Clarins производитель страна: CLARINS® | косметика из Франции, официальный интернет-магазин французского бренда

On 16.05.198020.10.2021

Содержание

Элитная косметика Clarins – история фирмы, ассортимент продукции

Косметика Clarins – это продукция компании с одноименным названием. Основателем фирмы стал Жак Куртен-Кларен, начавший свой бизнес в 1954 году.

В Париже он открыл Институт красоты, где началось производство косметики Кларанс. Её предназначением был уход за кожей тела и лица, а в состав входили только натуральные растительные компоненты.

Как компания получила свое название? Когда Жак Куртен-Кларена учился в лицее, студенты организовали любительскую театральную постановку, которая посвящалась времени древнеримских христиан. Юный Жак сыграл роль человека, приносившего лишь добрые вести. Его звали Клариус. После сыгранной пьесы это имя стало прозвищем Жака, а в 1978 году он сменил фамилию на Куртен-Кларанс.

Жак Куртен много работал над научными открытиями и важными экспериментами в сфере красоты. Его увлечение ароматерапией и обширные знания в данной области позволили грамотно использовать растительные компоненты в производстве косметики Кларенс.

Элитная продукция не для всех

После того, как фирма Clarins завоевала популярность, стать их клиентом мог не каждый желающий. В связи с этим Clarins наладила выпуск клиентских карточек. Это значительно упростило и обратную связь с ними, ведь обладатели карточек могли написать отзывы и задать любые вопросы, на которые получали быстрые и развернутые ответы.

Косметика Кларенс всегда на шаг впереди конкурентов. Такое положение достигается благодаря ежегодному обновлению формул производства косметических средств компании. Clarins стал первым брендом, который наладил выпуск средств для борьбы с целлюлитом, натуральных масел для тела и продуктов для защиты от солнечных лучей.

Экологически чистая продукция

Косметика Кларанс отличается тем, что ее принцип строится на основе природной чистоты используемых ингредиентов. Специалисты компании применяют в рецептуре только те растительные компоненты, которые либо выращивают в самой стране, либо закупают у проверенного поставщика. Нельзя оставить без внимания и эко-концепцию компании – производители думают о будущем всей планеты, принимая решения. Их главным принципом работы является уважение к людям и природе.

На протяжении 50 лет специалистами фирмы Clarins проводились разнообразные исследования, что вылилось в бесценный опыт. Благодаря наработкам, продукция Clarins сочетает идеально дополняющие друг друга методы, которые раскрывают полезные свойства растительных экстрактов. Это обеспечивает эффективное использование средств как в косметических салонах, так и в домашних условиях.

Что выпускает компания Кларенс

Ассортимент продукции Кларенс насчитывает огромное количество косметических средств, которые придают коже свежий и ухоженный вид. Производители позаботились как о женщинах, так и о мужской части населения. Мужская бьюти-линия насчитывает около 20 продуктов, и каждое из них гарантирует правильный уход за кожей мужчин. В мужскую линию входят очищающие средства, продукты для бритья, антивозрастные кремы, косметика для ухода за телом, а также специальные SOS-средства.

Линия средств для прекрасной половины не ограничивается только ухаживающими препаратами. Сюда входит и декоративная косметика. К примеру, тональный крем Clarins Skin Illusion увлажняет кожу лица, одновременно придавая ей сияющий вид. Моментально сливаясь с кожей, тональный крем Кларанс выравнивает её и оставляет незаметное покрытие. Ухаживающий комплекс обеспечивает защиту от загрязнений и придает коже здоровый вид.

«Изюминка» бренда – это три масла: сандал, голубая орхидея и лотос. Их уникальное сочетание омолаживает и благоприятно влияет на клетки эпидермиса. Новейшая разработка косметологов фирмы – комплекс, противостоящий агрессивным внешним воздействиям и повышающий защитную функцию верхнего слоя кожи. Прежде чем выпускаемые средства дойдут до потребителя, каждое из них проходит обязательное исследование и тесты на качество.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Интересное по теме:

Отзыв о матовой помаде Clarins Joli Rouge Velvet в оттенке 742V joli rouge

Привет, Патрули!

Я продолжаю пополнять свой запас помад и рассказывать вам о них. Итак, сегодня на повестке дня миниатюра помады Clarins Joli Rouge Velvet в классическом красном оттенке 742V joli rouge.

От производителя: «Увлажняющая формула на основе органического экстракта солероса и масла абрикоса, нежная кремовая текстура, безупречное матовое покрытие, которое не сушит губы, и насыщенный цвет, который стойко держится в течение дня: даже самые искушенные не устоят!«

Начну традиционно с упаковки. Белая картонная коробочка, а в ней золотистый футляр с помадой.

Вес миниатюры 1,5 грамма, полный размер — 3,5 грамма. Страна производитель — Франция. Хранить можно до октября 2020 года
Состав:
Срез помады не самый обычный, слегка изогнутый.
Оттенок классический красный с синим подтоном.

В тени:

Прямой солнечный свет:

Помада хоть и матовая, но ложиться очень мягко и нежно. Не подчеркивает шелушения и «ямки» на губах.
Дневной свет:
Контур смазанный, дико извиняюсь, это моя ахиллесова пята.

Особенно с красными оттенками тяжело справиться.
На фото со вспышкой особенно хорошо видно «вельвет» текстуры:
Т.к. оттенок с синим подтоном, он визуально отбеливает зубы.
Последнее время мне не очень нравится носить классические красные оттенки, поэтому фото в полном образе такое странное
У помады очень хорошая стойкость, но она отпечатывается на кружках, одежде и т.д.

После приема пищи помада исчезла только по слизистой. И требует только лёгкого подкрашивания. Уголки не размазываются.

После 8 часов носки уже не так всё радужно: остался розовый пигмент и остатки помады сбились и подчеркнули несовершенства губ. Подчеркну, что это индивидуальный параметр, на идеальных губах помада сойдет ровно и оставит лишь пигмент:

Мне понравилась помада по техническим характеристикам. Если покупать еще раз, то точно не красный оттенок.
Спасибо за просмотр!

Мои красные помады:

SEPHORA COLLECTION Lipstories в оттенке №24 Deep water bay
Sephora Rouge Cream в оттенке R04 The Red
Gosh Forever Lip Shine в оттенке 010 lady like
New SuperStay 24HR Lipstick оттенок 200 Eternal Cherry, Maybelline New York
Golden Rose Matte Lipstick Crayon оттенок №20
Vivienne Sabo Jolies Levres в 206 оттенке
Smashbox Be Legendary в одноимённом оттенке
Bourjois Rouge Edition Velvet в оттенке 03 Hot Pepper

Rimmel Lasting Finish Matte By Kate Moss в оттенке №111 — Kiss Of Life

Мой уход за лицом с Clarins | Отзывы покупателей

Доброго времени суток, дорогие девушки.

После не самого удачного опыта с гелем для умывания от Givenchy, я опять вернулась к очищению от Clarins.

На этот раз я приобрела очищающую воду для комбинированной и жирной кожи с экстрактом мяты Clarins Water Purify One-Step Cleanser With Mint Essential Water и очищающий пенящийся крем с экстрактом хлопка Clarins Gentle Foaming Cleanser With cottonseed.

Мне 28 лет, у меня жирная кожа, расширенные поры и черные точки на носу. Высыпания бывают редко, но всё же бывают. Кожа не чувствительная и я не аллергик. В целом, особых претензий к коже у меня нет, я ее люблю, холю и лелею, как могу. В данный момент я более чем довольна результатом. И я искренне считаю, что состояние моей кожи сейчас — результат моих стараний, а не матушки природы.

Я уже писала пост про тоник и средство для умывания от Clarins. Несмотря на то, что те продукты мне замечательно подошли, повторять я их не стала, поскольку захотелось попробовать что-то другое у марки.

Теперь подробнее о каждом средстве.

Clarins Water Purify One-Step Cleanser With Mint Essential Water

Очищающая вода для комбинированной и жирной кожи с экстрактом мяты. Этот продукт обещает подарить ощущение чистоты и свежести, как от умывания водой, но без воды. Также заявлено, что ним можно удалять легкий макияж ~~(я не пробовала).~~

Я использую эту воду в качестве тоника, наношу на ватный диск и протираю лицо после умывания, утром и вечером.

Вода получена путём дистилляции мяты, соответственно аромат у нее подобающий — мятный. Пользоваться средством приятно, оно освежает кожу, не оставляет липкости, не забивает поры и не стягивает кожу, даёт ощущение чистоты. Вопреки мяте в составе не «холодит» лицо, кому-то это может быть важно.

Несмотря на то, что это не тоник, мне понравилось использовать средство именно в таком варианте. Я практикую умывание водой, мне так комфортнее и привычнее, но знаю, что многие девушки убирают умывание водой из своей бьюти-рутины, и возможно им понравится использовать эту воду по прямому назначению.

Объем: 200 мл.

Страна производитель: Франция

2050 р. на сайте бренда (я купила за 1500)₽цена

10/10оценка

2 месяца, 2р/в деньиспользование

Тип кожи: Жирная кожа, без особых проблем

Состав: AQUA/WATER/EAU, DIPROPYLENE GLYCOL, METHYL GLUCETH-20, PPG-5-CETETH-20, SODIUM CHLORIDE, GLYCERIN, PANTHENOL, DISODIUM EDTA, ETHYLHEXYLGLYCERIN, METHYLPARABEN, PARFUM/FRAGRANCE, TETRASODIUM EDTA, PLANTAGO OVATA SEED EXTRACT, PHENOXYETHANOL, MENTHA PIPERITA (PEPPERMINT) LEAF EXTRACT, MORINGA OLEIFERA SEED EXTRACT, DISODIUM PHOSPHATE, CITRIC ACID, CI 19140/YELLOW 5, CI 42090/BLUE 1 [V0851B1]

Clarins Gentle Foaming Cleanser With cottonseed

Насколько я знаю, данная пенка является бестселлером марки, и не зря.

Пенка по текстуре — густой крем, но отличается по консистенции от пенки с тамариндом, а вот аромат схож и расход такой же экономный. Нужно совсем немного средства, буквально горошинку, и при контакте с водой вы получите достаточное количество пены для умывания. Средство очищает кожу до скрипа, не все любят такой эффект, поэтому стоит знать об этом до покупки.

Пенка заявлена, как для нормальной и комби кожи, но если у вас комби кожа в сторону сухости, боюсь, что эта пенка вам не подойдет и будет сушить/стягивать кожу. Моей жирной коже она подходит идеально! Она отлично очищает кожу от себума и загрязнений, имеет ненавязчивый аромат, который не остается на коже, расход невероятно экономный, не сушит. Главная задача пенки — очищать, а с этим она справляется на отлично!

Механизм у крышки флип-топ, это вам не Живанши с завинчивающейся крышкой, это гораздо удобнее.

Объем: 125 мл.

Страна производитель: Франция

2050 р (я купила за 1050)₽цена

10/10оценка

2 месяца, 2р/в деньиспользование

Тип кожи: Жирная кожа, без особых проблем

Состав: AQUA/WATER/EAU, GLYCERIN, STEARIC ACID, MYRISTIC ACID, POTASSIUM HYDROXIDE, DIMETHICONE, LAURIC ACID, SODIUM LAUROYL SARCOSINATE, TIPA-LAURETH SULFATE, GLYCOL DISTEARATE, GLYCERYL BEHENATE, OZOKERITE, PARFUM/FRAGRANCE, PROPYLENE GLYCOL, ALPHA-GLUCAN OLIGOSACCHARIDE, TETRASODIUM EDTA, GOSSYPIUM HERBACEUM (COTTON) SEED EXTRACT, GYPSOPHILA PANICULATA ROOT EXTRACT, POTASSIUM SORBATE, METHYLCHLOROISOTHIAZOLINONE, METHYLISOTHIAZOLINONE, BHT, BENZYL SALICYLATE, BUTYLPHENYL METHYLPROPIONAL, LIMONENE, LINALOOL, CI 77891/TITANIUM DIOXIDE, [C1110D]

В данный момент меня устраивает состояние моей кожи, не идеальная картинка с обложки Vogue, но, какая есть и я её люблю.

Радует меня косметика этого бренда, и декоративка и уход, а у вас есть любимые продукты от Clarins? Поделитесь пожалуйста, может я что-то упускаю 🙂 Готовлю пост на очищающую маску от Clarins.

Если у вас остались вопросы или я забыла указать что-то важное в посте — спрашивайте, с удовольствием отвечу.

С вами была Вика, спасибо за внимание!

Сыворотка Clarins Vital Light Serum (тестер) отзывы покупателей и специалистов на отзовик

Женщина всегда хочет выглядеть молодо и привлекательно. К сожалению, кожа после тридцати начинает терять свою упругость, красоту и эластичность. Чтобы подобное не случалось, нужно подобрать эффективное омолаживающее косметическое средство, способное предотвратить преждевременное старение кожи.

Французский бренд элитной косметики Clarins разработал инновационный продукт – сыворотку Vital Light Serum. Ее активная формула наделена растительными компонентами, нормализирующими внутренние процессы в клетках кожи. Со временем коллаген начинает выделяться в меньшем количестве и от этого лицо становится менее подтянутым и бархатным. Сыворотка Vital Light Serum налаживает этот процесс при ежедневном использовании. Растительные компоненты, входящие в ее состав, убирают появившиеся мимические морщины и пигментные пятна, а также предотвращают их скорое появление.

Омолаживающую сыворотку можно наносить днем или вечером, когда вам будет более удобно. Нежная текстура Vital Light Serum быстро впитывается и не вызывает ощущения дискомфорта. Кожа вновь приобретет сияющий, эластичный вид, а цвет лица станет ровным и красивым.

TESTER — Тестер это демонстрационный вариант аромата, который прилагается производителями к партии товара с целью рекламы на месте продажи. Обращаем ваше внимание на то, что никаких отличий (качество аромата, стойкость и т.д.) тестер от варианта для продажи не имеет! Разница между ними лишь в том, что поскольку тестеры выпускаются с целью рекламы, фирма-производитель не столь бережно относится к их оформлению: они предлагаются в так называемой технической упаковке (простой картонной коробке, отличной от той, в которой выпускаются флаконы для продажи) и зачастую не комплектуются крышкой. От этого и более низкая цена тестеров.

Способ применения: нанесите необходимое количество сыворотки на предварительно очищенную кожу лица и шеи. Равномерно распределите мягкими похлопывающими движениями до полного впитывания.

Способ применения

наносите утром и/или вечером на очищенную кожу лица и шеи легкими надавливающими движениями от центра к внешним сторонам, предварительно разогрев небольшое количество сыворотки в руках.

Состав

Water, Glycerin, Methyl Gluceth-20, Butylene Glycol, Sodium Polyacrylate, Phenoxyethanol, Hexyresorcinol, Sodium Hyaluronate, Fragrance, Biosaccharide Gum-1, Atractylodes Lancea Root Extract, Citric Acid, Cochlearia Officinalis Flower/Leaf/Stalk Extract, Spergularia Rubra Extract, Cedrelopsis Grevei Bark Extract, Tiliroside, Sodium Benzoate, Palmitoyl Dipeptide-5 Diaminohydroxybutyrade, Ascorbic Acid, Red 4. Время применения: универсальное Тип кожи: все типы Возраст: 30+ Пол: женский Объем: 3ml/30ml Страна-производитель: Франция

Clarins Joli Rouge «Rosewood» 752

Недавно я решила сделать себе небольшой подарок, поэтому я отправилась в ближайший Л’Этуаль за помадой Audacious от Nars в оттенке «Anna». Этого оттенка в наличии не было, но консультант любезно предложила мне посмотреть что-нибудь интересное у других марок. В итоге, из магазина я вышла с помадой Joli Rouge от Clarins в оттенке «Rosewood» 752.

Что нам обещает производитель:

Благодаря своей нежной текстуре помада Joli Rouge мягко скользит по губам, не скатываясь и не растекаясь, и дарит им стойкий насыщенный цвет и сияние.
А увлажняющая формула, обогащенная органическим экстрактом солероса и маслом манго, питает и защищает губы, делая их более гладкими, нежными и визуально более объемными.

Что мы получаем на самом деле:

Надо признать, что серия помад Joli Rouge получилась очень удачной: отменное качество продукта и 25 оттенков на любой вкус.
Это не самая стойкая помада, ее предел 4 часа, но сходит она хорошо: не скатывается комочками, не образует белых полос (хотя я не берусь утверждать, что более светлые оттенки ведут себя также), просто постепенно впитывается, оставляя после себя легкий глянец.
На губах помада не ощущается, шелушения не подчеркивает, увлажняет губы.

Наносится легко, не растекается, но я обычно наношу помаду в несколько слоев, чтобы оттенок получился более насыщенным (не знаю, как в этом плане ведут себя яркие оттенки).
Финиш- глянцевый. Помада содержит в себе мелкие блестки, которые очень красиво переливаются на солнце.
Обладает легкой фруктовой отдушкой.

Упаковка:

Солидный золотистый футляр, закрывается крепко, легкий.

Страна-производитель:

Объем:

Цена:

Оттенок «Rosewood» 752:

Это интересное сочетание розового и персикового оттенков с добавлением золотого блеска.

В макияже:

Мое мнение: Обычно я беру более холодные оттенки нюдовых помад, но есть что-то такое в «Rosewood», что заставляет меня влюбляться в этот оттенок снова и снова. Эту помаду я купила себе в честь успешного закрытия сессии. До этого я ходила, ходила вокруг стенда с Joli Rouge, но меня несколько смущала цена, но в итоге я купила ее и считаю, что это была одна из моих самых удачных покупок. Мне кажется, что помада Joli Rouge может стать приятным подарком маме, сестре или подруге, конечно, если Вы знаете, какие она предпочитает оттенки.

Сохранить лицо: как второе поколение Куртен-Кларанс зарабатывает €1,7 млрд в год на женщинах

Младший сын основателя косметического концерта Clarins Оливье Куртен-Кларанс·Фото DR

Прежде чем присоединиться к семейному бизнесу в качестве управляющего, вы почти 15 лет проработали хирургом-ортопедом. Почему решились на такие изменения в карьере?

Это решение далось мне нелегко. Я работал в клинике Foch в Париже, принимал спортсменов с вывихами и растяжениями. В 1995 году получил степень MBA в бизнес-школе ESSEC, но сомнения, стоит ли кардинально менять жизнь, у меня все же были. Поэтому первое время я устроился в Clarins на полставки. Новая работа сильно отличалась от всего, что я делал раньше, и увлекала все больше разнообразием и перспективами, хотя до сих пор я затрудняюсь с ответом, какая профессия более ответственна для меня: исправлять спортивные травмы или руководить 10 000 сотрудников по всему миру.

Три года назад в интервью журналу Challenges вы с братом и совладельцем компании Кристианом заявляли, что к 2023 году компания достигнет оборота €2,5 млрд. За счет чего наращиваете темпы?

Реклама на Forbes

Несколько лет показатели растут в среднем на 5%, и по итогам 2016 года выручка группы составила €1,7 млрд. Более половины доходов по-прежнему обеспечивают европейские рынки — Франция, Германия, Великобритания, Россия. Безусловно, у каждой страны своя специфика, но мы одинаково активно инвестируем в digital-проекты.

Другое дело — офлайн-продажи. Например, в России у Clarins нет собственных косметических бутиков, мы сфокусированы на дистрибуции через крупнейшие мультибрендовые сети «Л’Этуаль», «Рив Гош» и «Иль де Ботэ», и финансовые показатели нас удовлетворяют — €80 млн по итогам 2016 года, это на 10% больше, чем годом ранее. В то же время во Франции наш бизнес полностью держится на продажах собственных бутиков. Не уверены, что на полках французских мультибрендов наша продукция была бы так же востребована.

Вы приехали открывать первый спа-центр Clarins в Москве. Учитывая, что именно со спа началась история марки, насколько важную долю занимает это направление в структуре бизнеса?

Фамильное дело моего отца началось с открытия института красоты в Париже на улице Тронше, где посетители могли опробовать косметические средства и поделиться отзывом с самим основателем. Сегодня, управляя почти 300 спа-центрами по всему миру, мы стараемся сохранить и приумножить эти традиции. Все наши спа абсолютно разные: более крупные располагаются внутри магазинов, отелей или в отдельно стоящих зданиях, но есть и более компактные, как первый московский центр Clarins. Но все же мы стремимся к единым стандартам и технологиям исполнения процедур в разных точках планеты. Наши терапевты проходят тренинги каждые две недели.

Спа для группы Clarins является скорее репутационным проектом, нежели коммерческим. Направление приносит около 2% выручки компании (в 2016 году это почти €30 млн). Наша программа ухода стоит весьма дорого, и женщина, которая пользуется средствами Clarins, не всегда так же легко может позволить себе посещать наши спа. Разумеется, мы понимаем, что один центр в Москве не может повлиять на бизнес с финансовой точки зрения, но это событие очень важно для построения имиджа компании и понимания клиентами из России, что значит бренд Clarins.

Мониторинг KPI бьюти-консультантов: опыт Clarins Groupe

Патрик Жоли (Patrick Joly), генеральный секретарь Clarins Groupe

Clarins Groupe внедрил в российском представительстве систему мониторинга KPI бьюти-консультантов. О том, зачем такая система одному из крупнейших мировых производителей косметики и парфюмерии, журнал Retail & Loyalty побеседовал с Патриком Жоли (Patrick Joly), генеральным секретарем Clarins Groupe.

R&L: Для каких сегментов ритейла наиболее важен мониторинг KPI сотрудников? В чем особенности бьюти-ритейла с этой точки зрения?

П. Жоли: Крупнейшие мировые производители бьюти-продукции зачастую не работают напрямую с покупателями, продажей товаров занимаются конкретные ритейлеры, торговые сети. У каждого регионального рынка есть и свои особенности – какие-то товары продаются лучше, какие-то хуже, в силу национальных, климатических, культурных особенностей региона или страны. Вместе с тем нам как производителю необходимо получать оперативную и достоверную информацию о том, как именно продаются наши товары. В этом смысле бизнес-аналитика – крайне полезный инструмент. Мониторинг работы наших консультантов в торговых сетях дает массу полезной информации компании для оценки и планирования работы по конкретным брендам, магазинам, регионам. Могу предположить, что мониторинг KPI сотрудников, работающих «в поле», будет важен в тех отраслях, где производители не контактируют напрямую со своими конечными потребителями. Например, это могут быть разработчики компьютерной техники, телеком-операторы, производители различных FMCG-товаров, особенно люксовых сегментов, и пр.

R&L: Каковы основные параметры измерения KPI? Каким образом они используются в планировании деятельности магазина в целом?

П. Жоли: Бьюти-консультанты представляют собой серьезную инвестиционную статью для нашей компании – это и поиск, и обучение новых консультантов, и фонд заработной платы. Очень важно понимать, какова реальная отдача от вложений в человеческий капитал. При помощи аналитики мы видим ситуацию в каждом магазине, оцениваем эффективность каждого консультанта, видим, какие продукты лучше продаются, в каких магазинах нужно увеличить количество сотрудников, а где можно обойтись вообще без консультантов. И для ответа на все эти вопросы как раз и понадобятся данные по KPI сотрудников.

Основным ключевым показателем является размер среднего чека – его анализ позволяет оценить не только активность продавца, но и эффективность магазина в сравнении с другими магазинами сети

Главная задача KPI – демонстрировать эффективность работы консультанта. Поэтому основным ключевым показателем является размер среднего чека – его анализ позволяет оценить не только активность продавца, но и эффективность магазина в сравнении с другими магазинами сети.

Вторым важным KPI является количество наименований в чеке: хороший консультант никогда не ограничится продажей одного товара, предлагая как минимум купить в комплекте с помадой, например, блеск для губ из этой же косметической серии или бальзам для волос вместе с шампунем.

Третий KPI – это ежедневное количество транзакций.

Эти три ключевых показателя в обязательном порядке сопоставляются с аналитическими данными по интенсивности трафика в магазине в целом. Если мы видим, что трафик в магазине ниже среднего уровня, возможно, в нем не нужен консультант в принципе, либо его присутствие необходимо только в определенные дни – например, в пятницу и в выходные. Одновременный анализ трафика и KPI продавцов-консультантов позволяет оптимизировать работу всей сети, оперативно переводя сотрудников с высокими показателями эффективности в магазины, которые в них нуждаются, и отказываясь от их услуг в тех торговых точках, на бизнес-показатели которых никак не влияет наличие даже самого эффективного продавца-консультанта.

R&L: Как технически реализован проект мониторинга работы консультантов в компании Clarins?

П. Жоли: Изначально проект ежедневного мониторинга KPI бьюти-консультантов был построен на платформе телекоммуникационного оператора Orange S.A. Данные о деятельности примерно 500 сотрудников по всей стране собирались на ежедневной основе и при помощи мобильных устройств отправлялись на обработку, которая при этом осуществлялась исключительно при помощи Excel. Неудивительно, что такой подход оказался не слишком эффективным: было очень сложно консолидировать, визуализировать эти данные и затем использовать их для принятия конкретных бизнес-решений.

Позднее мы перешли для обработки и визуализации данных на BI-платформу IBM Cognos, что позволило более оперативно анализировать поступающую маркетинговую информацию и визуализировать данные в наглядном для руководства виде.

Проект в России был реализован совместно с системным интегратором Navicon: сначала эта команда внедрила у нас ERP-систему, а теперь осуществляет поддержку BI-системы. Специалисты Navicon стали ключевым звеном в нашем глобальном проекте – данные поступают от партнеров во Франции, партнеров в России, а Navicon отвечает за их обработку в нашей многомерной аналитической модели.

R&L: Каким образом осуществляются сбор и анализ данных?

П. Жоли: В процессе подготовки и анализа данных, как правило, присутствуют следующие основные этапы:

1. Сбор первичных данных для анализа. Как я уже отметил выше, данные мы собираем оперативно и ежедневно при помощи телеком-оператора и обеспечиваем ввод этих данных в BI-систему.
2. Преобразование данных. Проводится группировка данных, то есть распределение их на однородные группы в соответствии с интересующими нас признаками. Данные в каждой группе упорядочиваются – классифицируются, сортируются, структурируются, подсчитывается частота событий.
3. Визуализация данных – наглядное представление данных. Для этого можно использовать как табличное представление, так и различные формы графического изображения. Человек часто намного более продуктивно и быстро воспринимает информацию в виде зрительных образов.

В результате перехода на промышленную BI-платформу мы получили наглядный инструмент для управления бизнесом и измерения эффективности наших сотрудников. Теперь любые изменения – в покупательской способности людей, модных трендах на рынке, проходимости конкретного магазина или способностях отдельного бьюти-консультанта – перед нами как на ладони.

Linknovate | Профиль для Clarins

Отчет о рынке лосьонов (включая солнцезащитные) на 2021 год: каналы распространения, CAGR-статус, анализ конкурентов, сегментация и прогноз Рынок лосьонов для тела https://www.thebusinessresearchcompany.com/purchaseoptions.aspx?id=3821 https://www.thebusinessresearchcompany.com/sample.aspx?id=3821&type=smp https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/lotions-including-sunscreens-global-market-report https: // дюйм.linkedin.com/company/the-business-research-company Tweets by tbrc_info http://blog.tbrc.info/ https://www.thebusinessresearchcompany.com/global-market-model www.thebusinessresearchcompany.com www.thebusinessresearchcompany.com/global-market-model Компания Business Research предлагает & quot; Лосьоны (включая солнцезащитные кремы) Отчет о мировом рынке за 2021 год — По типу (лосьон для тела для сухой кожи, лосьон для тела для жирной кожи, лосьон для тела для нормальной кожи), по применению (мужчины, женщины, дети), по каналам (прямой Отдел продаж, дистрибьютор), COVID-19 Impact And Recovery & quot; в магазине отчетов об исследованиях.Это наиболее полный отчет, доступный на этом рынке, он поможет получить поистине глобальную перспективу, поскольку он охватывает 60 географических регионов. Раздел с разбивкой по регионам и странам дает анализ рынка в каждой географии и размер рынка по регионам и странам. Он также сравнивает исторический и прогнозируемый рост рынка и выделяет важные тенденции и стратегии, которые могут принять участники рынка. Отчет о рынке производства лосьонов для тела описывает и объясняет мировой рынок производства лосьонов для тела и охватывает период с 2015 по 2020 годы, называемый историческим периодом. а период с 2020 по 2025 год называется прогнозным периодом, наряду с дальнейшими прогнозами на период с 2025 по 2030 год.В отчете оценивается рынок по каждому региону и для основных экономик в каждом регионе. Разместите прямой заказ на поставку отчета здесь Рынок производства лосьонов для тела состоит из продаж лосьонов для тела. Лосьоны для тела — это гладкий жидкий препарат, предназначенный для нанесения на кожу в лечебных, косметических или защитных целях. Например, солнцезащитные кремы — вещество, которое защищает от солнечного ультрафиолетового (УФ) излучения и, таким образом, помогает от солнечных ожогов. Ожидается, что мировой рынок лосьонов (включая солнцезащитные) вырастет с 21 доллара.37 миллиардов долларов в 2020 году до 24,96 миллиардов долларов в 2021 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) 16,8%. Рост в основном связан с реорганизацией своей деятельности компаниями и восстановлением после воздействия COVID-19, которое ранее привело к ограничительным мерам сдерживания. включая социальное дистанцирование, удаленную работу и закрытие коммерческой деятельности, что привело к операционным проблемам. Ожидается, что в 2025 году рынок достигнет 35,54 млрд долларов при среднегодовом темпе роста 9%. Запрос на образец рынка производства лосьонов для тела Здесь: Некоторые из основных игроков рынка производства лосьонов для тела — Aveeno, Cetaphil, Olay, Alba Botanica, Avalon Organics, Clarins, Crabtreeand Evelyn, Hempz, Murad, L & # x27; Oréal S.A., Unilever, Beiersdorf AG, Colgate-Palmolive Company, Estée Lauder Companies, Inc., Johnson and Johnson, Avon Products, Inc., Shiseido Co., Ltd., Procter & amp; Gamble Company, Revlon, Inc., CeraVe, Avène, Eucerin, Vanicream, EltaMD, La Roche-Posay, Jergens, St. Ives. Мировой рынок производства лосьонов для тела представлен в Аргентине, Австралии, Австрии, Бельгии, Бразилии, Канада, Чили, Китай, Колумбия, Чехия, Дания, Египет, Финляндия, Франция, Германия, Гонконг, Индия, Индонезия, Ирландия, Израиль, Италия, Япония, Малайзия, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Нигерия, Норвегия, Перу , Филиппины, Польша, Португалия, Румыния, Россия, Саудовская Аравия, Сингапур, Южная Африка, Южная Корея, Испания, Швеция, Швейцария, Таиланд, Турция, ОАЭ, Великобритания, США, Венесуэла, Вьетнам.Мировой рынок лосьонов для тела представлен в следующих регионах: Азиатско-Тихоокеанский регион, Западная Европа, Восточная Европа, Северная Америка, Южная Америка, Ближний Восток, Африка. Мировой рынок лосьонов (включая солнцезащитные) сегментирован -1) По типу: Сухая кожа Лосьон для тела, Лосьон для тела для жирной кожи, Лосьон для тела для нормальной кожи, Другое2) По применению: Мужчины, Женщины, Младенцы3) По каналу: прямые продажи, дистрибьютор Подробнее о глобальном отчете о рынке производства лосьонов для тела: несколько пунктов из таблицы содержания1. Краткое содержание 2.Характеристика рынка лосьонов для тела 3. Тенденции и стратегии рынка лосьонов для тела 4. Влияние COVID-19 на лосьоны для тела 5. Объем и рост рынка лосьонов для тела 36. Рынок лосьонов для тела в Африке 27. Конкуренция на рынке лосьонов для тела и профили компаний 28. Ключевые слияния и поглощения на рынке лосьонов для тела 29. Перспективы рынка лосьонов для тела и анализ потенциала 30. Приложение Свяжитесь с нами: The Business Research Company Европа: +44 207 1930 708 Азия: +91 8897263534 Америка: +1 315 623 0293 Электронная почта: info @ tbrc.info Подпишитесь на нас в LinkedIn: Подпишитесь на нас в Twitter: Посмотрите наш блог: Ознакомьтесь с нашей моделью глобального рынка: Хотите узнать больше о The Business Research Company? и исследования потребителей. В компании работают специалисты-консультанты по всему миру, в том числе в производстве, здравоохранении, финансовых услугах, химии и технологиях. Самая полная в мире база данных Флагманский продукт компании Business Research, Global Market Model (), представляет собой платформу анализа рынка, охватывающую различные макроэкономические показатели. и показатели по 60 географическим регионам и 27 отраслям.Модель глобального рынка охватывает многоуровневые наборы данных, которые помогают пользователям оценивать разрыв между спросом и предложением.

L’Oréal подписывает соглашение о приобретении ароматов Mugler и Azzaro у Clarins Group

Клиши, 21 октября 2019 18:00 — После консультаций с представителями сотрудников обеих сторон L’Oréal и Clarins Group подписали соглашение о продаже брендов Mugler и ароматов Azzaro путем приобретения парфюмерное подразделение Clarins от L’Oréal.По завершении сделки в это подразделение войдут следующие компании: Mugler, Thierry Mugler (Fashion), Clarins Fragrance Group (CFG), CFG France, Cosmeurop и CFG UK. В 2018 году объем продаж этой деятельности составил около 340 миллионов евро.

Clarins Group владеет успешными международными знаковыми брендами парфюмерии и пользуется признанными и ценными ноу-хау в отрасли. Angel произвел революцию на рынке, Alien занял прочные позиции, Azzaro Pour Homme и Chrome — классика, а Wanted и Wanted Girl обращаются к Millenials.

Присоединившись к L’Oréal, бренды Mugler и Azzaro продолжат свое международное развитие, используя ресурсы мирового лидера индустрии красоты в области маркетинга, распространения и инноваций.

Приобретение регулируется стандартными прецедентными условиями и должно быть завершено в течение первого квартала 2020 года после получения обычных разрешений регулирующих органов.

О компании L’Oréal

L’Oréal посвятила себя красоте более 100 лет.Благодаря уникальному международному портфелю из 36 разнообразных и дополняющих друг друга брендов, объем продаж Группы в 2018 году составил 26,9 миллиарда евро, а количество сотрудников по всему миру составляет 86 000 человек. Как ведущая мировая косметическая компания, L’Oréal представлена во всех торговых сетях: массовый рынок, универмаги, аптеки и аптеки, парикмахерские, туристическая розничная, фирменная розничная торговля и электронная коммерция.
Исследования и инновации, а также специальная исследовательская группа, состоящая из 3 , 993 человек, лежат в основе стратегии L’Oréal, направленной на удовлетворение стремлений к красоте во всем мире.Обязательство L’Oréal в области устойчивого развития на 2020 год «Делимся красотой со всеми» устанавливает амбициозные цели устойчивого развития по всей цепочке создания стоимости Группы.
Для получения дополнительной информации: http://mediaroom.loreal.com/en/

О группе Clarins

Группа Clarins, основанная Жаком Куртеном в 1954 году, является крупным международным игроком в индустрии красоты, парфюмерии и моды. Компания Clarins работает в 141 стране и имеет 28 дочерних компаний по всему миру. В ней работает 10 000 человек.
Подразделение Beauty включает бренд Clarins — мирового лидера в области ухода за кожей и макияжем, а также My Blend и подразделение спа-услуг группы.
Парфюмерные бренды (Mugler и Azzaro Parfums) принадлежат Clarins Fragrance Group. Модный бизнес действует как Mugler SA. Ароматы производятся в Страсбурге компанией Cosmeurop.
В соответствии с философией своего основателя Clarins Group имеет собственные научно-исследовательские лаборатории. Группа производит все средства по уходу за кожей и парфюмерию во Франции и экспортирует 90% продукции.

«Этот пресс-релиз не является предложением о продаже или ходатайством о покупке акций L’Oréal. Если вы хотите получить более полную информацию о L’Oréal, обратитесь к официальным документам, зарегистрированным во Франции в Autorité des Marchés Financiers , также доступным на английском языке на нашем Интернет-сайте www.loreal-finance.com .
Этот пресс-релиз может содержать некоторые прогнозные заявления.Хотя Компания считает, что эти утверждения основаны на разумных гипотезах на дату публикации настоящего релиза, они по своей природе подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны или прогнозируются в этих заявлениях ».

КОНТАКТЫ В L’ORÉAL

Индивидуальные акционеры и рыночные органы
Жан Режис Кароф
Тел .: +33 1 47 56 83 02
[адрес электронной почты защищен]

Финансовые аналитики и институциональные инвесторы
Франсуаза Лаувен
Тел.: +33 1 47 56 86 82
[электронная почта защищена]

Журналисты
Стефани Карсон-Паркер
Тел .: +33 1 47 56 76 71
[электронная почта защищена]

Полина Хуард
Тел .: +33 (0) 1 47 56 87 88
[адрес электронной почты защищен]

Clarins Контакты

Контакты пресс: Изображение 7 — [электронная почта]

Анн Ошатрэр — тел. +33 (0) 1 53 70 74 68 — м. +33 6 75 69 53 81
Кэролайн Саймон — тел. +33 (0) 1 53 70 74 65 — М.+33 6 89 87 61 24
Катрин Деграншам — тел. +33 (0) 1 53 70 74 44 — М. +33 6 47 72 46 11

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с вашим банком, биржевым маклером или финансовым учреждением (код ISIN: FR0000120321) и проконсультируйтесь с вашими обычными газетами или журналами или интернет-сайтом для акционеров и инвесторов: www.loreal-finance.com , L ‘Oréal Finance или позвоните по бесплатному телефону из Франции: 0.800.66.66.66.

Clarins — Переиздание Википедии // WIKI 2

930 сотрудников


Тип	Частный
Промышленность	Косметика
Основанная	1954
Судья
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключевые люди	Джонатан Зрихен, генеральный директор
Владелец	Courtin-Clarins	Courtin-Clarins Семья 903
Веб-сайт	www .Clarins .com

Clarins — семейная французская косметическая компания, основанная в Париже в 1954 году Жаком Куртен-Кларинсом. ^[1] Помимо производства и продажи средств по уходу за кожей и макияжа, компания также является крупным игроком в секторе спа и оздоровления.

Clarins работает более чем в 150 странах ^[2] под брендами Clarins и My Blend и является брендом номер один в Европе по уходу за кожей класса люкс *. ^[3] Хотя более 95% продукции экспортируется по всему миру, они разработаны и разработаны в лабораториях Clarins во Франции.Сегодня Clarins возглавляют Джонатан Зрихен, президент и генеральный директор, Оливье Куртен-Кларинс, управляющий директор, и Виржини Куртин-Кларинс, заместитель исполнительного директора. Кристиан Куртен-Кларинс — председатель наблюдательного совета.

Основание и история

В истории Clarins было много важных вех:

1954: Жак Куртен-Кларинс открывает свой первый Институт красоты на улице Тронше в Париже. ^[4]

1968: Clarins создает свою Карту клиента, ^[5], которая входит в комплект средств по уходу за кожей Clarins.1974: Кристиан Куртен-Кларинс присоединяется к компании в качестве директора по экспорту. ^[6]

1984: Clarins котируется на вторичном рынке Парижской фондовой биржи, что дает компании реальную возможность для развития. ^[7]

1991: Clarins запускает свою первую коллекцию макияжа, а также линию продуктов с комплексом, защищающим от загрязнения. ^[8] 1994: Оливье Куртен-Кларинс присоединяется к Clarins в качестве члена совета директоров после успешной медицинской карьеры. ^[9]

2002: Clarins запускает мужскую линию ClarinsMen.^[10]

2008: Clarins исключена из листинга Парижской фондовой биржи. ^[7]

2010: Вирджини, Клэр, Приска и Дженна Куртин-Кларинс становятся членами Наблюдательного совета. ^[11]

2011: Кристиан Куртен-Кларинс, занимавший пост председателя совета директоров с 2000 года, назначен президентом наблюдательного совета. 2015: Джонатан Зрихен, проработавший в Clarins более 25 лет, назначен президентом и главным исполнительным директором.^[12]

2017: Дженна Куртин-Кларинс после ее должности руководителя отдела развития и новых концепций становится послом бренда. 2018: После того, как она стала управляющим директором Mugler Mode, Виржини Куртин-Кларинс назначена заместителем генерального директора. ^[13]

2018: Проработав директором Clarins по спа, розничной торговле и My Blend, Приска Куртин-Кларинс становится членом наблюдательного совета в качестве представителя Famille C, холдинговой компании семьи Куртин-Кларинс. .^[14]

2018: Clarins исследует и производит свои первые ингредиенты в Domaine Clarins, ^[15], лаборатории под открытым небом в самом сердце охраняемой территории в Альпах.

2019: Clarins расширяет свое присутствие в новых областях с помощью My Clarins, ^[16], косметической линии для женщин от 18 до 29 лет.

2020: Clarins передает Mugler & Azzaro компании L’Oréal, чтобы переориентировать внимание на красоту, свой основной бизнес, с помощью Clarins и My Blend.

2020: Clarins открывает свой научно-исследовательский центр в Шанхае, Китай. beauté, par Marie-Noëlle Vekemans Marie-Noëlle Vekemans Journaliste (13.02.2019). «My Clarins: de nouveaux soins vegan pour les peaux jeunes». ELLE.be (на французском языке). Проверено 25 августа 2021.

Внешние ссылки

Эта страница последний раз была отредактирована 10 сентября 2021 в 16:41

рекламных и маркетинговых заданий Clarins Group в Adbrands.нетто

Профиль подписчиков нажмите здесь, чтобы увидеть полный профиль

Избранная реклама Clarins

Семейный Clarins — один из самых известных в мире брендов средств по уходу за кожей и лидер престижного сегмента рынка, особенно в Европе. Основной бренд включает обширную коллекцию средств по уходу за лицом и телом, укрепляющих и антивозрастных средств, а также средств для ухода за кожей и макияжа. Это была одна из первых продуктов по уходу за кожей, специализирующихся на натуральных, растительных и гипоаллергенных ингредиентах, и первая компания во Франции, прекратившая тестирование на животных в 1980-х годах.До недавнего времени партнером бренда Clarins был небольшой, но важный портфель ароматов, в который входили Thierry Mugler (наиболее известный своими семействами брендов Angel и Alien) и Azzaro. Она полностью владела обоими брендами, включая их модный бизнес. Однако оба бренда (а также модный бизнес Mugler) были проданы в 2020 году за L’Oreal за нераскрытую сумму, чтобы Clarins могла сосредоточить все свое внимание на одноименном бренде и персонализированном режиме ухода за кожей My Blend. Основатель компании Жак Куртен был обученным массажистом, который в начале 1950-х начал разрабатывать собственную линейку лечебных масел на растительном происхождении.Он основал свой «институт красоты» в Париже в 1954 году и назвал его «Кларинс» в честь персонажа, которого он когда-то играл в школьной драме. Он начал продавать свою продукцию в аптеках в 1960-х и через универмаги в 1970-х, сменив собственное имя на Courtin-Clarins в 1978 году. Его сыновья Кристиан и Оливье Куртин-Кларинс являются председателем и заместителем председателя соответственно; они сделали бизнес частным — ранее он был публично цитирован — в 2008 году; их дочери также являются директорами советов директоров. Джонатан Зрихен сменил Филипа Ширера на посту генерального директора группы в 2015 году.Выручка Groupe составляет около 1,6 млрд евро, из которых более половины приходится на средства по уходу за кожей и более трети — на парфюмерию. Продажа Mugler и Azzaro снизит эту цифру примерно до 1,25 млрд евро.

Капсула проверена 26 мая 2020 года

Какие агентства занимаются рекламой и маркетингом Clarins? Узнайте больше из Adbrands Account Assignments

Кто конкуренты Clarins? См. Индекс сектора личной гигиены для других компаний

Назначения учетных записей Adbrands — это база данных для отслеживания учетных записей ведущих мировых брендов и компаний.Другими словами, какое рекламное агентство обслуживает, какие счета в каких странах

Последние новости из еженедельного обновления Adbrands :

Еженедельный отчет Adbrands, 3 июля 2019 г .: Clarins ведет эксклюзивные переговоры о продаже своих парфюмерных брендов Mugler и Azzaro — с продажами около 340 миллионов евро — L’Oreal . В случае завершения сделка позволит Clarins сосредоточиться исключительно на одноименном косметическом бренде. Неясно, что будет с ассоциированными модными компаниями Mugler и Azzaro.[Обновлено: сделка была согласована в октябре 2019 года. Цена не разглашается.]

Еженедельный отчет Adbrands, 2 июня 2016 г .: объявлений недели: «Требуются». Постоянные читатели уже знают, что реклама ароматов — это наше особое виноватое удовольствие, как визуальный эквивалент съедания целой кадки мороженого за один присест. Мы знаем, что они глупы и поверхностны и, вероятно, вредны для нашего (психического) здоровья, но мы просто не можем сопротивляться … все это сияющий блестящий гламур и эти сексуальные люди. Вот новый фильм для Clarins Azzaro Wanted из бутика красоты Mazarine Mlle Noi .Не думай, просто нырни.

Подпишитесь на Adbrands.net, чтобы получить доступ к назначениям аккаунтов

Как этос Clarins способствует мышлению миллениалов

В мировой индустрии красоты (стоимостью 532 млрд долларов США) происходят потрясения. Там, где когда-то преобладала косметика, продажи косметики сейчас, как сообщается, отстают — даже для крупных брендов и крупных конгломератов. С другой стороны, продажи средств по уходу за кожей растут в геометрической прогрессии.

Унаследованных имен, некоторые из которых подверглись капитальному ремонту и ребрендингу, идут на встречу с новыми инди, цифровыми брендами, хорошо разбирающимися в обслуживании миллениалов, которые теперь предпочитают прозрачность и используют продукты, изготовленные из экологически чистых средств.

Хотя этот сдвиг в отношении потребителей означает большой переход для многих брендов, похоже, что этот шаг сработал в пользу Clarins. У французской косметической группы класса люкс дела обстоят замечательно: год был лучшим с точки зрения продаж, роста и прибыльности.Во многом это можно объяснить назначением Кристофа Де Пуса президентом группы компаний Clarins Group в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке, где он также сыграл ключевую лидирующую роль в цифровой трансформации бренда.

Кристоф Де По (Фото предоставлено Clarins)

Де По принес с собой в Clarins богатый опыт, накопленный за десятилетия работы в секторе розничной торговли предметами роскоши. Он провел много времени в компании Pierre Fabre, работал в Sisley в качестве директора по Азиатско-Тихоокеанскому региону, а также в качестве президента и директора-представителя в Bluebell Japan.Именно в Bluebell Де Поус стал президентом и главным исполнительным директором Gucci Japan, а затем возглавил сектор Северной Америки. Это видное положение позволило ему перезапустить итальянский лейбл под креативным директором Алессандро Микеле.

Так что же привело его в Clarins? Короче говоря, это была репутация Clarins. «Я спросил всех в Нью-Йорке [где я тогда жил], включая главных редакторов, а также руководителей продаж других брендов, и все они сказали хорошие отзывы.Это было уникально ». Он цитирует свою встречу с братьями Кристианом и Оливье Куртен-Кларинс как подтверждение, которое ему нужно, чтобы совершить этот скачок ». Модные бренды могут идти вверх и вниз [со своим настроением], и временами у них может быть невероятное эго. У нас в Clarins такого нет ».

«Мир красоты дружелюбнее. «

Кристоф Де По

Старое золото

В индустрии, которая сейчас движется ажиотажем и сильно зависит от маркетинга в социальных сетях, многие устаревшие бренды изо всех сил пытаются не отставать от новых игроков.Де Поус говорит, что, хотя оставаться впереди конкурентов остается проблемой, эффективность продуктов Clarins является причиной номер один, по которой потребители возвращаются.

«Часто клиенты возвращаются к концепциям, которые мы изобрели, — продолжает он. «Многие новые бренды говорят, что они 100% натуральные, но мы делаем это с 50-х годов. В краткосрочной перспективе мы можем проиграть, потому что эти [молодые] бренды применяют уникальную стратегию, когда разговаривают с людьми и взаимодействуют с ними, но я думаю, что, попробовав новые продукты, люди в конечном итоге все равно вернутся к брендам, которым они могут доверять … Многие из них [новые] бренды заявляют о многом, но иногда они не оправдывают себя », — говорит Де Поус.

Он также приводит в пример обширные методы поиска поставщиков Clarins. «Мы тестируем более 1200 экстрактов растений каждый год, но храним только один-три в нашей собственной научно-исследовательской лаборатории». он говорит. «Для большинства из этих новых брендов они ограничены своими исследовательскими группами или работают с субподрядчиком. Эти бренды действительно не знают, откуда берутся ингредиенты, и запускают продукт в короткие сроки. Наш этап исследований и разработок — это гораздо более длительный процесс, но мы проводим надлежащие испытания с лучшим выбором реальных активных ингредиентов.”

Младшая моя линия Clarins. (Фото: Clarins)

Не только номинал

Сегодня потребители более требовательны к питанию своей кожи, что является отражением сегодняшних сейсмических культурных сдвигов в сторону хорошего самочувствия и ухода за собой. Фактически, современные потребители также вкладываются в косметические продукты, которые они используют, и придают особое значение ценностям бренда.

«Поколение Z и миллениалы возвращаются к природе», — говорит Де По. «Для меня природа действительно важна.Это не просто маркетинговая концепция «.

Хотя использование натуральных ингредиентов и экологически чистые источники являются неотъемлемой частью ДНК Clarins, Де Поус признает, что эти инициативы нуждаются в популяризации. «Над чем мы должны работать, так это над тем, чтобы эффективно информировать потребителей о том, как мы получаем наши ингредиенты».

Исследовательский отдел Clarins провел более 60 лет, путешествуя по земному шару в поисках мощных растительных ингредиентов — все они являются предпочтительными только в том случае, если они выращены на местном уровне, являются органическими и получены в соответствии с практикой справедливой торговли.Он также строго придерживается международных руководящих принципов по охране окружающей среды и работает с местными массовыми инициативами на разных континентах. Эта приверженность земле находит отражение в использовании перерабатываемых упаковочных материалов и в усилиях по снижению воздействия на окружающую среду на промышленных объектах.

Clarins предлагает множество инициатив в области социальной ответственности. Например, в рамках программы FEED детям из слаборазвитых стран было предоставлено более 27 миллионов школьных обедов.Clarins также построила образовательные сады на Мадагаскаре и Буркина-Фасо, чтобы «не только защитить биоразнообразие, но и помочь сообществам построить устойчивое будущее», — подчеркивает Де Поус. Он также полностью финансирует операционные расходы на медицинские исследования с Фондом артрита.

Вблизи и лично

Повторяя рассказ о всплывающем окне Clarins в начале этого месяца, Де Поус говорит нам, что бренд «возвращается к подлинности и тому, кто они есть».Послание было ясным, поскольку во всплывающем окне посетители могли пройти через путь создания бренда. Другие основные моменты включали изучение ингредиентов продуктов, а также массаж рук и тщательную консультацию, основанную на типе кожи посетителя, потому что, по словам Де По: «Clarins — это индивидуальный уход».

Clarins x The Kooples (Фото: Clarins)

Помимо основной линии, у Clarins также есть мои Clarins, серия средств по уходу за кожей, ориентированная на молодежь, использующая мощные, но более мягкие формулы на растительной основе и доступная по более низкой цене.Кроме того, он повторно представил культовое масло для губ Lip Comfort Oil вместе с The Kooples, шикарным парижским магазином модной одежды. Формула, первоначально созданная основателем Жаком Куртен-Кларинсом, осталась прежней, но представлена в новых оттенках и мраморном дизайне. «Clarins использовалось поколением вашей матери и даже поколением моей матери. Они узнали о красоте благодаря инновациям Clarins и пережили ее [эволюцию] », — говорит Де Поус. «Нам просто нужно немного модернизировать имидж».

Косметика Clarins Срок годности, дата производства и срок годности

Срок годности косметики зависит от периода после открытия и даты производства .

Срок после открытия (ПАО). Некоторые косметические средства следует использовать в течение определенного периода времени после открытия из-за окислительных и микробиологических факторов. На их упаковке изображена открытая банка, внутри — число, обозначающее количество месяцев. В данном примере это 6 месяцев использования после открытия.

Дата изготовления. Неиспользованная косметика также теряет свежесть и высыхает. Согласно законодательству ЕС производитель должен указывать срок годности только на косметике, срок годности которой составляет менее 30 месяцев.Наиболее частые периоды годности к использованию с даты изготовления:

Духи на спирте	— около 5 лет
Уход за кожей	— минимум 3 года
Макияж	— от 3 лет (тушь) до более 5 лет (пудры)

Срок годности может отличаться в зависимости от производителя.

Последние проверенные коды партий

Дата / время UTC	Марка	Возраст	Страна
2021-10-19 21:52:48	Tom Ford	8 лет 7 месяцев 18 дней	США
2021-10-19 21:52:46	Guerlain	8 лет 7 месяцев 18 дней	Алжир
2021-10-19 21:52:40	Guerlain	8 лет 1 месяц 18 дней	Алжир
2021-10-19 21:52:36	Матрица	22 года 4 месяца 18 дней	США
2021-10-19 21:52 : 29	Guerlain	8 лет 9 месяцев 18 дней	Алжир
2021-10-19 21:52:10	Matrix	22 года 4 месяца 18 дней	США
2021 -10-19 21:52:08	CHANEL	2 лет 10 месяцев 18 дней	Австралия
2021-10-19 21:51:50	Gucci	2 года 2 месяца 4 дня	США
2021-10-19 21:51: 49	CHANEL	2 года 9 месяцев 18 дней	Австралия
2021-10-19 21:51:38	CHANEL	2 года 7 месяцев 18 дней	Австралия

Комментарий через Facebook

Покупка доли на рынке косметики

Обновлено: 10.12.2010 11:29

Ши Цзин (China Daily European Weekly)

Европейские производители косметики в последние несколько лет активно занимались приобретением местных брендов, чтобы выйти на третий по величине косметический рынок в мире.Цзин Вэй / для China Daily

Coty Inc, крупнейшая в мире парфюмерная компания и пятый по величине производитель косметики, базирующаяся во Франции, согласилась приобрести контрольный пакет акций китайской компании по уходу за кожей TJoy Holdings Ltd примерно за 400 миллионов долларов (302 миллиона евро), что сделало ее крупнейшая среди множества аналогичных приобретений за последние годы.

Заявка Coty, как и заявки других европейских и американских косметических домов, широко рассматривается как усиливающаяся борьба иностранных компаний за расширение своей доли на быстрорастущем китайском рынке.Раньше конкуренция была сосредоточена в основном в крупных городах — Шанхае, Пекине и, в меньшей степени, Гуанчжоу.

Теперь участники конкурса переносят борьбу во второстепенные города, а на более позднем этапе — в города, расположенные дальше к западу от процветающих прибрежных регионов, в которых преобладают менее дорогие местные бренды.

Таким образом, захват более успешных местных брендов является ключевым стратегическим шагом иностранных косметических фирм в их стремлении осваивать новые рынки во внутренних провинциях Китая.Чжан Бинву, известный обозреватель бизнес-обзоров, говорит, что приобретение компаний, выпускающих ежедневную косметику, таких как TJoy, — это кратчайший путь для выхода международных брендов на китайский рынок.

TJoy из Сучжоу — идеальная цель для приобретения, считают отраслевые эксперты. Основанная в 1995 году, компания расширяется темпами, которые кажутся ошеломляющими даже в отрасли, которая привыкла к головокружительному росту. Менее чем за 10 лет TJoy увеличила сеть продаж из 20 000 торговых точек по всей стране от Шанхая на востоке до Цинхая на глубоком западе.

Но эксперты, знакомые с косметической промышленностью в Китае, говорят, что продажи TJoy в последние годы сокращаются. Продажи компании в 2009 году упали на 10 процентов по сравнению с 2008 годом, что привело к падению прибыли. Не сумев создать хитовый продукт, компания начала искать партнеров, которые помогли бы омолодить имидж своего бренда.

Одно время сообщалось, что компания стремилась заключить соглашение о сотрудничестве с Shanghai Jahwa, ведущим производителем товаров для здравоохранения. Очевидно, это провалилось после того, как в начале этого года компания начала переговоры с Coty о продаже акций.Перед тем как приобретение было подтверждено на прошлой неделе, TJoy в октябре запустила Pure Planet Extract, разработанный в сотрудничестве с Coty.

Чжуан Вэньян, основатель и председатель правления TJoy, уверен, что сделка принесет «многообещающее» будущее его компании. «Благодаря международной сети и маркетинговому опыту Coty, TJoy будет иметь гораздо более сильные позиции для увеличения своей доли на рынке», — говорит Чжуан.

Вопреки ожиданиям, Лин Ли, директор по маркетингу TJoy, прогнозирует, что изменения будут постепенными после сделки, которая, как ожидается, будет завершена в январе 2011 года.«Мы по-прежнему владеем значительным миноритарным пакетом акций и сохраняем право голоса в компании», — сказал он местной газете. «В существующей рабочей силе не будет никаких серьезных изменений».

Компания Coty с годовым объемом продаж более 4 миллиардов долларов произвела фурор на китайском рынке в 1996 году благодаря приобретению компании Yue-Sai, основанной ее харизматичным председателем Юэ-Сай Канем.

Но французская компания, похоже, потеряла стремление к Китаю в 2004 году, когда она продала как Yue-Sai, чтобы конкурировать с L’Oreal, так и права на бренд косметики adidas на китайском рынке Шанхайской Джахве.Компания стремится вернуться на рынок Китая в то время, когда ее традиционные рынки в Европе и США страдают от затяжного финансового кризиса.

Фу Е, менеджер по связям с общественностью Coty, говорит, что деятельность TJoy объединится с деятельностью группы Coty после завершения сделки. Чжуан останется в совете директоров Tjoy, но генеральный директор китайской компании будет назначен Coty.

«Бренд TJoy будет сохранен, и мы будем уделять одинаковое внимание развитию каждого бренда», — говорит Фу.

Гу Цзюнь, заместитель генерального секретаря Китайской торговой ассоциации по товарам общего назначения, прогнозирует, что после приобретения у TJoy будет много возможностей для роста. «TJoy достаточно умен, чтобы сохранить свой бренд, а не продавать всю компанию Coty».

За последнее десятилетие иностранные производители косметики и медицинских товаров активно покупали местные бренды. Французская L’Oreal, Германия Beiersdorf и США Johnson & Johnson приобрели контрольные пакеты акций китайских косметических фирм.

В начале 2004 года L’Oreal потратила всего 50 дней на интеграцию Mininurse, бренда средств по уходу за кожей Raystar Cosmetic Co, базирующегося в Шэньчжэне, что помогло L’Oreal получить доступ к рынкам среднего и низкого ценового диапазона с примерно 90-процентным признанием. среди китайских потребителей. Сохранив первоначальные каналы продаж и изменив рецептуру, L’Oreal придала Mininurse более динамичный вид и укрепила свои позиции в Китае.

Покупка Yue-Sai L’Oreal также позволила международной компании приобрести более 800 торговых точек в 240 городах и фабрику в Шанхае, чтобы выйти на рынок косметики среднего класса в Китае.

«Это приобретение предоставило прекрасную возможность ускорить наш рост на китайском рынке», — говорит Линдси Оуэн-Джонс, председатель и главный исполнительный директор L’Oreal.

Приобретение Yue-Sai и Mininurse, очевидно, способствовало расширению L’Oreal в Китае. По данным Euronomitor International, в 2009 году L’Oreal Group заняла 4% рынка в сфере красоты и личной гигиены в Китае, что сделало ее ведущей европейской косметической компанией в Китае.

«Международные косметические гиганты сейчас пытаются взять под свой контроль местные бренды в Китае путем приобретения, стремясь доминировать на косметическом рынке», — говорит Чанг Ижи, исследователь из China Investment Consulting.

Хотя экспертов беспокоит будущее китайских брендов, приобретение международными брендами китайских брендов может стать хорошей новостью для некоторых клиентов. 26-летний Фу Бо, административный сотрудник, работающий в правительстве Сучжоу, соседнего города Шанхая, приветствует международные бренды.

«Я больше доверяю европейским косметическим брендам, потому что они обещают лучшее качество, насколько я понимаю. Для китайских брендов международная жизнеспособность — это хорошая новость как с точки зрения качества, так и с точки зрения продвижения бренда, но я, вероятно, не дам попробуйте гибрид в настоящее время как потребитель. Безопаснее тестировать их после того, как рынок даст положительные отзывы », — говорит Фу.

«После того, как эта китайская косметика подвергнется переупаковке и переработке, она может показаться нам более привлекательной.Но было бы лучше, если бы они не повышали цены после слияния с международными брендами ».

В то время как приобретение является одним из способов проникновения некоторых брендов на китайский рынок, некоторые другие европейские бренды не торопятся в своем расширении на рынке, тщательно открывая новые филиалы и расширяя свою рыночную сеть.

Clarins, ведущая французская косметическая компания, специализирующаяся на средствах по уходу за кожей и парфюмерии, занимающая более 16 процентов рынка Франции, вышла на рынок Китая в 1990 году.Но только в 2002 году компания начала активно развиваться на китайском рынке, и с 2007 по 2009 год она быстро росла.

«Согласно Beauty Research, веб-сайту, посвященному блогам о красоте, в 2009 году Clarins заняла 8-е место в рейтинге косметических брендов в Китае, тогда как в начале 2000-х она занимала 12 или 14 место», — говорит Алан Чжун, бренд-менеджер Clarins China.

«Хотя мы по-прежнему не можем конкурировать с такими ведущими брендами, как Lancome, Estee Lauder и Christian Dior, чей годовой доход составляет 1 доллар.5 миллиардов юаней (170 миллионов евро), мы достигли общего дохода около 300 миллионов юаней в 2009 году, и ожидается, что к концу этого года эта цифра достигнет 400 миллионов юаней ».

Clarins следит за ростом китайских потребителей, хотя компания в Китае не привлекает внимания по сравнению с другими брендами. По наблюдениям Clarins, в последние годы число относительно более богатых людей, которые являются целевыми потребителями Clarins, увеличилось.

«Число наших потребителей, а также их способность к потреблению выросли в целом на 20 процентов за последние пять лет», — говорит Чжун.

Имея три спа-салона и 83 розничных магазина, разбросанных примерно в 35 городах Китая, Clarins думает о том, чтобы переключить свое внимание на развитие с развитых прибрежных городов на юго-востоке Китая на такие города, как Нанкин и Ханчжоу, и города третьего уровня, такие как Хох-Хото и Урумчи.

Несмотря на то, что Clarins имеет много общего с китайской культурой, например, твердую веру в травы, европейские компании все еще сталкиваются с некоторыми трудностями в Китае, особенно в каналах продаж.

«Китайское правительство поступило вполне разумно с зарубежными брендами, приходящими в Китай.Но для такого семейного бизнеса, как Clarins, нам еще предстоит многому научиться, чтобы исследовать рынок здесь. В Европе люди часто ходят в аптеки за косметикой, в то время как в Китае универсальный магазин — лучший выбор, когда дело доходит до покупки косметики. Поэтому европейские компании должны адаптироваться к этой привычке потребления, когда они хотят создать сильный имидж бренда и лучше понимать своих клиентов », — говорит Чжун.

Согласно синему документу China Cosmetics Industry Development Trend Blue Paper за 2010 год, опубликованному ранее в этом году, продажи косметики в Китае превысили 140 миллиардов юаней в 2009 году, что на 7,7 процента больше, чем в предыдущем году, что сделало Китай третьим по величине рынком сбыта косметики после США и Япония.

Clarins, ведущая французская косметическая компания, специализирующаяся на средствах по уходу за кожей и парфюмерии, занимающая более 16 процентов рынка во Франции, вышла на рынок Китая в 1990 году. Но только в 2002 году компания добилась успеха на китайском рынке с быстрым ростом. с 2007 по 2009г.

«Хотя мы по-прежнему не можем соперничать с такими ведущими брендами, как Lancome, Estee Lauder и Christian Dior, годовой доход которых составляет 1,5 миллиарда юаней (170 миллионов евро), в 2009 году мы достигли общей выручки около 300 миллионов юаней и ожидается, что к концу этого года это число достигнет 400 миллионов юаней ».

Clarins следит за ростом китайских потребителей, хотя компания в Китае не привлекает внимания по сравнению с другими брендами.По наблюдениям Clarins, в последние годы число относительно более богатых людей, которые являются целевыми потребителями Clarins, увеличилось.

«Китайское правительство поступило вполне разумно с зарубежными брендами, приходящими в Китай. Но для такого семейного бизнеса, как Clarins, нам еще есть чему поучиться, чтобы изучить рынок здесь.