, необходимых для разработки, управления и поддержки этих инвестиций в ИТ.
Gartner Application Innovation & Business Solutions Summit
Создавайте передовые приложения, архитектуры и стратегии, которые создают ценность и обеспечивают цифровую трансформацию бизнеса.
Узнать большеRun: Эксплуатация и обслуживание
Прогон модели показывает, какая часть ИТ-ресурсов сосредоточена на повседневной работе бизнеса. Компании называют это «обычным делом», «поддержанием света» или «поддержанием расходов на ИТ». Текущие расходы не увеличивают выручку напрямую или не достигают новых целей компании, но они поддерживают основные функции и обеспечивают эффективность при надлежащем качестве и цене для производительности.
По мере того, как компании становятся все более зависимыми от ИТ, можно отличать основные операции от операций, необходимых для роста или трансформации бизнеса.Эти основные выполняемые функции обычно связаны с непрерывным функционированием бизнеса и, как правило, связаны с недискреционными или фиксированными расходами. Некоторые из этих важных ИТ-операций включают:
- Инфраструктура и операции
- Безопасность, нормативные требования и соответствие
- Поддержка бизнеса
- Управление финансами ИТ
- Обслуживание приложений
Рост: улучшение и расширение
Растущая часть модели RGT относится к тому, какая часть ИТ-ресурсов сосредоточена на разработке и улучшении ИТ-систем для поддержки роста бизнеса (обычно органический рост или улучшение бизнес-процессов).Они расширяют существующие возможности, обеспечивают дифференциацию и конкурентоспособность.
Компании, которые хотят расширить свой рынок, доходы или влияние, должны расширять свои продукты или услуги. Таким образом, общая бизнес-стратегия ориентирована на рост, а не только на поддержание существующих операций. Для поддержки этой бизнес-цели ИТ-директора должны убедиться, что в ИТ-отделах есть соответствующие возможности, позволяющие строить их операционную основу и расширять возможности для роста бизнеса. Обычно это выражается в увеличении дискреционных расходов на капитальные проекты, обновлении новых технологий и работе с другими заинтересованными сторонами над улучшенными решениями бизнес-проблем.
Чтобы предоставить эти возможности, ИТ-директора могут сосредоточиться на разработке следующих основных функций роста:
- Анализ бизнес-процессов
- PMO / управление проектами
- Архитектура решения / приложения
- Поиск и закупки
Преобразование: инновации и драйв
Аспект трансформации модели RGT показывает, какая часть ИТ-ресурсов направлена на внедрение ИТ-систем, которые позволяют предприятию выходить на новые рынки, обращаться к новым сегментам клиентов, создавать новые ценностные предложения и внедрять новые бизнес-модели.Это категория с высоким риском и высоким вознаграждением.
По мере того, как компании становятся более зрелыми в эпоху цифровых технологий, ожидания предприятий от ИТ будут значительно расти. Трансформационные компании обращаются к ИТ для внедрения инноваций, создания новых источников дохода, изучения новых рынков и разработки новых продуктов и услуг. ИТ-директора не могут достичь этих целей, сосредоточившись только на операционных возможностях или возможностях роста, но должны работать рука об руку с бизнес-лидерами, чтобы ИТ-возможности могли поддерживать деятельность по трансформации.
Типичные функции преобразования, которые сейчас необходимы в ИТ-организации, включают:
- Исследования и разработки
- Управление капитальными вложениями
- Обзор архитектуры архитектуры
- Пилоты быстрого решения
- Бизнес-архитектура
- Разработка цифровых решений
ИТ-директора могут использовать эту модель, чтобы проверить, насколько хорошо текущие ИТ-функции соответствуют общей бизнес-стратегии предприятия.Во-первых, они должны сопоставить ИТ-ресурсы по категориям запуска, роста и преобразования, чтобы обеспечить общее представление о текущих возможностях, включая области функциональных недостатков или пробелов. Затем они могут устранить эти пробелы, когда ожидания компании не соответствуют возможностям и ресурсам ИТ-организации.
Руководители бизнеса должны согласовать это со своей ИТ-стратегией
Важно, чтобы компании перенесли роль ИТ с поставщиков услуг только на более стратегического игрока.
ИТ — важная часть почти каждого отдела. В результате предприятия возлагают большие надежды на свои инвестиции в технологии. Новые технологии теперь должны снижать затраты, повышать безопасность, повышать производительность или улучшать рабочие процессы и коммуникации. Но, несмотря на важную роль, которую играет ИТ-стратегия, она часто оказывается запоздалой. Привязан к бизнес-стратегии, а не является ее неотъемлемой частью.
Часто это происходит потому, что ИТ рассматривается как отдельная организация.Тот, в котором технологии стимулируют инвестиции, а не собственные цели и задачи бизнеса. Такой раздельный подход, применяемый как бизнесом в целом, так и ИТ-отделом, контрпродуктивен. И обычно только увеличивает разрыв между ними.
Почему происходит отключение?
Существует несколько способов разобщения между ИТ и бизнесом в целом. Ниже приведены наиболее частые причины.
- ИТ-отделы не имеют четкого представления о том, что важно для бизнеса
- Руководство не понимает ценности ИТ
- Руководство не желает отказываться от устаревших технологий
- ИТ-решения принимаются отдельно от бизнес-решений
Что такое модель согласования ИТ-бизнеса?
Согласование ИТ-стратегии и бизнес-стратегии требует большего, чем объединение их в один документ.Согласно этой модели, каждый аспект ИТ-стратегии должен поддерживать цели бизнеса.
Это означает, что каждая инвестиция, деятельность, услуга или проект, связанные с ИТ, должны создавать или оптимизировать ценность для бизнеса. Кроме того, для дальнейшего улучшения согласованности ИТ-отделам следует стремиться к достижению показателей, связанных с бизнесом. Не связанные с IT.
Однако ИТ-отдел несет ответственность не только за выравнивание. Команды руководителей должны знать о своих ИТ-ресурсах, которыми часто пренебрегают. Они также должны понимать, как технологии влияют на эффективность их бизнеса.И как это может повлиять на их конкурентоспособность, а также на скорость реакции на изменения рынка.
Ключом к согласованной стратегии ИТ и бизнеса является взаимное лидерство и подотчетность. ИТ-отделы должны повышать ответственность за свои результаты, но они также должны требовать от бизнеса ответственности за ИТ.
Преимущества согласования ИТ с бизнес-стратегией?
Использование модели согласования ИТ-бизнеса может помочь повысить производительность вашего бизнеса. Обеспечивает более эффективные процессы, более быстрое время отклика и более эффективные цепочки поставок.Это потому, что все аспекты бизнеса не только работают для достижения общих целей, но и осознают, что делают в других областях.
- Все работают на общую цель
- ИТ поддерживает бизнес-стратегию, увеличивает ценность и способствует успеху
- Упрощение контроля и управления рисками и проблемами соответствия
- Последовательно и эффективно отвечает требованиям ИТ
- Повышает гибкость бизнеса и позволяет ему реагировать на изменения
- Обеспечивает большую интеграцию и сотрудничество между отделами
Каковы возможные недостатки?
Важно помнить, что выравнивание — это не разовое действие, которое ставится галочкой.Согласование требует регулярных обзоров, оценок и корректировок.
Даже предприятия, которые достигают согласованности, могут со временем отключиться. По мере изменения потребностей и приоритетов другие отделы будут реагировать. Они разработают свои собственные стратегии, которые будут работать на них. Но мало думают о том, как им настроить ИТ для поддержки этих разработок.
Если так будет продолжаться, возникнут болевые точки и организационные трения. Но причину этого выявляют редко.Бизнес-стратегия развивалась, но ИТ находился в застое.
Вкратце…
Руководящая группа должна пересматривать ИТ-стратегию наряду со стратегией бизнеса каждый квартал. Это помогает определить, как технологии помогают или препятствуют росту.
Этот процесс очень выигрывает от внешнего консультанта. Для компаний, у которых нет внутренней ИТ-команды, консультант предоставляет важные технические знания. А там, где у компаний есть внутренняя ИТ-команда, консультант дает столь необходимую объективную точку зрения.
Хотя согласование ИТ-стратегии и бизнес-стратегии требует времени и сотрудничества, это упражнение стоит выполнить. Когда ИТ-отдел работает над достижением бизнес-целей, это приводит к более счастливым и продуктивным командам, более разумным инвестициям и большей отдаче.
6 способов лучше согласовать ИТ с бизнесом
Если вы технический руководитель, которому надоели указания «согласовать ИТ с бизнесом», вы не одиноки.
Старшие ИТ-руководители искренне хотят привести свои организации в соответствие со стратегическими бизнес-целями, но часто обнаруживают, что эти отношения не совсем равноправные.Как замечает Михир Шах, технический директор группы управления активами Fidelity Investments: «Идеальное согласование — это когда бизнес получает все, что хочет, и когда хочет».
Когда ИТ-отделу с ограниченными ресурсами приходится иметь дело с несколькими бизнес-подразделениями одновременно — все требуют того, что хотят, и когда хотят этого, — ситуация быстро становится неприемлемой.
Но в связи с тем, что цифровая трансформация и инновации ускоряются почти во всех отраслях, сейчас как никогда остро стоит необходимость согласования ИТ и бизнеса.Есть ли лучший способ наладить более совершенное партнерство?
Да, говорят люди из Центра исследований информационных систем (CISR) Массачусетского технологического института, которые отстаивают концепцию под названием «формирование спроса».
Как разработала доктор Джин В. Росс, директор по исследованиям в CISR, вместе с коллегами из Массачусетского технологического института и Техасского университета, формирование спроса — это «процесс постоянных переговоров и изучения наиболее ценных и достижимых возможностей для изменения бизнеса компании».
В наборе инструментов MIT CISR есть шесть ключевых элементов:
- Прозрачность затрат на ИТ
- Управление стратегическими программами
- Дорожная карта
- Управление деловыми отношениями
- Обзоры после внедрения
- Методологии гибкой разработки
ИТ-руководители Staples, HP, Charles Schwab и BMW публично обсудили использование ими формирования спроса.И ИТ-директора, с которыми разговаривал Computerworld , говорят, что формирование спроса — это надежный метод создания базовой платформы, которая может удовлетворить потребности последующих проектов.
Другими словами, в наши дни, когда ИТ-отделы должны делать больше с меньшими затратами, это способ получить большую отдачу от вложенных средств.
Schneider ElectricИТ-директор Schneider Electric Эрве Курей считает, что ИТ-отделам следует отказаться от выполнения заказов.
Формирование спроса — это «способ превратить разговор из ИТ-отдела, занимающегося приемом заказов, в разговор, в котором мы можем реализовать возможности с результатами», — говорит Эрве Курей, ИТ-директор глобальной компании Schneider Electric по управлению энергопотреблением и автоматизации с оборотом 26 миллиардов долларов.«Мы проводим время вместе с деловыми партнерами, чтобы, по сути, совместно создать платформу».
Хотя это хорошая идея, она не обязательно нова, считают отраслевые обозреватели. Найджел Фенвик, аналитик Forrester, который много пишет о стратегиях согласования, говорит, что — как бы он ни уважал Росс и ее работу — формирование спроса — это «просто новое имя для давних хороших практик управления технологиями».
Тем не менее, Фенвик поддерживает несколько принципов формирования спроса, в частности, идеи приоритезации, создания портфеля многократно используемых цифровых активов и совместной работы ИТ с руководителями бизнеса, а не получения от них заказов.
Со своей стороны Росс признает, что ИТ-службы, возможно, уже задействованы во многих из этих видов деятельности, но утверждает, что их необходимо применять в качестве портфеля, чтобы действительно изменить динамику ИТ-бизнеса. «Когда эти инструменты были представлены миру, он не был группой, — говорит она. «ИТ-директорам необходимо применить весь этот набор инструментов, чтобы изменить ход разговора».
Как работает формирование спроса
Все шесть шагов в формировании спроса направлены на то, чтобы превратить то, что традиционно было односторонним взаимодействием — с ИТ в нежелательной и неэффективной роли заказчика, — в постоянный двусторонний диалог.«Бизнесу необходимо предоставить ИТ-директору больше разъяснений о том, куда он идет и почему, и каких результатов он ожидает», — говорит Росс. «Тогда ИТ-директора должны сказать:« Если это наша стратегия, то вот возможности, которые нам нужны ». Нет смысла создавать возможности, которые не помогают компании ».
Дисциплина также заставляет ИТ-директоров сосредотачиваться на всей организации, а не на отдельных бизнес-единицах, и устанавливать и преследовать долгосрочные приоритеты, а не краткосрочные цели. «ИТ-директора хотят удовлетворить потребности и сделать людей счастливыми.Но если нет четкой расстановки приоритетов в том, что важно [для всей компании], ИТ не могут быть стратегическими », — объясняет Росс.
До того, как Шах стал техническим директором в группе управления активами Fidelity, ИТ-бюджет был разделен между семью бизнес-подразделениями внутри группы, каждое из которых должно было выбирать, как потратить свою часть бюджета. «У всех у них были добрые намерения, они пытались оптимизировать все, что находилось под их контролем», — говорит Шах, но расслоение, тем не менее, означало потерю значительной возможности.
«Вы должны оптимизировать ИТ-портфель в целом на ближайшие пять лет, а не только на один год», — говорит Шах. «Если я посмотрю на бюджет, выделяемый на ИТ, у каждого подразделения может быть, скажем, 25 миллионов долларов на один год. Но если бы мне сказали, что я получу 1 миллиард долларов за пять лет, я бы предложил совершенно другую стратегию».
Агрегирование спроса, исключение дублирования
По словам Шах, одним из ключевых преимуществ формирования спроса является то, что оно позволяет ИТ-отделам объединять запросы и устранять дублирование.Если трем проектам требовалась архитектура безопасности, его команда назначала один начальный проект для ее создания, а вторые два — для выполнения по порядку. «Если вы упорядочите это правильно, каждый проект будет использовать архитектуру, созданную в предыдущем проекте. Это гораздо более эффективный способ тратить деньги».
Михир Шах, технический директор группы управления активами Fidelity, говорит, что объяснение преимуществ формирования спроса для бизнеса может быть сложной задачей.
В то время как большинство ИТ-директоров не в состоянии заниматься более чем четырьмя крупными проектами в год, группа Шаха выполняет в десять раз больше.«Мы сделали это, реструктурируя ИТ вокруг платформ и продуктов. Одним из преимуществ было то, что мы не создавали платформы снова и снова. Это дало нам возможность масштабироваться».
Довести эту ценность до бизнес-единиц может быть непросто. «Вы можете потратить ИТ-бюджет двумя способами — инвестируя в архитектуру или в бизнес-функциональность, — говорит Шах. Он объясняет, что если вы предоставляете бизнес-подразделениям выбор, они обычно хотят получить новые функции за счет инвестиций в модернизацию.«Но с формированием спроса вы получаете баланс между новой функциональностью, выплатой технического долга и инвестированием в новые платформы».
Schneider Electric также использует формирование спроса для устранения дублирования и масштабирования своих ИТ-усилий по всему миру. «Мы создаем глобальные возможности многократного использования, которые можно передать нескольким бизнес-подразделениям в разных странах», — говорит Курей.
«Меняется и то, как мы тратим деньги», — сообщает Курей. «Сумма денег, которую мы потратили на глобальные программы, больше, чем сумма, которую мы потратили на удовлетворение конкретных потребностей с помощью точечных решений.Для меня это знак улучшения в формировании спроса ».
Платформы для повторного использования
Важным аспектом формирования спроса является концепция повторного использования, которая подпадает под элемент стратегического управления программами. Например, перед Schneider Electric встал вопрос о том, как улучшить свои возможности перекрестных продаж. «Мы могли бы просто принять заказ« улучшить перекрестные продажи », но вместо этого мы участвовали в обсуждениях, и это превратилось в более крупный проект, который помог нам создать платформу для взаимодействия с клиентами, — говорит Курей.
Основанная на Salesforce.com, новая система используется центрами обработки вызовов, среди других отделов, для повышения уровня взаимодействия с клиентами. Курейл не называет цифр, но говорит, что новая система дает ощутимые преимущества.
«Что бы мы ни делали сейчас, какую бы новую бизнес-модель [мы не запускали], она будет использовать новую платформу Salesforce», — говорит Курей. «Это приятное чувство, когда вы начинаете повторно использовать, потому что это помогает вам уйти от точечных решений».
С чего начать
Возможно, одна из причин, по которой ИТ-руководители могут не заниматься формированием спроса, как это определяет CISR, — это его масштаб.Каждый из его шести элементов может быть трудным препятствием, которое нужно преодолеть. Остается вопрос, с чего начать — тема, по которой никто не согласен. Сама Росс не диктует, каким принципом заниматься в первую очередь, пока организации начинают с где-то с .
Чтобы проиллюстрировать проблему: Шах из Fidelity считает, что организационные изменения, которые предположительно могут подпадать под стратегическое управление программами, должны быть на первом месте. «Новая стратегия и отсутствие новой организационной структуры не работают», — говорит он.
«Мы переходим от индивидуальных проектов к созданию бизнес-возможностей на основе платформ. Платформы и данные горизонтальны, но люди не организованы таким образом», — объясняет Шах. «Вам нужен кто-то, кто владеет горизонталями».
В результате в функции управления активами Fidelity теперь есть группа, ориентированная на данные, и группа, ориентированная на платформы. Группа корпоративной архитектуры тоже была централизованной. «Теперь все находятся на одной волне, и они получают реальное представление о достижении результатов.»
Росс считает, что прозрачность затрат на ИТ — хорошее начало. «Трудно добиться успеха с другими шагами, если у вас нет финансового менеджмента», — говорит она.
Куриэль считает, что вы должны сосредоточить свои усилия, когда дело касается деловых отношений. «Не пытайтесь делать все одновременно. Сконцентрируйте свои силы на ограниченном количестве усилий».
Но с какой бы тактики вы ни начали, начните.
По мнению Шаха, формирование спроса — это способ решить проблему цифровой трансформации, которую пытаются достичь предприятия.«Эти проблемы не являются проблемой для стартапов. Маленькие компании начинают с правильной архитектуры и организационной структуры. Если вы хотите быть конкурентоспособными, вы должны это делать, потому что в противном случае эти небольшие компании будут съедать ваш обед».
Авторские права © IDG Communications, Inc., 2016
Как ИТ-директор может согласовать ИТ с бизнес-потребностями
Как ИТ-директор может согласовать ИТ с бизнес-потребностями
gettyВ нескольких блогах с 2016 года я указывал на необходимость для ИТ-групп изменить свою структуру и стать стратегическим партнером бизнеса, чтобы они могли быстро удовлетворять потребности заинтересованных сторон бизнеса.Но, как я обсуждал в своем последнем блоге, есть трудности в приведении ИТ в соответствие с потребностями бизнеса. Существенная трудность заключается в неспособности руководителей ИТ и бизнеса сформулировать свои потребности. Давайте посмотрим, как они могут вести более эффективные беседы, чтобы понять реальные проблемы.
Невозможно переоценить потребность в более эффективных беседах, когда ИТ-руководители и руководители бизнеса взаимодействуют по поводу разработки продукта. Результатом неэффективных разговоров обычно является продукт, который никого не радует, потому что он не идеально подходит для решения бизнес-задач.
На протяжении многих лет я разговаривал с несколькими ИТ-руководителями, которые постоянно отмечали, что они «переняли все гибкие технологии», но не получили от них пользы. Я недавно упомянул об этом в разговоре со Стюартом МакГиганом, бывшим ИТ-директором Государственного департамента США, а ранее — ИТ-директором Johnson & Johnson.
Он ответил: «Идея о том, что набор гибких команд может работать месяцами и не приносить прибыли, бессмысленна. Это означает, что они на самом деле не работают с Agile.Не хватает чего-то важного ».
Этот критический фактор — это деловые люди, которые принимают решения вместе с ИТ-специалистами.
Макгиган говорит, что в таких ситуациях, когда гибкие команды не приносят прибыли, ИТ-специалист выступает в роли суррогатного владельца продукта и принимает решения, потому что бизнес-лидеры говорят, что у них нет времени «заниматься ИТ-работой».
Он указывает на ошибочность такого мышления. Если руководители бизнеса считают, что ИТ-работа недостаточно важна для того, чтобы они выделяли ресурсы на разработку продукта на полную ставку, тогда им не следует выполнять эту работу вообще, а вместо этого посвятить время и деньги тому, что им небезразлично.Если бизнес не ведется, бизнес не возвращается.
Вместо того, чтобы пытаться построить все, Макгиган выступает за сотрудничество с бизнес-лидерами, включая финансового директора, чтобы сузить фокус до тех вещей, которые явно связаны с бизнес-результатами. Звучит очевидно, но часто этого не происходит.
Но составление этого списка возвращает нас к исходной точке — способности эффективно сообщать о бизнес-потребностях, которые продукт должен решать.
С чего начать
Согласно многолетнему опыту Макгигана, сложнее всего начать работать только через цепочку управления.В традиционной иерархии проблемы смягчаются по мере их обострения. Менеджеры склонны «сглаживать острые углы», и к тому времени, когда информация доходит до ИТ-директора, отрицательных моментов уже нет!
Вместо этого Макгиган рекомендует начинать с людей, которые непосредственно обслуживают клиентов. Например, посетите страховщиков страховой компании или центр обслуживания клиентов, принимая заказы на продукты в медицинской компании. «Таким образом, вы очень быстро увидите, что работает, а что не работает с системами, которые они используют.Это может быть очень унизительно », — говорит он.
Согласование начинается с выяснения, в чем действительно проблема
Макгиган придумал один подход несколько десятилетий назад, который он называет собраниями «пропуска». В этих собраниях участвуют от шести до восьми индивидуальных участников или непосредственных руководителей, но в зале нет никого из руководителей участников. После того, как все участники поделятся своей историей и тем, чем они занимаются, он задает важный вопрос: «Что делает вашу работу сложнее, чем она должна быть?»
Рассмотрим пример, когда Макгиган задает этот вопрос ИТ-специалисту крупной страховой компании.Выпуск за выпуском нового программного обеспечения долгое время создавал проблемы и простои. Макгиган спросил специалиста по инфраструктуре, ответственного за развертывание программного обеспечения, что можно сделать, чтобы улучшить его работу и облегчить ему жизнь.
Ответ специалиста по инфраструктуре: «Передать мне все модули за два дня до запуска». Похоже, это не так уж много и, по сути, было стандартом компании. Проблема заключалась в том, что разработчики присылали ему изменения до последней минуты, вынуждая выпускать его вручную и с высокой вероятностью ошибок.
Ситуация изменилась, когда ИТ-директор МакГиган попросил его прекратить развертывание вручную и продлить развертывание на два дня после получения последнего модуля, когда бы это ни было. Если он не получил модуль вовремя, он должен был отодвинуть развертывание. Это оказало давление на команду разработчиков, заставившую вовремя подготовить свой код. После этого изменения релизы прошли очень гладко.
«Я бы никогда не узнал основную причину этих постоянных проблем с развертыванием, если бы я только следил за каналом управления», — говорит Макгиган.«Мы бы не услышали ничего достаточно конкретного, чтобы найти первопричину. Если задать этот вопрос человеку, который знал, что работает, а что нет, — это сильно повлияло на качество развертывания ».
В разговоре с руководителями высшего звена Макгиган меняет вопрос на следующий: «Что мешает вам реализовать свои бизнес-цели? Что вам нужно сделать завтра, чего вы не можете сделать сегодня? »
Он приводит пример генерального директора подразделения страховой компании, который оценил рыночные условия и решил, что им необходимо повысить «аппетит компании к риску».«Каждый руководитель бизнеса в зале знал, что это значит и что с этим делать. «Но вы не можете написать код из этого. Вам нужно как минимум несколько подробностей », — отмечает Макгиган.
Он спросил бизнес-команду: «Что это значит для вас?» Ответ: «Мы собираемся писать больше о бизнесе». Затем Макгиган спросил: «Как бы это выглядело?» Ответ генерального директора: «Что ж, мои андеррайтеры собираются выставить дополнительные котировки. Мы умножаем количество котировок на стоимость базового актива, и это дает мне мою бизнес-метрику.Затем Макгиган спросил генерального директора: «Что нам нужно улучшить, чтобы это работало?» Ответ пришел очень четко. «Нам необходимо сократить время цикла, чтобы реагировать на запросы наших клиентов». Благодаря этому у них была бизнес-метрика, на которую они могли опираться.
Успешное ведение такого разговора с высокопоставленным бизнес-лидером с деловой точки зрения случается нечасто. Когда приходит новый ИТ-директор, бизнес-лидеры обычно уже очень разочарованы своими технологиями и ИТ-отделом.
Макгиган стремится побудить бизнес-лидеров высказать свое недовольство. «Сначала нужно много слушать и сочувствовать», — говорит он. «Не занимай оборонительную позицию по поводу того, что они говорят. В какой-то момент (а это может занять более одной встречи) бизнес-лидер будет готов к переходу разговора на «Хорошо, что нам теперь делать?» Это начало продуктивного разговора.
В моем следующем блоге я поделюсь своими мыслями о препятствиях и решениях для взаимодействия между ИТ и руководителями бизнеса, которые приведут к пониманию реальных бизнес-проблем и способов их согласования.
Почему лидеры должны согласовывать ИТ-стратегию со своей бизнес-стратегией
Чак Оррико, исполнительный вице-президент DYOPATH
Если вы, как и большинство руководителей бизнеса, рассматриваете ИТ как отдельный отдел, а стратегия — это совершенно отдельная область вашей организации. Вы можете считать, что технологический отдел отвечает за такие операции, как обслуживание вашей сети, устранение неполадок печати и компьютерных служб, установка брандмауэров и наблюдение за веб-сайтом вашей организации.Хотя все это важные аспекты ИТ, они далеки от всего спектра услуг, которые может предоставить поставщик ИТ-услуг.
Одно из, если не , самое большое преимущество при работе с поставщиком ИТ-услуг — это превращение вашей ИТ-службы в стратегического делового партнера. Это этап, на котором вы получаете наибольшую выгоду. Здесь также ваша ИТ-стратегия согласуется с вашей бизнес-стратегией. И независимо от того, осознали вы это или нет, аутсорсинг ваших ИТ-услуг — лучший способ добраться до этого этапа.
В этом блоге я расскажу о том, как аутсорсинг ИТ помогает бизнес-лидерам согласовать свою ИТ-стратегию со своей бизнес-стратегией, чтобы принести максимальную пользу своей организации.
Почему важно согласовать ИТ-стратегию с бизнес-стратегией?
Позвольте мне начать с объяснения, почему важно согласовать вашу ИТ-стратегию с бизнес-стратегией. Для начала важно осознать, что в наши дни ИТ-специалисты играют важную роль практически во всех аспектах бизнеса.От маркетинга до производства, от финансов до обслуживания клиентов и повсюду между ними — зависимость от технологий. Из-за этого ИТ-отдел необходимо вывести из уединенного пространства технологического отдела и предоставить ему место в зале заседаний. Потому что именно здесь ИТ можно использовать для принятия более обоснованных бизнес-решений с поддержкой данных.
Такое стратегическое использование ИТ вашей организации позволяет добиться соответствия вашим общим бизнес-целям.Отсюда вы можете использовать ИТ для достижения этих целей, внедряя бизнес-процессы на базе ИТ, сервисы приложений и инфраструктурные решения для улучшения бизнес-результатов и роста.
Как услуги ИТ-аутсорсинга от DYOPATH помогают достичь стратегического согласования
Итак, какую роль во всем этом играет ИТ-аутсорсинг? Во-первых, как я объяснял в своем предыдущем блоге «Как ИТ-аутсорсинг может помочь вашей организации», аутсорсинг ИТ-службы на самом деле повышает эффективность, потому что трудоемкая задача поддержания ежедневных ИТ-операций снимается с вашей тарелки и перекладывается на нашу.Это, в свою очередь, позволяет вашей команде сосредоточиться исключительно на тех стратегических бизнес-целях, которые я только что упомянул.
Но в DYOPATH мы не останавливаемся на достигнутом. Наша команда опытных ИТ-аутсорсеров предоставляет персонал, необходимый для эффективного управления вашей ИТ-инфраструктурой, но они также предлагают квалифицированные внешние ИТ-консультационные услуги. Мы действительно можем помочь вам разработать стратегию, предоставив объективную точку зрения на то, как технологии помогают вашей организации или сдерживают ее рост.
Повышение ценности и роста
Здесь весь процесс проходит полный цикл.Мы даем возможность вашей организации принять модель зрелости ИТ с общими или выделенными внешними ресурсами, которые стратегически согласовывают вашу ИТ-инфраструктуру с вашим бизнесом, что приводит к оптимизации ИТ-процессов и поддержки. Такое согласование дает такие преимущества, как снижение рисков и затрат, а также повышение эффективности, инноваций, соответствия нормативным требованиям и безопасности. Это также дает вам возможность двигаться по модели зрелости ИТ в более быстром темпе, что в конечном итоге максимизирует ценность.
7 шагов к согласованию бизнеса и ИТ
Ни один бизнес никогда не достигнет цели «согласования бизнеса и ИТ».Позволь мне объяснить.
Цель идеального согласования недостижима из-за динамичного характера бизнеса. Каждая организация работает в экосистеме, и на нее влияют силы, действующие в ней. Экономика, промышленность, конкуренты и т. Д. — все участники этой экосистемы постоянно развиваются. Точно так же знания и инструменты, такие как информационные технологии, также постоянно меняются. Чтобы оставаться конкурентоспособными, то есть поддерживать дифференциацию, каждая организация должна адаптироваться в ответ на действия и деятельность других участников своей экосистемы.Организации, которые не адаптируются, со временем теряют свои конкурентные преимущества и исчезают.
Добавьте к этому изменения во внутренней среде организации — структуре, навыках, финансах, персонале, знаниях, основных компетенциях и т. Д. — и теперь у вас есть мощное сочетание сил, требующих ответных изменений.
Это постоянное изменение является причиной постоянного смещения. Требуется время, чтобы понять влияние действий других. Требуется время, чтобы принять меры. Пока вы реагируете, мир не неподвижен — он бросает вам все больше вещей.К тому времени, как вы закончите, вы потеряете равновесие. Если быть точным, пока вы действуете, вы не в согласии!
До тех пор, пока у нас не будет совершенного прогнозного моделирования и мгновенных систем, ни одна организация никогда не будет идеально согласована. Лучшее, что можно сделать, — это двигаться «навстречу» выравниванию, то есть двигаться в правильном направлении.
Не позволяйте этому отвлекать вас от совмещения бизнеса и ИТ! Это достойная цель. В самом деле, это очень важный вопрос. Возможно, вы никогда не достигнете выравнивания, но вы можете предпринять шаги, чтобы стать еще ближе.Это требует процесса.
Каков фактический процесс разработки ИТ-стратегии?
Часто мы игнорируем тот факт, что согласование бизнеса и ИТ — это процесс. У этого процесса нет ни отправной точки, ни конца. Это серия циклов «учись и делай», которые постепенно приводят к согласованию.
Шаг 1. Определение бизнес-факторов
На этом этапе мы определяем потребности бизнеса, которые движут ИТ.Другими словами, каковы бизнес-потребности, требующие поддержки ИТ? Запускает ли компания новый продукт, требующий, скажем, новой системы выполнения заказов? Приобретает ли компания другую компанию, которая требует рационализации систем этих двух?
Эти потребности бизнеса постоянно меняются. Периодически их следует выявлять, чтобы можно было принять ответные меры.
Шаг 2. Создайте видение ИТ
Теперь, когда мы знаем потребности нашего бизнеса, чем могут помочь ИТ? Этот шаг определяет возможности ИТ — стратегию, процесс, инфраструктуру и организацию, — необходимые для удовлетворения бизнес-приоритетов.
Отправная точка? Видение ИТ. Это видение закладывает общие руководящие принципы или политику, которые стимулируют создание этой возможности ИТ. Помните, что два человека могут по-разному реагировать на одни и те же требования в зависимости от своих основных убеждений. Очень важно сформулировать эти основные взгляды и убеждения в видение, прежде чем пытаться ответить на вопрос о возможностях ИТ.
Шаг 3. Оценка текущего согласования
Этот шаг отвечает на вопрос: как текущие ИТ-возможности соотносятся с предполагаемыми ИТ-возможностями?
Есть три аспекта согласования — инвестиции, активы и организация.Отвечая на этот вопрос по всем трем, этот шаг оценивает согласованность по этим трем измерениям.
Шаг 4: Определите зазоры центровки
Сравнивая желаемые или «будущие» ИТ-возможности с текущими или «как есть» ИТ-возможностями, можно определить пробелы, которые вызывают несоответствие.
Опять же, это сравнение проводится по трем параметрам — инвестиции, активы и организация, чтобы точно определить первопричину несоответствия.
Когда у нас есть основные причины, мы можем определить потенциальные исправления.Одно «исправление» потенциально может устранить несколько пробелов!
Шаг 5. Определите приоритеты ИТ-инициатив
Предыдущий шаг дает нам список «исправлений», которые могут привести в соответствие бизнес и ИТ. Однако мы, возможно, не сможем с ними справиться — все организации ограничены в возможностях. Что еще более важно, мы не должны действовать по всем из них. Некоторые исправления проще, чем другие. Некоторые обеспечивают большую «отдачу от вложенных средств». Есть и другие причины, по которым мы не должны атаковать сразу весь список.
Следовательно, этот список должен иметь приоритет. Шаг 5 делает именно это.
Шаг 6. Оценка вариантов реализации
Приоритетный список «исправлений» или ИТ-инициатив является отправной точкой для планирования внедрения. Это важный шаг к успеху. Часто организации забывают спланировать реализацию и расплачиваться за превышение бюджета, отложенные или неудачные проекты.
На этом этапе берется список инициатив и создается дорожная карта для ИТ.Эта дорожная карта является результатом тщательного планирования, основанного на одном главном соображении — риске.
Шаг 7. Создание плана миграции
На этом этапе создается план миграции для дорожной карты ИТ — шаги, результаты, ответственность, сроки и т. Д.
Это план. Он нуждается в некоторых деталях этих ключевых элементов. Однако попытки заморозить это до определенного момента — бесполезное занятие. Ни один план не выдерживает испытания временем. Следовательно, этот план также следует изменить, поскольку мы узнаем что-то новое после начала реализации.
Шаг 8: Скорректируйте ИТ-стратегию Хорошо, я солгал. Есть 8 шагов к ИТ-выравниванию! Это ключевой шаг для обеспечения связи между меняющимися потребностями бизнеса, пока мы в ответ внедряем ИТ-решения. Если мы продолжим идти, не оглядываясь назад, к тому времени, когда мы закончим, мир, возможно, отошел и сделало бы наше решение неуместным!
Важно, чтобы мы отслеживали меняющийся деловой мир — как внутренний, так и внешний — и чтобы наши решения соответствовали требованиям.Если это не так, то высшее руководство несет ответственность за то, чтобы мы не продолжали те инициативы, которые не выполняются. Вкладывать хорошие деньги в плохие — плохая идея. ИТ-директорам платят за принятие этих трудных решений.
Это наука об ИТ-стратегии.